Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация инновационных стратегий

Читайте также:
  1. II Классификация.
  2. II. Классификация инвестиций
  3. II. Классификация Леонгарда
  4. II. Методы и источники изучения истории; понятие и классификация исторического источника.
  5. II. Объекты и субъекты криминалистической идентификации. Идентификационные признаки и их классификация.
  6. III. Классификация проблем абонентов ТД.
  7. V. Классификация ЭВМ по назначению
  8. Аварии на химически опасных объектах (ХОО) с выбросом аворийно химически опасных веществ (АХОВ), классификация, фазы развития.
  9. Активы, обязательства. Классификация имущества организации по составу и размещению, характеристика внеоборотных и оборотных активов.
  10. Аммиачно-фосфатная классификация катионов по группам

В основе формирования фирменной конкурентной стратегии путем использования достижений инновационного менеджмента лежит взаи­модействие между внешней средой, функционирующей системой (орга­низацией), которая стремится к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функциониро­вания (к внешней среде).

Стратегия— это совокупность последова­тельных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматри­ваться как реакция на изменения внешних условий.

Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель по­ведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий:

активные.Первый вид стратегий, часто именуемый технологическим, пред­ставляет собой реагирование на происходящие и возможные изме­нения во внешней среде путем проведения постоянных технологи­ческих инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, фирма выбирает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Среди активных инновационных страте­гий можно выделить два принципиально различных типа стратегий: лидерстваи имитации.Если технология, воплощенная в новом про­дукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма реализует стратегию технологического лидерства. В случае, когда тех­нологическая идея уже известна рынку, но используется впервые са­мой компанией, тогда речь идет об имитационных стратегиях.

пассивные. Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии пред­ставляют собой постоянные инновации в области маркетинга. Фирма может выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя все новые и новые его конкурентные преимущества. Стратегия сегментации предполагает перманентный поиск новых ры­ночных сегментов или целых рынков, а также использование новых для рынка и/или фирмы методов охвата данных групп покупателей. Избрание компанией пассивных инновационных стратегий может означать и такой способ реагирования на изменения во внешних ус­ловиях, как постоянные нововведения в области форм и методов сбы­та продукции, коммуникационной политики.

Крупные компании, использующие систему стратегического пла­нирования инноваций, имеют возможность постоянного осуществле­ния инновационной деятельности по определенной схеме (или стра­тегии). По современным международным стандартам инновации яв­ляются постоянными при их осуществлении, как минимум, раз в 1-3 года. Кроме того, для крупных компаний свойственно использо­вание сочетания нескольких стратегических линий, что обеспечивает высокую мобильность и эффективность инноваций.

На определенном этапе своей деятельности любая компания, целью которой является эффективное долгосрочное су­ществование на рынке, выбирает ту или иную инновационную стратегию. Следуя принципу комплексного подхода к инновациям, мож­но предположить, что оптимальным решением является сочетание активных и пассивных стратегий в рамках осуществления инноваци­онной политики. Данный подход дает уникальное конкурентное пре­имущество новаторам, так как предполагает не только научно-техни­ческое первенство, но и наличие сильных новаторских маркетинго­вых позиций. (см. таблицу)


 

Общая социально-экономическая цель Инновационные задачи Уровень факторов инновационного развития Структура порт­феля инновацион­ных стратегий
Рост масштабов производства ·Коренное обновле­ние и увеличение количества единиц производственного оборудования; ·разработка новых видов продукции и процессов; ·внедрение систем­ных инноваций Высокий уровень · доля научно-технических работников в общей численнос­ти персонала выше среднего уровня; · наличие опытно-экспериментально­го производства; · имеется задел собственных НИОКР; · основная масса про­дукции находится в стадии вывода на рынок и технологического функцио­нального замещения Стратегии: · технологического лидерства;  
  Низкий уровень · отсутствие кадро­вого научно-тех­нического потен­циала и опытно-экспериментально­го производства; низкая доля на рынке; · отсутствие угрозы технологического и функционального замещения, ста­дийного преодоле­ния Стратегии: · копирования · зависимости
Рост доли на рынке · Повышение технического уровня производства; · повышение конкурентоспособ­ности продукции; · снижение издержек производства Высокий уровень   Стратегии: · следование за лидером; · технологического лидерства · усовершенствования
Низкий уровень Стратегии: · копирования · зависимости
Стабилизация положения на рынке · Поддержание высокого техничес­кого уровня производства; · повышение конкурентоспособ­ности продукции; · снижение издержек производства Высокий уровень Стратегии: · следование за лидером; · зависимости; · технологического лидерства
    Низкий уровень Стратегии: · копирования; · зависимости;  
Освоение новых рынков · Разработка диф­ференцированных продуктов и про­цессов; · научно-техническое обеспечение процессов вывода товаров на рынок Высокий уровень   Стратегии: · технологическо­го лидерства;
Низкий уровень Стратегии: · копирования; · зависимости

 

Загрузка...

 


Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 17 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав