Читайте также:
|
.Основ организац меры по адаптации стр-ры упр-я к стратегии включ:
1 выявл основ видов деят-ти.
2 обеспеч-я эф-х связей м/у ключевыми подраздел и необход уровня их координации.
3 определение круга полномочий и степени самостоятельности.4определения не основанных видов деят-ти. Формальные подходы:
1ф-ные организац стр-ры -наибол распостранен форма адаптац стр-ты к стратегии в компаниях с одним пред-ием.+:централ контроль страт-их рез-ов,возм-ть структур-ия фирмы при небольшом кол-ве клиентов,стимул-ие приобретения спец-ых знания и опыта,достижение эф-та кривой обучения.-:чрезмерная функц-ая близорукость и распыление стратегически важных хоз-ых процессов м\д традиц функц подразделениями.
2. Геогр дивизиональная стр-ра -обычная стр-ая форма предп-ий,раб-их на разл геогр рынках или обслуж-их обшир тер-ию.+:возм-ть преспособить стратегию к особым потребностям каждого геогр рынка,улучшение функц-ой координации на целевом рынке,оптимизация нормы управ-ти генер директора.-:проблема финн-ия и поддерж-ие имиджа разл тер-ых подразд-ий,увеличение кол-ва управ-их ступеней,дублир-ие штабных ф-ий компании.
3.Децентрализ хоз ед-цы -наиб распр форма построения диверсиф или вертикак-интегр компаний.+:децентрализ стратег упр-ия компании,снижение издержек за счёт широкой версиф-ии или верт интеграции,соответ-ие страт-ии продуктовой спец-ии и возм-ям пред-ий.-:дорогостоящее дублир-ие штабных ф-ий на уровне компании и её бизнес ед-ц,проблема сбалансир-го распред-ия полномочий м\д подразд-ми.
4.Стратег-ие бизнес ед.-группа родственных дочерних пред-ий,объед под рук-ом старшего должностного лица.+:Улучшение корд-ии входящих в группу пред-ий, осущ-ие страт-го планир=ия на наиб подходящем уровне,сам-ть рук-лей в выборе страт-ии.-: объд-ие предпр-ий мож не отвечать их собств целям,слабая корд-ия приводит к некоторой неопред-ти конечных рез-ов
5.Матричные формы орг-ии-стр-ры с 2-мя и более линиями подчинения.+:усиление противовеса консерват взглядов на развитие бизнеса,стим-ие сотруд-ва и разрешение конфл-ов,улучшение корд-ии смежных работ.-: чрезмернач степень разделения полнлмочий увел затраты,сложный процесс упр-ия орг-иней,труд-ти сохр-ия баланса полномочий.
Сетевая орг-ия -орг-ая стр-ра,кот хар-ся сов-тью свободно связ-ой сети принцип-но равноправных и незав партнеров.
Подразд на внутрифирм -ые и межфирм-ые.
Майлз и Сноу выдел 3 разнов-ти сетевых ст-р: внут р(совместное владение,распр-ие рес-ов по цепи цен-тей), стабильна я(крупная орг-ия,созд-ая рын-ориентир связи с огранич потоком инфо), динамическая (незав элем-ты фирмы формир временные союзы из бол кол-ва партнеров).
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 198 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |