Читайте также:
|
|
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
Основные задачи финансового менеджмента:
1) Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2) Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3) Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4) Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
5) Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.
Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:
1) Функции объекта управления
- воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
- производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
- контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).
2) Функции субъекта управления
- прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
- планирование финансовой деятельности;
- регулирование;
- координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
- анализ и оценка состояния предприятия;
- функция стимулирования;
- функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент базируется на следующих взаимосвязанных основных концепциях:
1). Концепция денежного потока.
2). Концепция временной ценности денежных ресурсов.
3). Концепция компромисса между риском и доходностью.
4). Концепция цены капитала.
5). Концепция эффективности рынка капитала.
6). Концепция асимметричности информации
7). Концепция агентских отношений.
8). Концепции альтернативных затрат.
2. Понятие «ресурсоемкость» и оценка эффективности использования ресурсов
Показатели, характеризующие ресурсоемкость выпускаемого изделия характеризуются затратами на его создание производство, эксплуатацию и ремонт. Можно выделить четыре группы показателей ресурсоемкости.
1. Абсолютныепоказатели – представляют затраты, связанные со стадиями производства и жизненного цикла продукта. Различают следующие виды показателей:
- удельные затраты на маркетинговые исследования (затраты на единицу изделия);
- затраты на НИОКР (на единицу изделия);
- затраты на организационно-технологическую подготовку производства (в случае изготовления нового изделия);
- затраты на производство;
- затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание;
- затраты на ремонт изделия;
- затраты на утилизацию и поддержание экологических требований в процессе эксплуатации.
2. Структурные показатели ресурсоемкости промышленного изделия. Характеризуют долю вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла изделия. К ним относятся:
- структура затрат по стадиям жизненного цикла изделия (в %);
- доля затрат на сырье (в % от полных затрат на этой стадии жизненного цикла);
- доля затрат на комплектующие изделия (в % по отношению ко всем затратам);
- доля затрат на топливно-энергетический комплекс (в абсолютном выражении или в % к полным затратам);
- доля заработной платы персонала предприятия на единицу выпускаемого изделия (в % от полных затрат);
- доля амортизационных отчислений от основных производственных фондов в расчете на единицу товара на данной стадии (в %).
3. Относительные показатели ресурсоемкости изделия. Эти показатели отражают отношение потерь отдельного ресурса к выходным параметрам объекта (например, объему выпускаемой продукции). В качестве расхода ресурсов могут рассматриваться расход электроэнергии, материалов, потери энергии (например, гидравлические потери), затраты рабочего времени, расход топлива и так далее.
4. Удельные показатели ресурсоемкости изделия. К ним относятся показатели, характеризующие расход определенного вида ресурса или совокупности ресурсов отнесенных к единице полезного эффекта, рассмотренные на определенной стадии жизненного цикла изделия. Рассмотрим некоторые удельные показатели, имеющие отношение к производственной сфере. Удельная материалоемкость создания промышленного изделия, определяется по формуле:
, | (5.1.) |
где - суммарные затраты ресурсов, потраченных на создание партии, продукции; к рассматриваемым ресурсам относятся уже ранее упомянутые маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства; N – количество изделий; S – единица полезного эффекта.
Удельная материалоемкость производства изделия Mп определяется по формуле:
, | (5.2.) |
где Мм – расход материалов на производство единицы (одного изделия): Удельная материалоемкость подготовки изделия к эксплуатации Мэ определяется по формуле:
, | (5.3.) |
где МMn – расход материалов на подготовку изделия к эксплуатации (расходы на монтаж, подготовку ремонтной базы, пуско-наладочные работы).
Удельная материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания изделия за его нормативный срок службы определяется по формуле:
, | (5.4.) |
где Мэкс – расходы материалов на эксплуатацию изделия, узла, агрегата;
МТО – расходы на техническое обслуживание;
Т – нормативный срок службы изделия.
Удельная материалоемкость ремонта изделия за его срок службы определяется по следующей формуле:
, | (5.5.) |
где Мр – суммарные затраты материалов на ремонт изделия в течение года t.
И наконец удельная материалоемкость изделия за весь по жизненный цикл определяется как сумма составляющих:
. | (5.6.) |
Сложнее определить структуру затрат для многокомпонентных изделий. В этой ситуации на каждой стадии жизненного цикла анализ структурных затрат проводится по ведущим узлам или блокам, при этом выделяются те функциональные блоки, которые являются наиболее важными и системообразующими.
Сравнительный анализ показателей ресурсоемкости позволит найти наиболее слабые места, отставания от конкурентов и сформировать стратегию ресурсосбережения. Учитывая зависимость состояния ресурсов от многих факторов, следует принять за основу комплексный подход к решению задач управления ресурсами. Наиболее эффективным будет оптимизационный подход основанный на трех составляющих: 1) наличие критерия оптимизации, отражающего цель предприятия (например, минимизация значений удельных показателей ресурсоемкости); 2) наличие альтернативных вариантов, то есть возможность варьирования значениями технологических и конструктивных параметров, влияющих на удельные показатели ресурсосбережения; 3) для поиска оптимальных значений варьируемых параметров необходимо свести воедино критерий оптимизации, математическую модель процесса управления ресурсами организации и набор варьируемых параметров. Существующие методы позволяют решить задачу оптимизации и найти оптимальные значения технологических параметров производственного процесса, включая оптимизацию логистических и управленческих схем. Результатом этой деятельности будет программа оптимизации, которая во многом способствует автоматизации бизнес-процессов.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |