Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производственная программа

Читайте также:
  1. C)производственная авария
  2. D) программа
  3. I. Рабочая программа дисциплины
  4. II. Программа курса
  5. II. Программа по юридической психологии
  6. III. Программа ЗОЖ
  7. III. Учебная программа.
  8. IV. Рабочая учебная программа
  9. JavaScript тілдерінде программалау негізі.
  10. АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА ЛЮДМИЛЫ ПОПОВОЙ

Любое предприятие ориентирует свою деятельность на свои планы:

• План производства

• План реализации продукции

• План развития и т.д.

Производственная программа – это один из тех планов, который отражает основные задачи и направления развития за время планового периода, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, степень и профиль специализации производства.

Основные разделы, включенные в производственную программу:

– План по производству продукции предприятия.

– План выпуска продукции на экспорт.

– План по повышению качества продукции.

– План реализации продукции.

При формировании производственной программы следует уделить особое внимание на фактические и потенциальные возможности организации по производству продукции – на производственную мощность.

Процесс подготовки производственной программы – ответы на ключевые вопросы управления предприятием:

• «Какие виды продукции и в каких количествах производить?» • В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?»
• «Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?»
• «Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?»
• «Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?» • «Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?»

При разработке производственной программы стоит ориентироваться на потребности регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состояния конкурирующих предприятия и отраслей

В роли исходных данных при разработке производственной порграммы выступают:

• уставные виды деятельности Вашего предприятия по производству и реализации продукции;

• результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

• данные по спросу на продукцию предприятия;

• сведения о рекламациях, замечаниях по качеству Вашей продукции за предыдущий период;

• сведения о долях Вашей продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;

• сведения об объеме реализации Вашей продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);

• расчеты производственной мощности предприятия;

• прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

• решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

 

 

План по производству продукции предприятия

При подготовке плана производства обычно рассчитывают:

Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении, который определяется по формуле

Nпр. = Nпост. – Он.скл. + Ок.скл. + Nвн.

где:

Nпост – объем поставки изделия в натуральном выражении

Он.скл. и Ок.скл – остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода

Nвн – количество изделий для внутреннего потребления

Себестоимость продукции – сумма всех затрат организации при приобретении или производстве продукции. Определяется как сумма стоимости основных материалов, расходы цеха, заработная плата, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, отчисления в налоговую, расходы на реализацию товара.

Чистая продукция – товарная продукция (в оптовых ценах) за вычетом материальных затрат и суммы амортизации основных фондов.

Задания по снятию с производства устаревших видов изделий – продукция, не соответствующая требованиям современной экономики и населения, устаревший товар; также новые изделия, заменяющие их.

План выпуска продукции на экспорт: если у предприятия имеются зарубежные партнеры, то должны быть представлены показатели объема выпуска товара, соответствующие требованиям поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений.

План по повышению качества продукции: отражает показатели обновления ассортимента и свойств товара, которые должны отвечать требуемым стандартам качества – как отечественным, так и международным.

План реализации (сбыта) продукции: отражается динамика реализации продукции конкретным потребителям.

Реализованная продукция – продукция, которая отгружена заказчику, принята и оплачена им, и за которую на расчетный счет предприятия поступили денежные средства.

• Объем реализованной продукции – сумма стоимостьей предназначенных к поставке и подлежащих к оплате готовых изделий, полуфабрикатов, промышленных работ, также продукции и работ для своего строительства

• При расчете реализуемой продукции нужно учитывать остатки нереализованной продукции и изменение их на начало (состоит из остатка готовой продукции на складе, в неоформленных отгрузках, отгруженных товаров, не достигшим срока оплаты и товарам, неоплаченным покупателями в срок и товаров на ответственном хранении у покупателей) и конец планируемого года.

• При подготовке плана сбыта определяется расчетный объем продаж:

Vр = (Зуп + Пцел)/ Рм, где:

Зуп– сумма условно-постоянных расходов организации в плановом периоде;

Пцел – целевая прибыль, достаточная для нормального функционирования организации и обеспечивающая удовлетворение ее потребностей;

Рм – маржинальная рентабельность, т.е. доля маржинального дохода в стоимости продукции.

Маржинальный доход – разница между ценой и прямыми затратами.
Если предприятием выпускается один вид продукции, маржинальная рентабельность рассчитывается как отношение маржинального охода на единицу продукции к цене.
Если предприятие выпускает несколько видов продукции, то маржинальная рентабельность определяется по формуле:

Рм = ∑ Pmi Yi, где

Pmi – маржинальная рентабельность i-го вида продукции

Yi – удельный вес i-го вида продукции в выручке от реализации.

 

 

3. Производственное планирование: принципы, методы. Виды планов

Производственное планирование – умение предвидеть цели и результаты действий экономического субъекта и определить ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.

Планы производства строятся на базе ряда научных принципов, под которыми понимают основные теоретические положения, которыми в процессе планирования руководствуются работники и предприятие в целом.
Они определяют направления и содержание плановой деятельности на предприятии.

Принцип необходимости планирования – обязательное и повсеместное применение планов во время рабочей деятельности, так как его отсутствие объясняет ошибочные маневры, которые, в свою очередь, являются причиной плохого состояния предприятия.

Принцип непрерывности:

1) Планирование должно осуществляться постоянно

2) Все разрабатываемые планы должны беспроблемно заменять друг друга

Принцип единства: планирование должно иметь системный характер, т.е. должны присутствовать совокупные элементы, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, ориентация на общие цели.

Принцип гибкости определяется способностью менять свою направленность, основываясь на перемены внутреннего или внешнего характера.

Принцип точности: разрабатываемый план должен быть составлен с той степенью точности, что доступна для предприятия в данный момент и достаточна для решения возникающих проблем.
Чем ниже уровень планирования, тем выше степень точности.

Принцип участи: каждое звено и каждое подразделение организации – участники планирования, независимо от выполняемой функции.

Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат: каждый элемент предприятия нацелены на единый результат.

 

Методы разработки планов

1. Нормативный метод

В процессе планирования применяется единая система норм и нормативов

2. Балансовый метод

Устанавливает связи между потребностями в ресурсах и их источниками

3. Расчетно-аналитический метод

Используется для расчета показателей плана и анализа их динамики и факторов

4. Экономико-математические тетоды

Позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами.

5. Графоаналитический метод

Позволяет отразить результаты экономического анализа графическим методом.

6. Программно-целевые методы

Помогают составить план в виде комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью.

Обычно при планировании на предприятии применяется одновременно весь комплекс методов.

 

 

Виды планирования

1. В зависимости охвата времени

1) Долгосрочное планирование (10-25 лет)

Имеет проблемно-целевой характер. Формулируется экономическая стратегия деятельности организации на длительное время с учетом расширения границ действующих рынков сбыта.

2) Среднесрочные планы (2-3 года)

Особое внимание уделяется организационной структуре, капитальным вложениям, производственным мощностям, потребностях в финансах, исследованиях, разработке.

3) Краткосрочные планы (1 год, редко -2 года

Основываются на способах использования ресурсов предприятия.

2. В зависимости от содержания и значения

1) Стратегическое планирование

Совокупность процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия организации

2) Тактическое планирование

Отражает мероприятия по расширению производства, по повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продукции.

3) Оперативное планирование

Конкретизирует показатели тактического плана с целью организации повседневной работы организации.

 

 




Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 29 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав