Читайте также:
|
Термин «сармат» встречается в источниках с 3 в. до н.э. Язык схожий со скифским. Монголоиды
Территория. Междуречье Урала и Волги, позднее достигли Причерноморья. «За рекой Танаисом (Дон) уже не скифские края, но первые земельные владения там принадлежат савроматам. Савроматы занимают полосу земли к северу, начиная от впадины Меотийского озера, на 15 дней пути...» Геродот.
Письменные источники.
· В греческих источниках рассматривают как одно сакских племен, живущих на западе.
· Сопоставимы с племенем сайрима, о котором упоминается в Авесте
Общество. Военная демократия – вопросы внешней и внутренней политики решали в узком кругу вождя и старейшин. Привилегированное положение женщин. Миниатюрные сосуды из алебастра – посуда для косметики. Тяжелая вооруженная конница – катафрактарии.
… Политическая история. Греко-римские письменные источники повествуют о крупных передвижениях савроматов на запад, окончившегося во II в. до н.э. завоеванием основных земель Скифии, о прочных экономических и политических союзах с Боспорским царством и многих эпизодах длительной борьбы с Римской империей. Потомки савроматов – сармато-аланские племена (севернее Арала и Каспия). В VII в. до н.э. главенствующую роль в союзе играют аорсы и роксаланы. Часть аланов, разбив скифов, ушла в Причерноморье, далее в Европу до Испании и Северной Африки. Оставшиеся создали государство Абойа (Яньцай), в I в. до н.э. оно подчинилось Кангюю, а во II в. аланы вошли в состав гуннского государства и окончательно ассимилировали.
Хозяйство. Торговали со скифами Причерноморья, Большим Хорезмом, Бактрийским царством.
Верование. Огнепоклонники (кремация). Священные цвета – красный, белый, желтый. Жертвенники только в женских захоронениях – это отражает пережитки матриархата. В захоронениях сохранены традиции андроновской культуры:
У. Мастенбрук. ПОДХОД К КОНФЛИКТУ
Модель ведения переговоров, предложенная нидерландским консультантом В. Мастенбруком, разрабатывалась им в течение 10 лет и отражает общую тенденцию 70—80-х годов — поиск новых технологий урегулирования конфликтов в организациях. В данном случае речь идет о требованиях и успешной деятельности консультанта, привлеченного к разрешению конфликта. Главный акцент автор делает на процедурном подходе, который обеспечивает более конкретный базис для осуществления вмешательств, соответствующих четырем типам проблемных областей: деловым («инструментальным») отношениям, социо-эмоциональным, отношениям при ведении переговоров о распределении ресурсов, силовым отношениям.
Печатается по изданию: Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. — М: — Изд-во «Инфра-М», 1996.
В процессе консультационной деятельности в конфликтных ситуациях было выработано большое количество практических идей, которые явно содействуют успеху вмешательств. Директивные указания разработаны для следующих ситуаций:
- конфликты между работодателями и служащими (Blake, Mouton и Sloma, 1965; Margerison и Leary, 1975);
- конфликты между государствами (Burton, 1969; Walton, 1970; Lakin, 1972);
- конфликты между подразделениями крупных организаций (Blake, Shepard и Mouton, 1964; Goodstein и Boyer, 1972);
- межличностные конфликты (Walton, 1969; Filley, 1975);
- межрасовые конфликты (Chalmers и Cormick, 1971).
Мы стремимся к выработке методологически правильной, последовательной и понятной программы. Deutsch (1973) привел перечень общих функций консультанта при различных вмешательствах:
- прояснение сущности спора;
- создание благоприятных условий для осуществления попыток преодолеть и разрешить спорные вопросы;
- улучшение коммуникации;
- формулирование различных правил управления конфликтом;
- оказание помощи в нахождении альтернативных решений;
- оказание помощи в «продаже» решения.
Это можно рассматривать как директивные указания для вмешательств, однако довольно смутные и неопределенные. Walton (1969) разработал более конкретные предложения для поддержания продуктивной конфронтации:
- определение у сторон стремления позитивно разрешить конфликтную ситуацию;
- поддержка и сохранение в равновесии силовых отношений, сложившихся в данной ситуации;
- координация заседаний, посвященных урегулированию конфронтации, например согласование с обеими сторонами времени и места их проведения; при этом инициатива должна исходить от консультанта, а не от сторон, вовлеченных в конфликт;
- чередование дифференциации и интеграции; успешная интеграция (решение проблемы) возможна только после тщательной дифференциации — исследования конкретных жалоб и мнений обеих сторон;
- обеспечение условий, способствующих развитию открытости;
- обеспечение надежной коммуникации;
- обеспечение оптимального напряжения в ситуации конфронтации.
Ниже приводится стратегия эффективного вмешательства, осуществляемого консультантом, в форме нескольких постулатов, то есть основных условий урегулирования конфликта. Мы можем рассматривать их как своеобразные пункты, где должны определяться и приниматься существенные решения — о целесообразности вмешательств, их видах и др.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |