Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

сферы информационного бизнеса

5.1. Структура и содержание инфор.лшционного ресурса, обеспечивающего эффективность функционирования фирмы

Поскольку информационный ресурс, обеспечивающий эффективность функционирования фирм сферы информационного бизнеса, подвержен тенденции динамичного изменения структуры и содержания, то возникает проблема классификации информации, входящей в информационный ресурс.

Д,в. Рищенко выделяет три области, требующие постоянного контроля со стороны предприятия:

1. Общее состояние рынка (номенклатура товара, количество производителей и продавцов, цены и объемы сделок по группам товаров, производителей и продавцов, тенденции изменения спроса, покупательская способность групп потребителей и т.д.).

2. Состояние дел у ближайших конкурентов (объем производства и реализации продукции в разбивке по временным периодам, наличие и широта дистрибьюторской сети, методы рекламных и маркетинговых компаний, рекламный бюджет, перспективные планы выпуска продукции, себестоимость продукции и т.д.). Большая часть такой информации является конфиденциальной и трудно доступной.

3. Внутрифирменное состояние и положение выпускаемого продукта на рынке (величина и структура себестоимости продукта, товарно-складские запасы, скорость и объем товарооборота, статистические данные по динамике реализации продукции и т.д.) [18].

Однако для фирм сферы информационного бизнеса такая классификация, безусловно, требует дополнения с позиций:

1. Исследования информационной потребности потенциальных клиентов с позиций определения ее структуры и содержания с целью разработки оптимального набора средств ее удовлетворения.

2. Изучения возможностей ближайших конкурентов с позиций удовлетворения существующих на рынке информационных потребностей.

Для успешного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики руководству необходимо:

• понимать общее состояние экономики, конъюнктуру рынка и природу рыночных процессов в их развитии и взаимосвязи;

• обладать способностью восприятия производимой грамотной оценки ее, анализа и правильного применения.

В современных условиях предприятиям приходится осваивать новый для них тип экономического поведения, приспосабливать свою деятельность к неопределенностям внешней среды и к меняющейся рыночной ситуации. В этих условиях целесообразно всю информацию, необходимую фирме для успешной организации коммерческой деятельности, структурировать по двум признакам: внешняя и внутренняя.

1. Внешняя информация включает:

1.1. Информацию о региональных особенностях и тенденциях развития данной сферы бизнеса.

1.2. Сведения о наукоемких технологиях, используемых в процессе производства информационных услуг.

1.3. Информацию о правовом обеспечении сферы информационного бизнеса, об изменениях в законодательстве и социальных процессах.

1.4. Результаты исследования информационных потребностей потенциальных клиентов.

1.5. Показатели основной деятельности фирм ближайших конкурентов, удовлетворяющих информационные потребности клиентов, в данном сегменте рынка информационных услуг и продуктов.

1.6. Показатели состояния и тенденций развития смежных и перспективных рынков (производителей и потребителей).

1.7. Результаты анализа потребительского спроса на информационные продукты, их рыночная стоимость.

1.8. Прогнозы на изменения и совершенствование конъюнктуры рынка.

2. Внутренняя (внутрифирменная) информация включает:

2.1. Показатели финансового состояния и финансовых результатов деятельности фирмы.

2.2. Показатели, характеризующие состояние фирмы в текущем периоде

2.3. Показатели информационного, методического и технологического потенциала фирмы.

2.4. Показатели, характеризующие перспективность развития фирмы.

2.5. Информация о кадровом потенциале фирмы.

2.6. Информационно-методическое обеспечение процесса предоставления услуг.

5.2 Система маркетинговых исследований рынка информационных услуг и продуктов

В условиях нарастания информатизации общества фирмам сферы информационного бизнеса в процессе организации коммерческой деятельности приходится разрешать ряд противоречий:

• во-первых, противоречие между существующей информационной потребностью потенциальных клиентов фирмы и возможностью удовлетворить их;

• во-вторых, противоречие между тенденцией к увеличению доли неосознанных информационных потребностей потенциальных клиентов фирмы и практическим отсутствием методик изучения этих потребностей;

• в-третьих, противоречие между реально существующими осознанными информационными потребностями и отсутствием финансовых возможностей у потенциальных клиентов для удовлетворения таких потребностей посредством обращения в специальные фирмы.

Как показал опыт практической работы, разрешить эти противоречия возможно посредством реализации системно-целостного подхода к разработке маркетинговой программы деятельности фирмы. Этот подход позволяет рассматривать любую систему с точки зрения взаимной непротиворечивости ее компонентов в пределах заданных ограничений по точности и согласованности во времени [4]. Поддержание целостности системы предполагает ее проверку и восстановление или корректировку в случае обнаружения рассогласованности системы. Использование системно-целостного подхода необходимо для более строгого проведения процедуры моделирования.

Реализация системно-целостного подхода позволит, с одной стороны, выявить совокупность взаимосвязанных аспектов, показать их направленность на совершенствование коммерческой деятельности фирм, с другой стороны - определить средства разрешения проблем, связанных с совершенствованием, коммерческой деятельности фирмы.

Системно-целостный подход реализуется в следующих аспектах:

• системно-элементном, отвечающем на вопрос, из чего (каких компонентов) образована система;

• системно-структурном, раскрывающем внутреннюю организацию системы, способ взаимодействия ее компонентов;

• системно-функциональном, показывающем какие функции выполняет система и образующие ее компоненты;

• системно- коммуникационном, раскрывающем взаимосвязь данной системы с другими как по горизонтали, так и по вертикали;

• системно-интегративном, показывающем механизмы, факторы сохранения, совершенствования и развития системы;

• системно-историческом, отвечающем на вопрос, каким образом возникла система, какие этапы в своем развитии проходила, каковы ее исторические перспективы.

Система определяется как совокупность информационных и материальных объектов, необходимых для решения проблем совершенствования коммерческой деятельности фирм сферы информационного бизнеса, а также средств и способов преобразования и использования информационных ресурсов и методов организации профессиональной деятельности специалистов в процессе удовлетворения информационных потребностей клиентов.

Таким образом, система маркетинговых исследований строится посредством:

1. Анализа рынка информационных услуг и продуктов с позиций:

а) изучения информационных потребностей потенциальных клиентов и возможностей конкурентов удовлетворить эти потребности;

б) определения направленности информационных потребностей клиентов и оптимальной системы средств удовлетворения этих потребностей.

2. Анализа внутренних возможностей фирмы с позиций:

а) средств реализации целей деятельности фирмы;

б) определения технологических особенностей предоставления информационных услуг;

в) анализа адекватности информационно-методического обеспечения процесса предоставления информационно-аналитических услуг с позиций удовлетворения информационных потребностей клиентов

Важно учитывать, что в современных условиях маркетинговая деятельность фирмы должна быть ориентирована на концепцию стратегического развития фирмы в рыночных условиях. Информационное обеспечение профессиональной деятельности специалиста фирмы должно помочь ему сориентироваться под проблему: во-первых, к каким финансовым последствиям приведет то или иное изменение в производственно-сбытовой деятельности, а, во-вторых, спрогнозировать и спланировать долговременную программу деятельности фирмы, помочь выработать руководителю технико-экономическую политику фирмы. Таким образом, в условиях информационного взаимодействия с целью достижения преимуществ в бизнесе и обеспечения возможности быстрого бизнеса:, необходимо чтобы специалисты были готовы использовать информацию на четырех уровнях.

• оперативный уровень (деловые операции): информация используется для поддержки оперативной деятельности (производства, управления);

• уровень принятия решений: использование информации для обоснования выбора оптимального варианта решения и минимизации риска;

• уровень стратегии бизнеса: информация используется для выработки и непосредственной поддержки избранной стратегии бизнеса;

• уровень развития бизнеса: информация используется для повышения потенциала бизнеса и его ускорения.

От степени понимания специалистом полноты, качества и своевременности информации во многом зависят успехи или неудачи фирмы на рынке, следовательно, возрастает роль аналитической составляющей в работе специалиста с информацией. Таким образом, информационное обеспечение фирмы выступает системообразующим элементом функционирования фирмы сферы информационного бизнеса, грамотное использование информации специалистом позволяет с минимальным риском быстро повысить качество предоставляемых информационных услуг и с минимальными издержками адаптироваться фирме к меняющимся требованиям рынка.

5.3. Модель организации маркетинговой деятельности фирмы

на рынке информационных продуктов и услуг

Организация коммерческой деятельности фирмы обеспечивается реализацией маркетинговой стратегии фирмы на рынке информационных услуг и продуктов. К основным этапам формирования маркетинговой стратегии деятельности фирмы относятся:

1. Определение региональных особенностей развития сфер производства и потребления с целью выявления проблем, связанных со становлением и совершенствованием бизнеса по причинам отсутствия:

• оперативного доступа к профессионально-значимой информации;

• технологий и средств преобразования информации;

• специалистов с необходимым уровнем информационной культуры;

• соответствующей инфраструктуры информационного бизнеса.

2. Исследование спроса и предложения на информационные услуги и продукты в разрезе регионального рынка с целью изучения его структуры, динамики и перспектив развития.

3. Анализ информационного, технологического, технического и интеллектуального обеспечения фирмы с позиции удовлетворения информационных потребностей потенциальных клиентов

4. Позиционирование рынка.

5. Разработка и использование комплексной оценки качества предоставляемых фирмой информационных услуг и продуктов.

6. Планирование деятельности фирмы в области научных исследований, продвижения и распространения продукции, повышения конкурентоспособности информационнь~ услуг и продуктов;

7. Формирование механизмов мониторинга и коррекции маркетинговых программ.

На рис. 3 представлена модель организации маркетинговой деятельности фирмы сферы информационного бизнеса.

Разработка маркетинговой стратегии. фирмы является не единовременным, а итерационным процессом. Следовательно, в саму систему маркетинга должны быть заложены звенья, обеспечивающие ее корректировку на определенных этапах развития данной фирмы. Проведение маркетинговых исследований и использование их результатов в организации деятельности фирмы на рынке информационных услуг и продуктов должно осуществляться постоянно. Здесь следует добиваться того, чтобы научно-техническая и экономическая информация, значимая для разработки маркетинговой стратегии, отслеживалась непрерывно и на ее основе вносились коррективы, как в стратегические решения фирмы, так и в тактические средства достижения приоритетных целей.

Как показала практика реализации системно-целостного подхода к разработке маркетинговой программы деятельности фирмы, основной областью при-ложения методов системного анализа являются слабо структурированные проблемы, со смешанными количественными и качественными оценками. Метод системного анализа позволит структурировать и упорядочить постановку проблемы детализации информационных потребностей клиентов на основе анализа особенностей процесса принятия решений в условиях информационного взаимодействия.

Вопросы для повторения

1. Сформулируйте основные противоречия, с которыми сталкиваются фирмы в процессе организации коммерческой деятельности на рынке информационных услуг и продуктов.

1. Определите и обоснуйте структуру информационного ресурса, необходимого для успешной коммерческой деятельности на конкретном (определенном вами) рынке.

1. Что является основой разработки системы маркетинговых исследований фирмы? Сущностные характеристики системности маркетинговых исследований.

1. Опишите основные этапы формирования маркетинговой стратегии фирмы.

1. Сформулируйте особенности и основные направления изучения рынка информационных услуг и продуктов с целью позиционирования фирмы на рынке.

1. Обоснуйте выбранную вами совокупность средств реализации целей деятельности фирмы на рынке информационных услуг и продуктов.

1. Какова технология изучения особенностей предоставления информационных услуг и продуктов?

1. Охарактеризуйте основные этапы разработки маркетинговой стратегии деятельности фирмы на рынке информационных услуг и продуктов.

1. Определите и обоснуйте основные этапы реализации маркетинговой стратегии деятельности фирмы.

Рекомендуемая литература

1. Аксененко А. Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. - М.: Финансы, 1978

1. Афанасьев В. Г. О системном подходе в социальном познании // Вопр. философии. - 1973. – N 26

1. Афанасьев В.Г Системная информация и управление. - М.: Политиздат,1975

1. Берталанфи Лфон. История и статус общей теории систем. В кн.: Системные исследования. Ежегодник. - М.: Наука, 1973

1. Блауберг И.В., Юдин э.г. Становление и сущность системного подхода. ­М.:Знание, 1972

1. Ван ГигДж. Прикладная общая теория систем. - М.:Мир,1981

1. Вожжанов А.п. Модели экономических систем. - М.:Знание,1991

1. Голубков Е.п. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Издательство LДело:,1995

1. Горский Ю.М Системно-информационный анализ процессов управления.­Новосибирск: Наука,1988