Читайте также:
|
Теоретичне завдання
Підготувати тези Інформації з питання "Охорона праці".
Практичні завдання
1. Вирішити ситуацію.
При вирішенні трудового спору про розірвання трудового договору згідно з п.3 ст. 41 КЗпП з інструктором виробничого навчання професійно – технічного навчального закладу у зв'язку з вчиненням аморального проступку, несумісного з продовженням роботи, виник спір між адвокатом та юрисконсультом щодо застосування її. З ст. 41 КЗпП та ст. 45 Закону України "Про професійно-технічну освіту".
Які категорії працівників можуть бути звільнені за н. З ст. 41 КЗІІП? Які працівники виконують виховні функції? Чи є законним звільнення інструктора виробничого навчання професійно-технічного навчального закладу за вчинення аморального проступку, не пов'язаного з виконанням трудових обов'язків?
2. Розробити структурно-логічну схему "Права неповнолітніх у трудових правовідносинах".
Раздел 1. Теоритические основы менеджмента
У3. ТЕМА 1.2 ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ.
ТУ 1.2.1 Классификация функций менеджмента.
Особенности конкретных (специальных) функций менеджмента.
(Для самостоятельного конспектирования [1, с.34…38] (электронный вариант книги)).
В наиболее общем виде функции любой управляющей системы сводятся к следующему алгоритму: анализ - планирование - организация исполнения - контроль исполнения. Вместе с тем каждая управляющая система имеет свои конкретные объекты управления и задачи.
Специальные функции менеджмента:
Выбор наиболее эффективных организационных форм функционирования организации и ее структурных единиц. В процессе реализации этой функции менеджмента на стадии создания новой организации или в процессе ее расширения обосновывается наиболее приемлемая с точки зрения учредителей организационно-правовая форма деятельности. С учетом выявленной рыночной ниши определяется профиль (форма специализации) организации (или филиалов, если организация состоит из ряда структурных единиц).
Управление технологическими процессами. Реализация этой функции связана, прежде всего, с типом производства, формированием необходимого парка технологического оборудования, разработкой организационных основ. Формирование технологических процессов и операций существенным образом сказывается на финансово-экономических результатах деятельности организации. Реализация этой функции непосредственно связана с инновационным процессом в организации.
Управление процессом обслуживания основного производства. Реализация этой функции прямо связана с целями организации и является определяющим условием формирования ее высокой конкурентной позиции на рынке.
Управление персоналом. Реализация этой функции непосредственно связана с интересами работников. Затраты человеческого труда в организациях довольно значительны. В процессе реализации этой функции в первую очередь обосновывается схема организационной структуры управления организацией как основа функционального разделения труда ее персонала. Кроме того, реализация этой функции предполагает определение необходимой численности и состава персонала, эффективную организацию труда и постоянное управление его производительностью, организацию материального стимулирования, обеспечение подготовки и повышение квалификации работников.
Управление реализацией nродукции. Реализация этой функции обеспечивает экономическую основу всей деятельности организации, так как объем реализации продукции или услуг характеризует основной объемный показатель этой деятельности и достигнутые маркетинговые позиции.. В процессе реализации этой функции проводятся анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка, осуществляются планирование структуры и объема реализации, нормирование и планирование запасов.
Управление доходами. Реализация этой функции связана с формированием собственной финансовой базы развития организации, осуществлением ее деятельности на принципах самофинансирования (или по меньшей мере - на принципах самоокупаемости). В процессе реализации этой функции большое место отводится планированию
доходов организации.
Управление затратами. Реализация этой функции связана с формированием условий постоянного снижения уровня текущих затрат. В процессе реализации этой функции определяется необходимый объем текущих затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление деятельности, рассматриваются возможные резервы экономии этих затрат и осуществляется планирование расходов на реализацию в разрезе отдельных статей расходования средств.
Управление прибылью. Управление прибылью организации включает два основных аспекта: управление формированием прибыли и управление ее использованием. Процесс управления формированием прибыли связан с управлением доходами и расходами организации, разработкой налоговой политики, обеспечением эффективности коммерческих сделок по закупке ресурсов. Управление использованием прибыли подчинено задачам развития организации и осуществляется путем оптимизации
ее распределения по отдельным направлениям.
Управление активами. Реализация этой функции непосредственно связана с формированием и обеспечением эффективного использования производственного потенциала организации. В процессе реализации этой функции исходя из намеченных объемов деятельности выявляется реальная потребность в отдельных видах активов и определяется их общая сумма; оптимизируется состав активов с целью повышения
эффективности их комплексного использования.
Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для реализации стратегии развития организации; формируется ее
оптимальная структура; изыскиваются возможности формирования финансовых ресурсов за счет собственных источников; определяется необходимый объем привлечения заемных
средств на краткосрочной и долгосрочной основе; оптимизируются формы и источники привлечения заемных средств.
Управление инвестициями. Реализация этой функции связана с обеспечением развития организации в стратегической перспективе и возрастания ее рыночной стоимости. В процессе реализации этой функции формируются важнейшие направления инвестиционной деятельности организации; осуществляется оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов,
производится отбор наиболее эффективных из них; формируется инвестиционный портфель организации и осуществляется оперативное управление им.
Управление хозяйственными рисками. Эта функция является одной из наиболее сложных, и поэтому ее реализация возлагается на высококвалифицированных специалистов организации. В процессе реализации этой функции выявляется
состав основных коммерческих, инвестиционных и других рисков, присущих хозяйственной деятельности данной организации; оценивается уровень этих рисков; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных хозяйственных рисков, а также по их внутреннему и внешнему страхованию.
Управление финансовым состоянием. Реализация этой функции связана с обеспечением взаимоувязки всех направлений финансовой деятельности организации и их взаимонаправленности на достижение высоких конечных результатов такой деятельности. В процессе реализации этой функции осуществляется комплексная оценка финансового состояния организации и изыскиваются резервы его укрепления; осуществляется комплексное планирование финансовой деятельности организации в разрезе важнейших показателей; организуется мониторинг текущей финансовой деятельности организации, обеспечивающий действенный контроль за реализацией намеченных планов, осуществляется корректировка планов при изменении внешней среды (кредитной, налоговой, ценовой политики) или при изменении целей организации.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 27 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ | | | Перечень вопросов для подготовки к экзамену Уголовное право |