Читайте также:
|
Лидеры появляются и проявляются в то время, когда социально-экономический объект управления сталкивается с новыми проблемами, которые не могут быть решены в рамках простой эволюции. Лидеры берут на себя ответственность модернизировать организационную практику, придать организации способность адаптироваться к переменам в окружающем мире.
На развитие экономики влияет много случайных факторов, будущее неопределенно. Лидер - тот, кто лучше других соотносит, предугадывает ростки, параметры экономического (а следовательно, и социального) будущего с действиями, которые необходимо совершать в настоящем, чтобы быть готовым к встрече с будущим. Однако проверить правильность или неправильность действий лидера, его видения будущего может только время.
Организация, которая не анализирует свое финансовое состояние, может оказаться без денег, разориться; организация, которая игнорирует организационные аспекты управления, может развалиться, как плохо склеенная детская игрушка или карточный домик, но организация, которая пренебрегает проблемами лидерства, которая не создает лидерам условий для действий, не поддерживает их, не имеет вообще шансов на выживание, так как даже самые старательные и добросовестные исполнители в большом количестве не заменят лидера. Как сказал малоизвестный у нас поэт Сорокин: «Из тысячи маленьких досок можно сделать большой забор, но из тысячи маленьких кошек льва одного не сделать».
Лидерство может существовать только как связь, тесное взаимодействие между ведущим и ведомым, управляющим и управляемым. Одно не может существовать без другого. Более того, характер взаимодействия лидера и идущего за ним имеет такую особенность, какая не наблюдается ни в каких других социальных связях: лидер и идущий за ним связаны так, что каждый из них тянет, «вытягивает» из другого лучшее. То есть связь между шефом и его командой не односторонняя, она включает не только поток энергии от лидера, но и обратный поток, лидерство - это давать и возвращать лучшее, что есть в каждом. Именно в этом и состоит главная этическая ценность лидерства.
Итак, лидерство, с одной стороны, это не жесткое командование, но, с другой стороны, и не простое распорядительство, не простое ведение хозяйственных дел.
Та концепция лидерства, которую мы предлагаем, подчеркивает тот факт, что лидер - это не просто распорядитель, это человек, который занимается фундаментальной ориентацией всей организации, формирует и передает исполнителям свое видение (о нем мы еще будем говорить). Время лидера проходит в поисках того, «что надо делать», а не того «как надо делать».
Лидерство - это то, что создает стратегию развития для организации, формирует образ, видение, перспективы организации и, кроме того, обладает способностью превращать это видение в реальность. То есть есть разница между активным, творческим, созидательным началом, выражающимся в формировании образа будущего пути, что характерно для лидера, и простым следованием за потоком событий, изменений, когда довольствуются реагированием на эти события и изменения.
Еще одна характерная черта лидерства: лидер не командует, он не требует слепого безоговорочного подчинения «молчать, исполнять, не рассуждать» - этот печально известный принцип исключен для истинного лидера. Не командовать, но управлять! В данном случае мы слово «командовать» считаем синонимом слова «заставлять». Можно заставить лошадь идти к водопою, но нельзя заставить, ее пить. Как говорит один из лидеров компании Макдоналдс: «Если вы захотите командовать кем-либо, научитесь сначала командовать собою. Попробуйте, и вы тотчас прекратите командовать и начнете управлять».
Итак, как видим, именно этика отличает истинного лидера -этика руководящих действий.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 47 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |