Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дәріс. Басқару қызметінің этикасы мен мәдениеті.

Читайте также:
  1. A) мақсаттық басқару
  2. Бап. Банкроттықты басқарушының өкілеттіктері
  3. Бап. Оңалту рәсiмi кезінде борышкердiң мүлкi мен iстерiн басқару
  4. Бап. Оңалтуды басқарушының өкiлеттiктерi
  5. Бап. Уақытша басқарушының өкілеттіктері
  6. Басқару қызметшілерінің құрамы мен мұрылымы
  7. Басқару есебі
  8. Басқару кадрларының жұмыс принциптері
  9. Басқарудағы коммуникацияның рөлі және оның түрлері
  10. Басқарудағы коммуникацияның ролі және оның түрлері

1.Жоспарлаудың мақсаттары мен ұйымдастыру жолдары.

2. Басқарудың міндеттері.

Жоспарлау кәсіпорын мақсаттары, кажетті жетістікке жету үшін әрекеттер құрамы мен құрылымы, функция басқарудын міндеттері.

Кәсіпкерлік іс-әрекетті іске асыратын басқару білім беру мекемелерін басқару сияқты, өйткені кез келген бірлескен еңбек ұйымдастырусыз, тәртіпсіз, еңбек бөлінісінсіз, еңбек үжымында әрбір адамға орын бөлусіз, өзара байланысты бекітусіз болмайды. Үжымдық іс-әрекет процесінде адамдардың өзара қатынасының келісімдігін қамтамасыз етуде олардың жеке әрекеттерінің арту тиімділігіне жетеді. Осы функция басқарудын міндеті болып табылады.

Егер кәсіпорын жоғары нәтижелерге жету үшін белгілі шарттарда барлық потенциалды колданса, онда басқаруды тиімді

деп санайды. Ал ол дегеніміз, әрбір жұмысшы қай кезде, не істейтінін білетінін, жұмыс істеу үшін қажетті квалификациялы екенін, оның әрекеттері басқа жұмысшылар әрекеттерімен келісілген екендігін көрсетеді. Басқарудың міндеті – қажетті шарттармен камтамасыз ету. Ол үшін келесі басқару әрекеттері қажет: жоспарлау; ұйымдастыру, жетекшілік ету және бакылау.

Жоспарлау кәсіпорын мақсаттары қандай болу керек және кажетті жетістікке жету үшін әрекеттер құрамы мен құрылымы қандай деген мәселелерді басшы шешетін, басқарудың алғашқы кезеңі.

Жоспар дайындалғаннан соң, оның орындалуын дайындап, қамтамасыз ету керек. Ол үшін жұмысшылар мен жеке топтар арасында жұмыстарды бөліп, кім кіммен қалайша қатынасатының анықтап ұйымдық кұрылым құрады. Ұйымдық құрылым құра отырып, басшы біріккен әрекет қатысушыларының өкілеттіліктері мен жауапкершіліктерін, олардың өзара қатынасу ережелерін айтады.

Жұмысты жоспарлап, ұйымдастырғаннан кейін, басшы ұйым мүшелерін онын мүддесінде жұмыс істеуіне, олардың ұйымдық мінез-құлқы кәсіпорынның мақсаттарына жетуіне жогары дәрежеде көмектесуі үшін түрткі беруі керек:

1. Орындаушылар өздерінен қандай нәтиеге күтілетінін жақсы түсіну үшін, екіншіден, олар сол нәтиже алуға мүдделі болу үшін, үшіншіден, олар өз жұмысынан қанағат алу үшін, төртіншіден, ұжымдағы әлеуметті-психологиялық климат өнімді жұмыс істеу қолайлы болу үшін. Басқарма осы барлық шарттарды қамтамасыз етеді.

Басқару әрекетінің соңғысы бақылау, яғни жұмыстың нәтижесін жоспарланғанмен салыстыру және қойылған максатқа жету мүмкін бе екендігі туралы ақпарат алу. Бақылау мәселелерді көрсетуді және түзету шараларын қарастыруды көздейді. Ол басшыға жоспарларды қарастыру керектігін анықтауға мүмкіндік береді. Бақылаудың көмегімен басқару маңызды компонент кері байланысқа ие болады. Бақылау басқаруды өзгерістерге сезімтал етеді. Осы өзгерістерге әсер ету жоспарлау, ұйымдастыру, басшылық ету арқылы жүзеге асады. Осылайша басқару циклі катаң түрде болады.


Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав