Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Виды диверсификационных стратегий

Анализ инновационных процессов диверсификации, используемых компаниями в целях адаптации к изменениям внешней среды, позво­ляет сделать вывод о существовании трех субстратегий в рамках са­мой стратегии «диверсификации»:

1) когда фирма расширяет масштабы своей деятельности за счет вы­пуска новых товаров или услуг в рамках одной отрасли — гори­зонтальная (или родовая) диверсификация;

2) когда фирма охватывает различные этапы производственного цик­ла — вертикальная диверсификация;

3) когда фирменная номенклатура расширяется за счет товаров раз­личных отраслей — интеграционная диверсификация.

Одной из задач, во многом определяющих успешность реализации стратегии «диверсификации», является установление жесткого цент­рализованного финансового контроля над деятельностью всех произ­водственно-хозяйственных групп, организованных по товарному или отраслевому принципу.

Многие другие фирмы также пытаются справиться с задачей су­жения поля диверсификации из-за невозможности осуществления нужной степени контроля.

Изучение практики иннова­ционной деятельности современных компаний позволяет выделить следующие методы диверсификации деятельности:

♦ расширение собственной производственной базы за счет внутрен­него развития;

♦ расширение собственной производственной базы за счет приобре­тения лицензий на новые технологии и продукты;

♦ создание совместных предприятий;

♦ приобретение новых фирм (в том числе и венчурных);

♦ венчурные капиталовложения (участие в венчурных фондах, час­тичное финансирование венчурных фирм, участие в научно-иссле­довательских альянсах).

Не один из механизмов диверсификации не является идеальным и свя­зан с рядом проблем. Для оптимизации процесса выбора необходи­мо разработать стратегию применения данных методов диверсифика­ции в зависимости от определяющих факторов. В роли таких факто­ров выступают степень знания (или знакомства) компанией целевых рынков и планируемых к использованию технологий производства нового продукта. (см. таблицу)

Представленная матрица оптимизации стратегии диверсифика­ции позволяет определить наиболее привлекательную с точки зрения рентабельности и снижения риска стратегию расширения бизнеса.

Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой

Наиболее актуальным является вопрос о том, как фирма может повлиять на внешнее окружение с целью оптимизации инновационной деятельности. Опираясь на изучение опыта функционирования многих международных компаний, можно утверждать, что профессиональное стратегическое планирование ин­новаций позволяет не только воздействовать на окружающую среду, но и в некотором роде управлять ею в интересах фирмы.

Рассмотрим подробнее, какие стратегические шаги по планирова­нию взаимоотношений с каждым из вышеназванных субъектов мик­росреды может предпринять компания для повышения уровня своей инновативности.