Читайте также:
|
|
1) финансовый контроль; а) качество продукции и услуг;
2) выходной контроль; б) денежная наличность;
3) производственный. в) мощность оборудования.
Как называются некоторые образцы, эталоны или модели, принимаемые за
исходные для сопоставления с ними результатов деятельности организации?
а) законы управления;
б) стандарты;
в) методы управления.
7. Сколько этапов выделяют в процедуре контроля?
а) три этапа;
б) два этапа;
в) четыре этапа.
Какой показатель точно определяет то, что должно быть получено как
результат, поскольку сравниваются фактические и плановые показатели?
а) показатель эффективности;
б) показатель результативности;
в) показатель производительности.
На каком этапе процесса контроля определяются масштабы отклонений,
оценивается и передается информация в систему управления?
а) на этапе сопоставления реальных результатов со стандартами;
б) на этапе установления стандартов.
Как называются приемлемые параметры расхождений между фактическими
показателями эффективности и запланированными стандартами и нормами?
а) диапазон отклонений;
б) разница;
в) искажения.
11. Какой вид контроля НЕ является основным?
а) вводный контроль;
б) текущий контроль;
в) маркетинговый контроль.
Результаты контроля, в соответствии с теорией Портера-Лоулера, являются
необходимым условием:
а) для планирования деятельности организации;
б) для мотивации персонала;
в) для организации деятельности фирмы.
Как называется корректировка отклонений непосредственно сразу после их
Выявления, в результате чего рабочий процесс возвращается в первоначальное
русло?
а) основные корректирующие действия;
б) немедленные корректирующие действия.
В чем заключается сущность точности как характеристики эффективной
системы контроля?
а) в достоверности данных, полученных в результате контроля;
б) в оптимальном соотнесении системы контроля и издержек, связанных с ее
созданием и применением;
в) в доступном изложении механизмов контроля.
15. «Избегание» чрезмерного контроля позволяет:
а) повысить эффективность контроля;
б) снизить эффективность контроля.
Тест для контроля знаний по теме «Контроль как функция менеджмента»
Вариант № 2
1. Что представляет собой контроль как функция менеджмента?
а) это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления,
распределению полномочий и ответственности;
б) это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и
качественная оценка и учет результатов работы организации;
в) это вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности,
которая имеет определенную целевую направленность.
2. Что является основной причиной необходимости контроля?
а) поддержание успеха путем сопоставления фактических результатов и плановых
показателей и оценки темпа продвижения предприятия к намеченным целям;
б) делегирование полномочий;
в) анализ стратегических альтернатив.
3. В чем НЕ проявляется связь контроля с функцией организовывания?
а) в решении проблемы централизации-децентрализации;
б) в формулировании целей;
в) в установлении субъекта и объекта контроля.
4. Какой вид контроля выделяют по функциональной принадлежности?
а) тактический контроль;
б) финансовый контроль;
в) оперативный.
5. По какому квалификационному признаку выделяют тактический контроль?
а) по функциональной принадлежности;
б) по времени осуществления оперативного контроля по отношению к
фактическому началу работ;
в) по периодичности контроля.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |