|
1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: «Ростинтэр», 1996.
3. Менеджмент: теория, практика и искусство управления: Методические указания для организации семинарских занятий по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности 061400 «Коммерция»/ Сост. В.Н.Немцев, Н.И.Мельник, Н.Т.Баскакова, Л.А.Алексеева, Т.С.Близнюк. Магнитогорск: МГТУ, 2000.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1993.
5. Ньюстром Дж.У., Дэвис К. Организационное поведение: Пер. с англ. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
6. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. — М.: Агентство «ФАИР», 1997.
7. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.:АО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 1996.
Р Е Ф Е Р А Т
по дисциплине: " Управление персоналом "
на тему: "Мотивация персонала"
Выполнил: студент гр.6212
Круткин Д.П.
Принял: Белянина И.В.
Москва 2001
СОДЕРЖАНИЕ:
СМЫСЛ И ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ "МОТИВАЦИЯ".............3
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ КОНЦЕПЦИИ МОТИВАЦИИ...............3
Политика кнута и пряника......................4
ПОПЫТКИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В УПРАВЛЕНИИ МЕТОДЫ
ПСИХОЛОГИИ.......................................6
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ.....................9
ПЕРВИЧНЫЕ И ВТОРИЧНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ...............10
ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ...........11
СЛОЖНОСТЬ МОТИВАЦИИ ЧЕРЕЗ ПОТРЕБНОСТИ...........14
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ..................................15
Внутренние и внешние вознаграждения..........16
МОТИВАЦИЯ И КОМПЕНСАЦИЯ.........................17
Мотивация и деньги...........................17
СМЫСЛ И ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ “МОТИВАЦИЯ”.
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно “работают” на бумаге, то они также хорошо будут “работать” и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу, и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления, можно дать такое определение:
МОТИВАЦИЯ - это процесс побуждения себя и других к деятельности, для достижения личных целей или целей организации.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Учебный материал | | | Введение. |