Читайте также:
|
Политика предприятия в области рисков будет направлена на снижение вероятности возникновения и ущерба по каждой группе рисков на основе использования внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков. Основное внимание будет направлено на нейтрализацию рисков со средним и высоким уровнями.
Основными методами снижения рисков будут являться:
- распределение риска между участниками инвестиционного проекта (риски: несвоевременная поставка и монтаж оборудования, невыполнение обязательств поставщиком оборудования), нейтрализация риска за счёт трансферта финансовых рисков, включения в контракт соответствующих условий;
- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по денежным активам, сырью, материалам (риски: невыход на проектную мощность (возникновение сырьевых и др. ограничений), инфляция затрат);
- распределение риска между предприятием и поставщиками (транспортные риски).
Для формирования грамотного управленческого персонала необходим отбор кадров на жёсткой конкурсной основе, установление прямой зависимости з/п менеджеров от прибыли предприятия.-Риск того, что возникнут проблемы сбыта продукции в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка ёмкости рынка), необходимо решать за счёт проведения активной рекламной кампании на телевидении и в средствах печати для формирования спроса ещё до выпуска продукции*Для снижения рисков, связанных с перебоями поставок сырья, материалов и т.д., возможна диверсификация поставщиков.
Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:
• невыполнение обязательств поставщиком оборудования (низкое качество, дефекты в оборудовании);
Принимая во внимание хорошую деловую репутацию фирмы-поставщика оборудования и опыт взаимодействия в рамках предыдущих инвестиционных проектов можно сделать вывод о достаточно низком уровне риска в данной группе рисков;
• несвоевременная поставка и монтаж оборудования;
При отсутствии форс-мажорных обстоятельств срыв поставок и монтажа оборудования является маловероятным. Поэтому, основываясь на оценке форс-мажорных обстоятельств как группы «средних» рисков, следует отнести данную группу рисков также к «средней»;
• несовместимость отечественного оборудования с импортным
Данную группу рисков можно отнести к рискам незначительным, т.к. проблема совместимости оборудования подробно рассмотрена в проекте и практически полностью исключается;
• превышение расчетной стоимости проекта;
Данная группа рисков относится к рискам с низким уровнем ввиду того, что изменение цен на сырье, материалы, услуги и работы является маловероятным по следующим причинам: короткий срок реализации проекта (5 месяцев), стабильность общеэкономической ситуации, низкий уровень инфляции. Хотя не исключается повышение расчетной стоимости проекта на незначительную величину;
• форс-мажор, материальный ущерб;
Ввиду реализации данного проекта на территории РФ и с использованием труда граждан РФ, следует отнести эту группу рисков к «средней»;
Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:
• невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений);
Риск невыхода на проектную мощность по причинам технологических или сырьевых ограничений является «низким» ввиду отсутствия проблем с поставками сырья, мало вероятностью недостаточности потенциала оборудования.
• неудовлетворительный менеджмент;
Данный риск занимает промежуточное положение между средним и высоким уровнями.
• продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка или недооценка конкуренции при маркетинге):
Этот риск является незначительным, т.к продукция выгодно отличается от продукции предприятий-конкурентов более низкой ценой при сохранении качества. Возможно возникновение проблем сбыта на начальном этапе, которые можно легко разрешить посредством грамотной маркетинговой политики;
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 32 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |