Читайте также:
|
Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности (рис. 2.1, рис. 2.2). В данной структуре каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.
Достоинства функциональной структуры управления:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования, выполнение задач управления отдельными службами.
Недостатки этого вида организационной структуры:
ü нарушение принципа полноправного распорядительства, принципа единоначалия;
ü длительная процедура принятия управленческих решений;
ü трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
ü снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
ü несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями;
ü каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение считают свои задачи главенствующими, слабо согласовывая их с поставленными перед организацией общими целями.
Рис. 2.1 Функциональная структура управления
Рис. 2.2 Функциональная структура управления
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 38 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |