|
Читайте также: |
5.1. Локальные нормативные акты, регулирующие оплату труда работников Компании, а также трудовые договоры с работниками, подлежат приведению в соответствие с системой оплаты труда со дня введения в действие настоящего Положения.
5.2. Все изменения и дополнения к настоящему Положению подлежат утверждению Генеральным директором Компании или уполномоченным им лицом.
5.3. С момента введения в действие настоящего Положения ранее изданные (утвержденные) локальные нормативные акты Компании по оплате труда применяются, если они не противоречат настоящему Положению и не ухудшают положение работников.
5.4. Настоящее Положение вступает в силу с момента его утверждения.
5.5. Приложения к настоящему Положению являются его неотъемлемой частью.
9. Конкретная ситуация «Процент вознаграждения»
Главная проблема – процент вознаграждения.
Суть ситуации – основные доходы предприятию дает коммерческий отдел, а вознаграждение начальника отдела согласно контракту составляет 5% от чистого дохода; почему не 10% как у директора?
Участники: Петр, директор предприятия.
Петр – недавний выпускник технического вуза, принят по конкурсу на предприятие специалистом по компьютерной технике, через год занимается проведением выставок, еще через год начальник коммерческого отдела. Интеллигентный, воспитанный юноша, с талантом коммерсанта.
Директор предприятия.
Хронология событий. С приходом Петра стал увеличиваться объем продаж продукции предприятия, затем ухудшилась экономическая ситуация в России и стали сокращаться доходы предприятия по сбыту продукции. Петр готов улучшить работу по сбыту, у него есть новые идеи, но он хочет получать вознаграждение как у директора (10%). Директор отказал и Петр уволился.
Статистика.
| 2 год работы | 3 год работы (начальник коммерч. Отд) | 4 год работы (начальник коммерч. отд.) | 5год работы (начальник коммерч. отд.) |
| Увеличение сбыта | Увел. еще на 25% | Ув. Еще на 15% | Уменьшение сбыта, но есть идеи по увеличению |
Предприятие работает с прибылью. 40% от чистого дохода идет на вознаграждение, в т.ч. директору 10%, Петру 5% (от 40% чистого дохода), остальное производственным участкам, коммерческому и производственному отделу, транспортному цеху и бухгалтерии. Директор, учитывая ценность идей Петра, был согласен увеличить его долю до 7%, но Петр хотел 10%, как у директора. Директор отказал, Петр уволился и в последующие 3 года проработал в страховой компании агентом и в пенсионном фонде начальником бюро по ценным бумагам.
Правильно ли поступили Петр и директор?
Учитывая, что у Петра талант коммерсанта (новые идеи, предложения), который позволял увеличивать объемы продаж продукции и получать доход предприятию, директору нужно было согласиться на условия Петра. Предприятие больше потеряло с уходом Петра («генератора идей», талантливого коммерсанта, программиста и просто хорошего товарища), чем если бы платило и ему вознаграждение в размере 10%, как у директора. Директор поступил неправильно.
Но и Петр тоже не выиграл с уходом из предприятия – ушел с любимой работы, потерял в зарплате.
10. «Что я думаю о своем руководителе»
Моего руководителя зовут Шумаков Геннадий Александрович. Возраст 45 лет, женат, 2 детей. Очень серьезный, ответственный человек. Порученное дело знает, в деле разбирается. Очень работоспособен. Не принципиален. Требователен к подчиненным. Оперативен в решении вопросов. Инициативен. Очень внимателен, чуток и заботлив, с ним можно поговорить обо всем. Экономно расходует ресурсы. С подчиненными вежлив. На критику реагирует формально. Дисциплинирован.Повышает свой уровень знаний и умений. Предоставленные права использует правильно. Справедливо решает вопросы о оплате труда. Авторитарен. Стиль его работы не вызывает серьезных замечаний. Очень скромный.Помогает подчиненным советом. Поддерживает все новое. Хотелось бы дальше работать под его руководством.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 35 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |