Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Види кар’єрного зростання

Читайте также:
  1. Економічний розвиток та економічне зростання
  2. Зростання громадсько-політичної активності населення в Україні наприкінці 80-хроків.
  3. Зростання організованості українського руху в Наддніпрянщині в 1900—1914 рр
  4. Зростання ролі міжнародної торгівлі (МТ) на сучасному етапі. Міжнародна торгівля як форма МЕВ.
  5. Культура України в умовах зростання національно-культурної ідентичності. Формування нової соціокультурної реальності та її риси.
  6. Макроекономічне зростання: сутність, типи, чинники і критерії
  7. Моделі економічного зростання
  8. Неокейнсіанські теорії економічного зростання
  9. Обмеженість факторів виробництва. Умови економічного зростання.
Вид кар’єри Відмінні ознаки
Внутрішньо-організаційна проходження працівником усіх етапів розвитку під час своєї професійної діяльності, а саме: працевлаштування на роботу, адаптація в організації, професійний розвиток, підтримка і розвиток індивідуальних та професійних здібностей, вихід на пенсію
Міжорганізаційна проходження працівником усіх стадій розвитку послідовно в різних організаціях в процесі своєї професійної діяльності
Спеціалізована проходження працівником стадій розвитку в процесі професійної діяльності, але в рамках конкретної професії або сфери діяльності
Неспеціалізована зміна працівником професії або сфери діяльності в процесі своєї трудової діяльності
Вертикальна сходження працівника вищий рівень ієрархії в процесі своєї професійної діяльності
Горизонтальна переміщення працівника в процесі професійної діяльності в іншу функціональну галузь або виконання службової ролі, яка не має жорсткого організаційного закріплення в структурі організації (керівник проекту)
Рівнева поєднує горизонтальну та вертикальну кар’єри, тобто просування працівника відбувається шляхом чергування горизонтального просування і вертикального зростання

Основним завданням планування і реалізації кар’єри є забезпечення взаємодії усіх різновидів кар’єр, і це передбачає виконання конкретних завдань:

· встановлення зв’язку між цілями організації і цілями окремого працівника;

· планування кар’єри конкретного працівника з урахуванням його специфічних потреб і виробничої ситуації.

· забезпеченість відкритості процесу управління кар’єрою;

· усунення бар’єрів для подальшого розвитку працівника;

· вивчення кар’єрного потенціалу працівників;

· формування наочних і зрозумілих критеріїв службового зростання, що використовуються в конкретних кар’єрних рішеннях;

· використання обґрунтованих оцінок кар’єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних сподівань.

Планування і контроль ділової кар’єри полягає в організуванні послідовного переміщення працівника як по горизонталі, так і по вертикалі від працевлаштування до звільнення. Працівник повинен бути ознайомленим не тільки із своїми перспективами на коротко- та довготерміновий періоди, але й з показниками, яких йому необхідно досягти, щоб розраховувати на кар’єрне зростання.

Процес кар’єрного зростання передбачає проходження послідовності етапів (табл. 7.3).

Таблиця 7.3




Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 43 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав