Читайте также:
|
|
Вид кар’єри | Відмінні ознаки |
Внутрішньо-організаційна | проходження працівником усіх етапів розвитку під час своєї професійної діяльності, а саме: працевлаштування на роботу, адаптація в організації, професійний розвиток, підтримка і розвиток індивідуальних та професійних здібностей, вихід на пенсію |
Міжорганізаційна | проходження працівником усіх стадій розвитку послідовно в різних організаціях в процесі своєї професійної діяльності |
Спеціалізована | проходження працівником стадій розвитку в процесі професійної діяльності, але в рамках конкретної професії або сфери діяльності |
Неспеціалізована | зміна працівником професії або сфери діяльності в процесі своєї трудової діяльності |
Вертикальна | сходження працівника вищий рівень ієрархії в процесі своєї професійної діяльності |
Горизонтальна | переміщення працівника в процесі професійної діяльності в іншу функціональну галузь або виконання службової ролі, яка не має жорсткого організаційного закріплення в структурі організації (керівник проекту) |
Рівнева | поєднує горизонтальну та вертикальну кар’єри, тобто просування працівника відбувається шляхом чергування горизонтального просування і вертикального зростання |
Основним завданням планування і реалізації кар’єри є забезпечення взаємодії усіх різновидів кар’єр, і це передбачає виконання конкретних завдань:
· встановлення зв’язку між цілями організації і цілями окремого працівника;
· планування кар’єри конкретного працівника з урахуванням його специфічних потреб і виробничої ситуації.
· забезпеченість відкритості процесу управління кар’єрою;
· усунення бар’єрів для подальшого розвитку працівника;
· вивчення кар’єрного потенціалу працівників;
· формування наочних і зрозумілих критеріїв службового зростання, що використовуються в конкретних кар’єрних рішеннях;
· використання обґрунтованих оцінок кар’єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних сподівань.
Планування і контроль ділової кар’єри полягає в організуванні послідовного переміщення працівника як по горизонталі, так і по вертикалі від працевлаштування до звільнення. Працівник повинен бути ознайомленим не тільки із своїми перспективами на коротко- та довготерміновий періоди, але й з показниками, яких йому необхідно досягти, щоб розраховувати на кар’єрне зростання.
Процес кар’єрного зростання передбачає проходження послідовності етапів (табл. 7.3).
Таблиця 7.3
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 43 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |