Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Типология прогнозов

Дополнительно: по номерам расположите города в порядке их основания от раннего к позднему

2, 11, 15, 3, 14, 7, 6, 12, 5, 1, 13, 10, 9, 4, 8

Вопросы для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации студентов 17-24.51

Типология прогнозов

Типология прогнозов может строиться по различным критериям в зависимости от целей, задач, объектов, предметов, проблем, характера, периода упреждения, методов, организации прогнозирования и т. д.

1. По проблемно-целевому критерию (для чего разрабатывается прогноз?) различают два типа прогнозов.

Поисковый прогноз – определение возможных состояний явления в будущем. Этот подход предполагает развитие обьекта в соответствии с его наследственностью.Может быть 2-х видов: традиционное (наивное экстраполирование) и новаторское (альтернативное) Такой прогноз отвечает на вопрос: что вероятнее всего произой­дет при условии сохранения существующих, тенденций?

Нормативный прогноз (программный, целевой) – определение пу­тей и сроков достижения цели. Имеется в виду прогнозирование дости­жения желательных состояний на основе заранее заданных норм,идеалов,стимулов,целей.
Такой прогноз отвечает на вопрос: ка­кими путями достичь желаемого?

2. По периоду упреждения – промежутку времени, на который рассчитан прогноз, – различаются:

– оперативный – рассчитан, как правило, на перспективу, на протяжении которой не ожидается существенных изменений объекта исследования – ни количественных, ни качественных;

– краткосрочный – рассчитан на перспективу, на протяжении кото­рой не ожидается существенных количественных изменений объ­екта исследования;

– среднесрочный – охватывает перспективу между кратко- и долгосрочным прогнозами с преобладанием количественных измене­ний над качественными;

– долгосрочный – рассчитан на перспективу, на протяжении кото­рой ожидаются не только количественные, но и качественные изменения объекта исследования;

– дальнесрочный (сверхдолгосрочный) – охватывает перспективу, в течение которой ожидаются столь значительные качественные из­менения, что можно говорить лишь о самых общих перспективах развития исследуемого явления или процесса..

3. По объекту исследования различаются:

- в естествоведческих прогноах взаимосвязь между предсказанием и предуказанием незначительна, близка или практически равна нулю из-за невозможности управления объектом. Поэтому здесь в принципе применимо только поисковое прогнозирование с ориентацией на возможно более точное безусловное предсказание будущего состояния явления. (Типичный пример – метеорологический прогноз.)

- в обществоведческих прогнозах указанная взаимосвязь настолько значительна, что способна давать эффект самоосуществления или, на­против, саморазрушения прогнозов действиями людей на основе целей, планов, программ, проектов, решений (включая принятые с учетом сделанных прогнозов). В связи с этим здесь необходимо сочетание по­исковых и нормативных разработок, (Примером может являться прогноз результатов выборов для той или иной политической партии.)

- Научно-технические прогнозы занимают промежуточное место меж­ду естествоведческими и обществоведческими прогнозами. Они, как правило, основываются на имеющемся опыте (нормативные разработ­ки) и могут быть поисковыми.(Примером такого прогноза являются тенденции в технологиях производства кристаллов для компьютеров, отслеживаемые и прогнозируемые заинтересованными фирмами.)

4. По масштабу прогнозирования выделяют макроэкономические (нац.экономики) и структурные (межотраслевые).

18. Основные принципы и процедура прогнозирования

Принцип системности прогнозирования требует рассматривать обьект как систему взамсосвязанных характеристик объекта и прогнозного фона в соответствии с целями и задачами исследования.

Принцип адекватности - оценка устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитие экономики и создание теоретического аналога реальных технологических процессов с их точной имитацией.

Принцип альтернативности связан с возможностью развития объекта исследования по разным траекториям, при разных взаимосвязях и структурных взаимоотношениях.

Выбор конкретного метода прогнозирования во многом зависит от наличия и качества информационной базы. В данном случае важен принцип наблюдаемости, который обеспечивает исследователя достоверными статистическими данными.

Классическая процедура разработки прогнозов предполагает ряд последовательных этапов:

1. Прогнозное обоснование: формулировка целей, задач, исходных данных о структуре объекта и анализируемых процессах.
2. Описание внешней среды (погнозного фона)
3. Разработка прогнозной модели: определение его структуры, установление связей между ними.
4. Разработка при возможности альтернативного варианта прогноза
5. Оценка достоверности, точности, обоснованности разработанного прогноза с альтернативными вариантами прогноза.
6. Разработка рекомендаций по управлению развитием процесса с учетом вариантов воздействия внешней среды ы вутренней эволюции объхекта.
7. Формулирование задачи разработки нового варианта прогноза с учетом анализа полученных результатов и новой поступившей информацией.

19. Процесс и принципы планирования. Объект и предмет планирования

Планирование – процесс генерирования целей организации и разработки перечня мероприятий, направленных на их достижение Цель планирования – сохранение пропорциональностив развитии организации.

Процесс планирования можно представить как последовательность выполненя след.этапов.

1.Организационная диагностика проблем функционирования.

2.Разработка полей развития организации и ее подразделений.

3.Детализация целейразвития до уровня задач

4. Разработка мероприятий по решению задач

5.Поиск вариантов рещений

6.Проектированиен результатов от реализации запаланированных мероприятий

7.Оценка эффективности мероприятий

8. Окончательное принятие планового решения

9. Контрооль достижения поставленных целей

Неотъемлемой частью содержания прцесса планирования на предприятии являются принципы планирования:

- принцип единства (принцип системности) – планирование должно иметь сиситемный характер;

- принцип непрерывности - должен осуществляться постоянно, планы должны постоянно корректироваться;

- принцип гибкости – планы д.б.способны менять свою направленность;

- принцип точности – план д.б.составлен с максимальной степенью точности;

- принцип участия – каждый член орг-ции становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции;

- принцип самостоятельности реализуется по вертикали путем интеграции, а по горизонтали путем координации планов структурных подразделений орг-ции.

- Принцип эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

Предметпланирования в компании составляют ресурсы.

Объектами планирования в организации выступают функции, которое оно выполняет в процессе своей деятельности:

1. Исследование и разработка новых продуктов и услуг;
2. Маркетинг, который призван обеспечивать надежный прогноз спроса и объемы реализации товаров и услуг.;
3. Формирование и использование всех видов ресурсов;
4. Производство, в процессе которого исходные ресурсы превращаются в готовую продукцию;
5. Реализация (сбыт) продукции и услуг

Система планирования и виды планов

Каждая организация, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с иной ситуацией – неопределенностью воздействия факторов внешней и внутренней среды. Варианты вероятностных систем планирования заключается в следующем:

1) планирование, основанное на системе жестких обязательств;

2) планирование под личную ответствееность:

3) планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам (промежуточный между первыми двумя)

Существует несколько признаков, по которым можно классифицировать планирование:

- в отношении обязательств плановых заданий (директивное – процесс принятия решений, индикативное – процесс принятия решений, имеющий рекомендательный характер);

- в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи в прощлое, настоящее или будущее (реактивное – представители планирования свои идеалы находят в прошлом, инактивное – осносвано на инертности и неизменности, преактивное – предусматривает упреждение, интерактивное – основано на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности участников прцесса планирования);

- по сроку на который составляется план (долгосрочное (песпективное) – охватывает период более 5 лет, среднесрочное – на период от 1-5 лет, краткосрочное (текущее) – период до одного года);

- по содержанию плановых решений (стратегическое – нацелено на поиск новых возьожостей для организацииисходя из стратегических целей ее развития, тактическое – процесс создания предпосылок для реализации возможностей организации, оперативно-календарное – конкретизация показателей тактического планирования в целях организации повседневной планомерной работы, бизнес-планирование – связан с объективной оценкой целесообразности внедрения программного, проектного или инвестиционного мероприятия.

- по степени охвата (общее – охватывает все аспекты решаемой проблемы, частичное – охватывает лишь определенные области и параметры проблемы)

- по объектам (целевое – относится к определению стратегических и тактических целей рвзвития, планирование средств – определение средств достижения поставленных стратегических и тактических целей рвзвития, программное – разработка и реализаия конкретных программ и проектов, планирование действий – разработка и реализация отдельных мероприятий);

- по сферам (планирование продаж – процесс, наинающийся в момент зарождения идеи нового товара и заканчивающийся изъятием его из производства, планирование пр-ва – планирование объемов производства продукции, планирование персонала – планирование производительности труда и заработной платы);

- по глубине (агрегированное – ограниченное заданными контурами, детальное – требует подробных расчетов и описания планируемого объекта);

- по координации (последовательное – представляет собой один долгий, состоящий из нескольких этапов процесс, одновременное – параметры всех мероприятий определяются одновременно в одном единственном этапе планирования);

- по учету изменения данных (жесткое – не подлежит корректировкам изменениям, гибкое – позволяет вносить корректировки и измененеия);

- по очередности во времени (упорядоченное (текущее) – по завершении одного плана разрабатывается другой, скользящее – по истечении определенного срока план продлевается на следующий период, внеочередное (эвентуальное) – осуществляется по мере необходимости);

Система планов и методы их разработки

План – это разработанная системамероприятий, предусматривающую наличие цели, содержания, объемов, методов графика реализации плана.

Система планов – это совокупность множества планов, существующих на предприятии, взаимосвязь между ними, наличие единой цели и ориентация всех планов на достижение этой цели; развитие элементов (планов) системы за счет их синхронизации и взаимообусловленности.

Планы можно разделить на 2 группы:

1) наступательный (предполагает развитие) – определяет мероприятия для создания новых поколений товаров и услуг, более четко очерчивает пути выхода на новые управленческие позиции;

2) оборонительный – нацелен на удержание дорстигнутых показателей деятельности и предупреждение банкротства

Основные признаки классификации и виды планов можно представить следующим образом:

Рис. 1. Система планов предприятия

С точки зрения сроков их разделяют на:

- перспективные (долгосрочные) – оиентированы на развитие,

- текущие (краткосрочные) – на рещение конкретной проблемы.

Так же можно выделить:

- технико-экономические планы – отражают мероприятия по расширению пр-ва, улучшения кач-ва выпускаемой продукции,

- социально-экономическое развитие – комплекс программ, пректов по решению производственно-хозяйственных и социальных проблем

22. Бизнес-план

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Существует 2 основные схемы составления планов и их детализации: сверху вниз – позволяет контролировать процесс реализации планов для каждого подразделения предприятия и снизу вверх.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы,

· целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

· определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

:

23. Организовывание и его роль в организации

Организовывание процесс строительства организации. Заключается в установлении взаимоотношений между всеми подразделениями компании. Важным аспектом явл-ся определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание в рамках организации, включая работу по управлению.

В зависимости от объекта различают

- организацию пр-ва,

- орг-цию трудовой деятельности,

- орг-цию управления;

Административно-организационное управление предполагает:

- определение структуры компании,

- установление взаимосвязей и распределение функций между подразделениями,

- установление прав и ответственностей между работниками аппарата управления;

Оперативное управление обеспечивает функционирование компании и заключается в периодическом сравнении фактически полученных результатов с результатами, немеченые планом.

Под организационно й структурой понимается организация системы из отдельных подразделений определенным образом связанных между собой.

Основными свойствами организационных систем явл-ся целенаправленность и многофакторность происходящих в них процессах.

Требование к разработке орг.структур

- перечень целей и функций компании формирует звено,

- закрепление одной функции за двумя структурными подразделениями не допускается,

- полному субъекту

- одному субъекту управления не должно подчиняться более 9 едениц управления.

Таким образом, организация, как функция управления обеспечивает упорядоченность структуры по вертикали.

24. Организационно-управленческая структура и процесс её построения

Организация компании - это и организационная структура, и структура управления, и организация бизнес - процессов.

Организационная структура включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации/децентрализации, делегирования полномочий. Совершенствование организационной структуры предприятия - важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием.

Процесс построения организационно-управленческой структуры (ОСУ) можно разделить на 4 этапа, который обязателен в данной последовательности:

1 этап аналитический – выделяются все действия и фукции, которые в орг-ции должны выполняться (самое главное ничего не потерять и не дублировать)

2 этап организационный – самое главное сгруппировать функции по принципу однородности в подразделении и должностные терминалы. Важно – не нарушать принцип однородности.

3 этап коммуникационный – устанавливает линии коммуникаций между разными подразделениями и должностями.

4 этап персональный – во главу подразделений и на должности назначаются конкретные люди. Самое главное «звездных» сотрудников между собой распределить так, чтобы в процессе деятельности они между собой контактировали редко.