Читайте также:
|
5.1. в)
2. б)
3. в)
Задача. 1) 1900 · (1 + 0,1) = 2090 у.е.
2) 1900 · (1 + 0,1)² = 2299 у.е.
3) 1900 · (1 + 0,1)³ = 2528, 9 у.е.,
следовательно 1900 у.е. должен быть начальный вклад.
Б-9
1. Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов. Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов: соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками; обеспечение пропорциональности между частями предприятия; укрупнение цехов и участков; постоянная работа по рационализации производственной структуры; создание бесцеховой структуры управления предприятием. Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов: отраслевая принадлежность предприятия; характер продукции и методы ее изготовления; объем выпуска продукции и ее трудоемкость; уровень специализации и кооперирования производства; особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.
2. Учитывая, что проект реализуется по обыкновению в конкретной среде, необходимо иметь в виду внешние факторы, в которых он реализуется. Такими факторами являются:
политические — политическая стабильность; поддержка проекта правительством; национальные проявления; торговый баланс со странами-участниками; участие в союзах; экономические — структура национального хозяйства; виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю; тарифы и налоги; страховые гарантии; уровень инфляции и стабильность валюты; распространенность банковской системы; источники инвестиций и капитальных вложений; степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности; распространенность рыночной инфраструктуры; уровень цен; состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырье и продуктов, рабочей силы и др.; социальные — условия и уровень жизни; уровень образования; свобода перемещения в пределах страны и за границу; адекватность трудового законодательства общественным изменениям; запрет забастовок; здравоохранение и медицина; условия отдыха; общественные организации; средства массовой информации; отношение местного населения к проекту; правовые — права человека; права предпринимательства; права собственности; законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот; научно-технические — уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий и компьютеризации, промышленных и производственных технологий; состояние энергетических и транспортных систем; связь; коммуникации; культурологические — уровень образованности; история; культурные традиции; религия; культурные нужды жизнеобеспечения; работа; отдых; спорт и др.; уровень требований к качеству результатов и условий работы; природные и экологические — природно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.; инфраструктурные — средства транспорта, связи и коммуникаций, перевозка грузов; сети ЭВМ и информационные системы; энергообеспечение; коммунальные службы; сырье и услуги; сбытовая сеть, логистика, материально-техническое снабжение; промышленная инфраструктура; обслуживающие системы и др.
3. Стратегии предприятия, которые учитывают состояние отрасли, рассмотрим в зависимости от пяти основных факторов: формирующихся отраслей; динамичных рынков; отраслей, находящихся в стадии зрелости; отраслей, находящихся в состоянии застоя или спада; сегментированных отраслей. Стратегии конкуренции в формирующихся отраслях. Формирующаяся отрасль — это отрасль, находящаяся на ранней стадии существования (зарождения). Большинство организаций в этих отраслях только начинают свою деятельность: совершенствуют технологию, привлекают персонал, приобретают или сооружают производственные мощности, формируют сбытовую сеть, привлекает к себе потенциальных покупателей. При этом ими могут быть использованы стратегии лидерства по издержкам, широкой дифференциации и сфокусированные стратегии, если в отрасли слишком много инновационных технологических подходов (рыночных сегментов), не позволяющих ориентироваться сразу на все. Организации с мощной ресурсной базой, оптимальной бизнес-моделью и удачной стратегией получают уникальную возможность установить правила игры в отрасли и захватить позицию лидера. Стратегии конкуренции на динамичных рынках. Динамичный рынок — рынок с сильно изменчивой средой. Для него характерно стремительное изменение технологий, появление новых мощных конкурентов, постоянный рост требований потребителей и т.д. Для работы на динамичных рынках наиболее эффективны следующие стратегии: Реагирование на изменения; Прогнозирование изменений; Управление изменениями рынка. К основным конкурентным стратегиям, применяемым в условиях зрелых отраслей, относят следующие: Сокращение количества товарных групп и моделей товаров; Оптимизацию цепочки ценности и снижение издержек; Увеличение объема продаж; Приобретение компаний-конкурентов; Выход на международные рынки; Совершенствование или создание новых конкурентных возможностей. Стратегии конкуренции в застойных и стагнируюших отраслях: Сфокусированная стратегия завоевания самых перспективных сегментов отрасли; Отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления; Завоевание отраслевого лидерства по издержкам. В сегментированной отрасли оптимальными считаются следующие стратегии конкуренции: Создание стандартных подразделений; Завоевание лидерства в издержках; Торговая специализация; Потребительская специализация; Географическая специализация.
4. Гигиеническая классификация труда необходима для оценки конкретных условий и характера труда на рабочих местах. Оценка условий труда проводится на основании "Гигиенической классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса". Исходя из принципов Гигиенической классификации, условия труда подразделяют на 4 класса:
1 класс - оптимальные условия труда - такие условия, при которых сохраняется не только здоровье работающих, а создаются предпосылки для поддерживания высокого уровня работоспособности.
2 класс - допустимые условия труда - характеризуются такими уровнями факторов производственной среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест, а возможные изменения функционального состояния организма восстанавливаются за время регламентированного отдыха или до начала следующей смены и не оказывают неблагоприятного влияния на состояние здоровья работающих и их потомство в ближайшем и отдаленном периодах.
3 класс - вредные условия труда - характеризуются наличием вредных производственных факторов, которые превышают гигиенические нормативы и способны вызвать неблагоприятное влияние на организм работающего и (или) его потомство.
4 класс - опасные (экстремальные) - условия труда, которые характеризуются такими уровнями факторов производственной среды, влияние которых в течение рабочего времени (или же ее части) создает высокий риск возникновения тяжелых форм острых профессиональных поражений, отравлений, увечий, угрозу для жизни.
5.1. б)
2. г)
3. б)
Задача.
(1+ r)² (1+0,4)²
1) Fnреал. =Fn· --------- = 250 000 · ------------ = 250 000 · 1,16 =
(1+Т)² (1+0,3)²
= 290 000 у.е.
Б-10
1. В целях рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов. Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий. Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции повторяются через равные промежутки времени. Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов в процессе производства готовой продукции. Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы.
2. Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, предусматривает широкий спектр консультационных и проектных работ, главным образом в сфере управления проектом. Инвестиционная фаза охватывает работы, которые можно объединить в такие стадии: подготовка и проведение тендеров; инженерно-техническое проектирование; строительство; производственный маркетинг; набор и обучение персонала; сдача в эксплуатацию и пуск предприятий.
На стадии подготовки и проведения тендеров наиболее важную роль играет широкое привлечение отечественных и международных поставщиков сырья, материалов, оборудования, которые предлагают свое участие в данном проекте. На этой стадии осуществляется подписание соглашений между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовым учреждением, консультантами, поставщиками сырья и других ресурсов, с другой.
Стадия инженерно-технического проектирования предусматривает подготовку участка, окончательный выбор технологии и оборудования, осуществление всего диапазона работ по планированию и составлению графика строительства, а также подготовку маршрутно-технологических карт, масштабных чертежей и разных схем.
Производственный маркетинг непосредственно анализирует готовность рынка к появлению продукта проекта, а также определяет меры, которые содействуют проведению эффективной сбытовой политики, организацию продвижения товара на рынок.
Набор и обучения персонала проводится одновременно с этапом строительства и может иметь решающее значение для ожидаемого роста производительности и эффективности работы предприятия. Обучение является неотъемлемой частью инвестиционной фазы для проектов, которые используют новые технологии, ноу-хау, которые нуждаются в особых навыках персонала, а также новых приемов работы, которые повышают эффективность проектов вообще.
Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия, как правило, краткий по времени, но технически важный период осуществления проекта. Он связывает инвестиционную фазу с эксплуатационной. Сдача проекта в эксплуатацию охватывает такие виды работ: предэксплуатационные проверки; пробные пуски; эксплуатационные испытания; принятие.
На инвестиционной фазе первоочередное значение приобретает фактор времени, которое связано с потребностью удержать проект в пределах прогнозных данных, которые получены в обосновании.
4. Основным нормативным документом, который определяет параметры микроклимата производственных помещений, является ГОСТ 12.1.005-88. Оптимальными (комфортными) считаются такие условия, при которых имеют место наивысшая работоспособность и хорошее самочувствие. Допустимые микроклиматические условия предусматривают возможность напряженной работы механизма терморегуляции, которая не выходит за границы возможностей организма, а также дискомфортные ощущения.
Общие мероприятия и средства нормализации параметров микроклимата. Усовершенствование технологических процессов и оборудования. Внедрение новых технологий и оборудования. Рациональное размещение технологического оборудования. Автоматизация и дистанционное управление технологическими процессами. Рациональная вентиляция, отопление и кондиционирование воздуха. Рационализация режимов труда и отдыха достигается сокращением длительности рабочего времени за счет дополнительных перерывов, созданием условий для эффективного отдыха в помещениях с нормальными метеорологическими условиями. Применение теплоизоляции оборудования и защитных экранов. Использование средств индивидуальной защиты.
5.1. в)
2. в)
3. в)
Задача. 1) 100 000 / 30 000 = 3 года 1 квартал
Б-11
1. Ремонтное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования. Состав и структура ремонтного хозяйства определяются разнообразием и количеством используемого технологического оборудования, машин, инструмента, степенью его изношенности, типом производства и т.д. Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предприятия. Ремонтное хозяйство, как правило, занимается ремонтом и техническим обслуживанием технологического оборудования, средств механизации и автоматизации. В состав ремонтного хозяйства входят следующие структурные подразделения: - конструкторско-технологическое бюро (группа), выполняющее конструкторские и технологические работы, связанные с модернизацией, ремонтом и уходом за оборудованием (проектные работы, организация чертежного хозяйства, разработка технологических процессов, проектирование оснастки и т. п.); - планово-производственное бюро (группа), занимающееся планированием работы цехов ОГМ, материальной подготовкой ремонта, диспетчерским руководством и анализом работы цехов; - бюро (группа) планово-предупредительного ремонта, в обязанность которого входят общее руководство и контроль за соблюдением системы планово-предупредительного ремонта (ППР), разработка планов-графиков ремонта, ведение нормативного хозяйства и т. д. Основными задачами ремонтного хозяйства являются: - предупреждение преждевременного износа машин и оборудования; - обеспечение определенного уровня технической готовности парка машин и оборудования; - обеспечение запасными частями и определение рациональной величины их запаса; - техническое обслуживание машин и оборудования; - контроль за их эксплуатацией.
2. Исходя из современного состояния отечественной экономики, в которой значительная часть предприятий по разным причинам работает нерентабельно, актуальна проблема оздоровления их деловой активности. Проблемой является приведение в соответствие стратегии инновационного развития предприятий к стратегии инновационной модели развития экономики государства. Наряду с осуществлением комплекса мер, направленных на приведение системы государственного управления в соответствие с требованиями инновационной модели экономического роста наиболее актуальна проблема построения соответствующей стратегии управления деятельностью предприятия на основе инновационного подхода. Согласно этой стратегии путь к внутренней и международной конкурентоспособности идет через осознание подчиненности определенным закономерностям поведения субъектов хозяйствования на современных рынках. Также ключевым звеном в повышении конкурентоспособности предприятия являются человеческие ресурсы, в частности развитие и эффективное использование персонала в организациях. Стратегией инновационной политики предприятия на современном этапе является обеспечение перехода в максимально короткие сроки организации деятельности на инновационную модель развития, проведение в результате этого структурных и функциональных изменений в производстве, которые должны способствовать расширению возможностей выпускать конкурентоспособную продукцию, удовлетворяя качественно растущие потребности местного хозяйственного комплекса, экономики страны и личного потребления населения.
3. После формулировки бизнес-идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия: зрелость отрасли, конкурентоспособность предприятия (его положения на рынке). Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам: при дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут подниматься и к этому необходимо быть готовым заранее, если менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический инвестор сделает это сам и его выводы могут быть не столь благоприятными. Общая последовательность разработки и анализа проекта. Несмотря на разнообразие проектов их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта.
4. Вредными принято считать вещества, которые при контакте с организмом человека в случае нарушения требований безопасности могут вызвать производственные травмы, профессиональные заболевания или отклонения в состоянии здоровья, обнаруживаемые современными методами как в процессе работы, так и в отдаленные сроки жизни настоящего и последующих поколений (ГОСТ 12.1.007-76). Вредные вещества, которые попали тем или иным путем в организм, могут вызывать отравления (острые или хронические). Степень отравления зависит от токсичности вещества, его количества, времени воздействия, пути проникновения, метеорологических условий, индивидуальных особенностей организма. Производственная пыль - достаточно распространенный опасный и вредный производственный фактор. Пыль может оказывать на человека фиброгенное воздействие, при котором в легких происходит разрастание соединительных тканей, которое нарушает нормальное строение и функцию органа. Существенное значение имеют также индивидуальные особенности организма человека.
5.1. б)
2. FV = PV (1+k)n
3. а)
Задача. 2400 2400
1) Qкр = --------- = -------- = 80 шт. точка безубыточности.
50 – 20 30
2) 80 · 50 = 4000 грн. в денежном выражении
Б-12
1. В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. Деятельность промышленного предприятия в современных условиях должна быть подчинена требованию постоянного улучшения качества и расширения ассортимента выпускаемой продукции, своевременного ее обновления с учетом запросов и требований потребителей. При этом необходимо учитывать, что любой товар со временем уходит с рынка, и необходимо заблаговременно готовиться к выпуску нового. Планомерное и своевременное обновление продукции способствует созданию и закреплению на рынке конкурентных преимуществ предприятия. Выпуску новой продукции предшествует большой комплекс работ, получивший название подготовки производства. Включает в себя следующие этапы: маркетинговая научно-исследовательская подготовка; техническая подготовка (конструкторская и технологическая); организационная подготовка; экономическая подготовка. 
Главная цель системы комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции заключается в обеспечении полной готовности предприятия к выпуску продукции установленного качества и количества с минимально возможными издержками. Основные задачи комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции: создание конструкций, изделий с высокими технико-экономическим показателями; внедрение прогрессивной технологии и передовых методов организации производства; создание условий для рентабельной и ритмичной работы предприятия в процессе освоения серийного выпуска нового изделия; максимальное сокращение затрат, длительности цикла подготовки и освоения новых изделий.
2. Основным матричным методом формирования стратегии предприятия является матрица БКГ (Бостонской консультативной группы) или матрица «Рост – доля рынка».
| Предприятия «звезды» | Предприятия «вопросительный знак»? |
| Предприятия «Дойная корова» $ | Предприятия «Собаки» |
10 1 0,1низкая
Доля рынка (получение денег)
Предприятия «вопросительные знаки» - высокие темпы роста отрасли (из-за значительных кап.вложений на стартовом этапе) позволяют сделать хоз.подразделения наиболее привлекательными, однако низкая доля рынка поднимает вопрос о том, смогут ли эти подразделения успешно конкурировать с крупными предприятиями. Для развития бизнеса на данной стадии необходимы значит.финансовые вливания, чтобы успевать за высокими темпами роста и завоевать долю рынка. «Вопросительным знакам» предоставляется выбор либо агрессивно инвестировать денежные средства и тем самым переходить на след.стадию. Для предприятий, у которых недостаточно фин.средств возможна ситуация выхода из рынка, т.к. они занимают очень маленькую долю рынка. Следовательно данным предприятиям рекомендуется применять стратегию интеграции для укрепления своих позиций на рынке.
Предприятия «звезды». Подразделение с высокой долей рынка в быстрорастущих отраслях, наблюдаются высокие перспективы роста и прибыли. От «звезд» зависит общее состояние «корпоративного портфеля» экономики.
«Дойные коровы» - данные предприятия имеют высокую долю рынка в малых отраслях (региональный аспект). Однако характеризуются незначительными темпами роста рынка. Все усилия предприятия должны быть направлены на защиту своих рыночных позиций, т.к. при отставании темпов роста и недостаточных инвестициях могут превратиться в «собак» и в конечном итоге выйти из рынка.
«Собаки» - это хоз.подразделения, характеризуются незначительной долей и темпами роста рынка. Чаще всего это предприятия-аутсайдеры и банкроты.
3. Развитие экономики во многом определяется ведущей ролью научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства. Значимую роль в использовании инновационного потенциала играет организация мониторинга инновационной сферы, предусматривающего многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов. Мониторинг инновационной сферы реализуется в качестве системы наблюдений за динамикой влияния научно-технических факторов, которая позволяет решить следующие основные задачи: организация наблюдения, получение достоверной, своевременной и объективной информации о ходе инновационных процессов; оценка и системный анализ получаемой информации, выявление причин, вызывающих тот или иной характер протекания научно-технических процессов; прогнозная оценка развития инновационной сферы региона на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу (выбор сценария развития); подготовка рекомендаций, направленных на преодоление негативных и поддержку позитивных тенденций развития; обеспечение в установленном порядке региональных органов управления, а также других заинтересованных лиц информацией, получаемой при проведении данного мониторинга. Мониторинг ресурсов инновационной деятельности отражает создание, внедрение и распространение на рынке новых либо усовершенствованных продуктов, услуг, технологических процессов, а также измерение ресурсов, направляемых на инновационную деятельность, оценку факторов, благоприятствующих инновациям или тормозящих их, анализ влияния инноваций на результаты деятельности предприятий. Для систематического обобщения результатов мониторинг инновационной сферы следует проводить ежегодно. В целях его качественного выполнения необходимы совершенствование нормативно-методического обеспечения и эффективные программно-вычислительные средства.
4. Общие мероприятия и средства предупреждения загрязнения воздушной среды на производстве и защиты работников включают: - изъятие вредных веществ из технологических процессов, замена вредных веществ менее вредными и т. п.; - усовершенствование технологических процессов и оборудования; - автоматизация и дистанционное управление технологическими процессами и оборудованием, исключающие непосредственный контакт работающих с вредными веществами; - герметизация производственного оборудования, работа технологического оборудования в вентилируемых укрытиях, локализация вредных выделений за счет местной вентиляции, аспирационных установок; - нормальное функционирование систем отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха, очистки выбросов в атмосферу; - предварительные и периодические медицинские осмотры работающих во вредных условиях, профилактическое питание, соблюдение правил личной гигиены; - контроль за содержанием вредных веществ в воздухе рабочей зоны; - использование средств индивидуальной защиты.
5.1. а)
2. г)
3. а) и в)
Задача. 1) 3 300 000 · (1 + 0,15) = 3 795 000 грн.
2) 3 300 000 · (1 + 0,15)² = 4 364 250 грн.
3) 3 300 000 · (1 + 0,15)³ = 5 018 887,5 грн.
Б-13
1. Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также с ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места. Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование (приобретение) или изготовление, хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию. Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает: технологический контроль конструкторской документации на предмет технологичности конструкции, межвидовой и внутривидовой унификации изделий, их составных частей и конструктивных элементов; упрощение кинематической схемы изделий; развитие предметной и технологической специализации и кооперирования производства; типизация технологических процессов; унификация технологической оснастки и конструктивных элементов; расчет потребности в различных видах инструментов и оснастки; расчет запасов инструмента; проектирование помещений, технических средств и организационных проектов для хранения и доставки оснастки до рабочих мест; проектирование и изготовление специальной оснастки; проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение технологической оснастки со стороны, организация ее доставки на предприятие; входной контроль качества покупной технологической оснастки и качества материалов для изготовления универсальной и специальной оснастки; организация хранения оснастки; организация доставки оснастки до рабочих мест; организация эксплуатации оснастки; организация учета и контроля использования оснастки; организация ремонта и восстановления оснастки; анализ эффективности использования оснастки; разработка и экономическое обоснование организационно-технических мероприятий по улучшению использования технологической оснастки; стимулирование улучшения использования оснастки; налаживание связей с поставщиками технологической оснастки с целью дальнейшего повышения ее качества.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 39 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |