Каналы распространения продукции.

Читайте также:

9. Скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров (количество изменений в технологии производства и предложенных новых товаров за период).

10. Степень дифференциации товаров или услуг компаний-конкурентов (высокая, слабая, отсутствует).

11. Возможность экономии на масштабе в различных сферах деятельности (снабжении, производстве, транспортировке, маркетинге и т.д.).

12. Наличие эффекта обучаемости (значительный, незначительный, отсутствует).

13. Степень загрузки производственных мощностей (полная, недостаток мощностей, излишек мощностей).

14. Входные барьеры (высокие, незначительные). Входные барьеры — это факторы, препятствующие проникновению в отрасль новых конкурентов.

15. Прибыльность отрасли (выше или ниже средней по экономике).

3. Фундаментальной базой технического развития любого предприятия становятся все приоритетные направления научно-технического прогресса. Техническое развитие отражает процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы предприятия, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или иной деятельности. Техническое развитие как объект организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы, которые должны отражать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воспроизводство основных фондов предприятия. Оценку технического уровня разноотраслевых предприятий нужно проводить периодически (один раз в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые характеризуют степень технического оснащения труда персонала, уровень прогрессивности применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производств. Основные этапы и планирование технического развития предприятия. В связи с определяющим влиянием технического развития на результаты хозяйственной деятельности, а также в связи с его многонаправленностью и большой сложностью важное практическое значение имеет постоянно осуществляемая и сбалансированная по всем элементам система экономического управления техническим развитием предприятия. Цели и приоритеты технического развития нужно определять в соответствии с общей стратегией предприятия на том или ином этапе его функционирования. Конкретные стратегические направления технического развития предприятия могут быть связаны с решением проблем: кардинального повышения качества продукции, обеспечения ее конкурентоспособности на мировом и отечественном рынках; разработки и широкого внедрения ресурсосберегающих (прежде всего энергосберегающих) технологий; сокращения до максимально возможного уровня затрат ручного труда, улучшения его условий и безопасности; осуществления всемерной экологизации производства в соответствии с современными требованиями к охране окружающей среды и т. п. Содержание программы (планов) технического развития предприятия определяется совокупностью конкретных мероприятий, которые входят в ее состав.

4. Причины поражения электрическим током: прикосновение к токоведущим частям, оголенным проводам, контактам электроприборов, рубильников, ламповых патронов, предохранителей, находящихся под напряжением; прикосновение к частям электрооборудования, металлическим конструкциям сооружений и т.п., в обычном состоянии не находящихся, но в результате повреждения изоляции оказавшихся под напряжением: нахождение вблизи места соединения с землей оборванного провода электросети; нахождение в непосредственной близости от токоведущих частей, находящихся под напряжением выше 1000 В; прикосновение к токоведущей части и мокрой стене или металлической конструкции, соединенной с землей; одновременное прикосновение к двум проводам или другим токоведущим частям, которые находятся под напряжением; несогласованные и ошибочные действия персонала.

Поражающее действие электрического тока. Действие электрического тока на живую ткань носит разносторонний характер. Проходя через тело человека, электрический ток производит термическое, электролитическое, механическое и биологическое воздействие. Термическое действие тока проявляется в ожогах отдельных участков тела, нагреве и повреждении кровеносных сосудов; электролитическое — в разложении органической жидкости, в том числе крови, что вызывает нарушение ее состава, а также ткани в целом; механическое - в расслоении, разрыве тканей организма: биологическое - в раздражении и возбуждении живых тканей организма, а также в нарушении внутренних биологических процессов. Например, взаимодействуя с биотоками организма, внешний ток может нарушить нормальный характер их воздействия на ткани и вызвать непроизвольные сокращения мышц. Существуют три основных вида поражения электрическим током: электрические травмы, электрические удары, электрический шок.

5.1. б)

2. а)

3. г)

Задача.

Б-19

1. Функциональные стратегии основываются на основных типах развития бизнеса. Они определяют направления развития функциональных сфер деятельности предприятия. Маркетинговая стратегия - это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности. В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов: анализ соотношения "потребитель - товар"; определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка; создание стратегий «marketing-mix» (своеобразного маркетингового стратегического набора); совершенствование и контроль. Стратегия НИОКР - это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие. Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия. Производственная стратегия - существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии. Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии. Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей: объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе; время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции; оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции. Также используются следующие функциональные стратегии: финансовая, экологическая, стратегия организационных изменений.

2. Риск - это возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта.

Под риском в проектном анализе понимают вероятность определенного уровня потерь фирмой части своих ресурсов либо недополучения доходов, либо появление дополнительных расходов при реализации проекта. В сегодняшних условиях развитой рыночной экономики анализ финансов обычно сосредоточивается вокруг определения меры риска при инвестициях или прибыли. Различают два вида риска, связанные с подготовкой и реализацией проекта - систематический и несистематический. Систематический риск принадлежит к внешним факторам, связанным с проектом, таким как состояние экономики в целом, и находится вне общего контроля над проектом. Несистематическим риском является риск, который непосредственно касается проекта. По продолжительности действия риски могут быть краткосрочными, то есть связанными с финансовыми инвестициями, которые влияют на ликвидные позиции фирмы, или долгосрочными, что возникают при выборе напрямую инвестирования. По мере влияния на финансовое состояние фирмы различают риски допустимые (связанные с угрозой определенной потери прибыли), критические (связанные с возможной потерей ожидаемой выручки) и катастрофические (которые возникают при потере всего капитала фирмы и сопровождаются банкротством). По возможности устранения риски разделяют на недиверсифицированные, которые не подлежат устранению, и диверсифицированные, для которых существуют возможные пути преодоления. По мере влияния на изменение реальных активов фирмы можно выделить: динамические риски непредвиденных изменений стоимости основного капитала, которые происходят в результате принятия соответствующих управленческих решений, рыночных или политических обстоятельств, которые могут привести как к потерям, так и к увеличению прибьшей; статические риски - это потери реальных активов в результате причинения убытков собственности из-за некомпетентности руководства.

4. Факторы, влияющие на тяжесть поражения человека электрическим током, делятся на три группы: электрического характера, неэлектрического характера и факторы производственной среды. Основные факторы электрического характера - это величина тока, проходящего через человека, напряжение, под которое он попадает, и сопротивление его тела, род и частота тока. Величина тока, проходящего через тело человека, непосредственно и всего влияет на тяжесть поражения электрическим током. По характеру действия на организм выделяют: - ощутимый ток - вызывает при прохождении через организм ощутимые раздражения; - неотпускающий ток - вызывает при прохождении через организм непреодолимые судорожные сокращения мышц руки; - фибриляционный ток - при прохождении через организм вызывает фибрилляцию сердца. Кожа является основным фактором, определяющим сопротивление тела человека в целом. Сопротивление кожи резко снижается при повреждении ее рогового слоя, наличия влаги па ее поверхности, увеличении потоотделения, загрязнения. Кроме перечисленных факторов, на сопротивление кожи влияют плотность и площадь контактов, величина приложенного напряжения, величина тока и время его действия. Среди случаев с тяжелыми и смертельными исходами чаще наблюдаются петли \"рука--рука \"(40%),\" правая рука-ноги \"(20%),\" левая рука-ноги \"(17%) Особенно опасны петли\" голова-руки \"и\" голова-ноги \". Фактором производственной среды, который влияют на опасность поражения человека электрическим током, является температура воздуха в помещении, влажность воздуха, запыленность воздуха, наличие в воздухе химически активных добавок.

5.1. г)

2. б)

3. в)

Задача. Qкр. = ---------

ц – VC

1) Qкр.1 = 720 000 000 / (380 000 – 300 000) = 720 000 000 / 80 000 = 9000 шт.

2) Qкр.2 = 648 000 000 / 80 000 = 8100 шт.

Снижение постоянных расходов на 10 % привело к уменьшению объема выпуска на 900 штук.

Б-20

1. Разработка проекта начинается с формирования его концепции. Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих основных пунктов: обоснование цели проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов; предварительная оценка капитальных затрат на проект и прогноз увеличения оборотного капитала; оценка продолжительности инвестиционного процесса и собственного строительства, срока начала эксплуатации; прогноз увеличения капитала от реализации проекта; определение источников (инвесторов вкладчиков капитала) и размеров финансирования; определение основных характеристик проекта. Т. о., разработка концепции проекта - это первый этап планирования работы над ним. Прежде чем расходовать значительные средства, проводится предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. Его цель состоит в определении выполнения следующие требования: все возможные альтернативы проекта рассмотрены; концепция проекта свидетельствует о потребности проведения детального анализа в ТЭО; все аспекты проекта имеют важное значение и нуждаются в изучении путем функциональных исследований; экологическая ситуация и возможное влияние на нее отвечают соответствуют национальным стандартам. По результатам предварительного технико-экономического исследования делаются выводы: инвестирование настолько эффективное, что окончательное решение относительно его целесообразности может быть принято уже на данном этапе; информации достаточно для вывода о том, что проект не жизнеспособный; концепция реализации проекта свидетельствует о необходимости проведения более углубленного анализа и дальнейшей разработки технико-экономического обоснования.

Дальнейший процесс разработки концепции проекта предполагает анализ каждого варианта развития проекта с точки зрения осуществления, а также разработки критериев, которые позволяли бы провести выбор наиболее оптимальных альтернатив.

2. Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четыре крупные группы: политические и правовые; экономические; социальные и культурные; технологические. Определение факторов внутренней среды возможно с помощью проведения внутреннего анализа. Внутренний анализ — это большое количество взаимосвязанных переменных, которые могут быть объединены в несколько групп, где важнейшими будут: ресурсы и организация корпорации; рынки и сбыт; финансирование; производство, операции и технические аспекты; персонал.

3. Ускорение развития инфраструктуры обеспечивающей коммерциализацию результатов инновационной деятельности. Развитие информационной инфраструктуры, оказания содействия научно-исследовательским организациям в доступе к информационным сетям и базам данных. Создание государством условий для свободного доступа национальным субъектам хозяйствования к результатам фундаментальных и прикладных исследований является огромным по значению и стоимости вкладом в повышение их конкурентоспособности. Для повышения результативности инновационной деятельности необходимы как традиционные формы государственной поддержки (субсидирование, льготное кредитование и налогообложение), так и широко используемый в мировой практике комплекс услуг, оказываемый инноваторам и направленный на преодоление так называемого «эксплуатационного разрыва», то есть, разрыва между числом созданных изобретений и числом изобретений, фактически внедренных технологий. Это в первую очередь оказание информационной и консультативной помощи, оформление патентных заявок на отечественные и зарубежные изобретения, оплату стоимости, взимаемой за патентные заявки и ежегодных сборов за патенты, защиты прав собственности от возможных нарушений.

4. В соответствии с правилами устройства электротехнических установок, все помещения, содержащие электроустановки, классифицируются с точки зрения опасности поражения электрическим током на следующие три категории.

1. Помещения без повышенной опасности: сухие, не жаркие, с токонепроводящим полом, без токопроводящей пыли, а также помещения с небольшим количеством металлических предметов, конструкций, машин.

2. Помещения с повышенной опасностью: сырые, в которых при нормальных условиях влажность временно может повышаться до насыщения, как, например, при резких изменениях температуры или при выделении большого количества пара; сухие, но неотапливаемые, чердачные помещения, неотапливаемые лестничные клетки и помещения отапливаемые, но с кратковременным присутствием влаги; помещения с токопроводящей пылью.

3. Помещения особо опасные: особо сырые помещения; помещения с едкими парами, газами и охлаждающими жидкостями, разрушительно действующими на обычно употребляемые в электрических установках материалы и снижающими сопротивление человеческого тела; помещения, в которых имеются два или несколько признаков опасности.

5.1. а) и в)

2. б) и в)

3. б)

Задача.

1) 6000 · 90000 = 540 000 000 грн. реализовано в 1 квартале.

2) 540 000 000 · 10% = 594 000 000 грн. ожидаемая прибыль во 2 квартале.

3) Q = FC / (ц - VC) = 70 000 000 / (90 000 – 60 000) = 70 000 000 / 30 000 = 2333 шт.

Б-21

1. Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию. Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства: профессионально подготовленный персонал; средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.); предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты); энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная); информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая). Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Основной частью производственного процесса является технологический процесс. По своему значению и роли в производстве производственные процессы подразделяются на: основные; вспомогательные; обслуживающие. Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов. Производственный процесс состоит из множества различных операций, которые соответственно подразделяются на основные (технологические) и вспомогательные. Технологическая операция - это часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими. По виду и назначению продукции, степени технической оснащенности операции классифицируются на ручные, машинно-ручные машинные и аппаратные.

2. SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска. Сильные стороны: выдающаяся компетентность; адекватные финансовые ресурсы; высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей; известный лидер рынка. Слабые стороны: нет ясных стратегических направлений; ухудшающаяся конкурентная позиция; устаревшее оборудование; слабое представление о рынке; конкурентные недостатки. Возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии; увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; добавление сопутствующих товаров; ускорение роста рынка. Угрозы: возможность появления новых конкурентов; замедление роста рынка; неблагоприятная политика правительства; изменение потребностей и вкусов покупателей. При этом необходимо сопоставить сильные стороны с возможностями и угрозами (S — О, S — Т), и слабые стороны с возможностями и угрозами (W — О, W — Т). Необходимо выяснить, как именно может повлиять на компанию реализация угроз, и можно ли использовать благоприятные внешние возможности. После чего по каждому из данных сопоставлений надо сделать вывод о том, что нужно делать, чтобы улучшить конкурентную позицию организации и избежать внешних угроз.

4. Под технической эксплуатацией электрооборудования понимают процесс его использования по назначению и поддержания в технически исправном состоянии. Техническая эксплуатация электрооборудования включает выполнение следующих мероприятий: подготовку, включение и выключение электрооборудования, обнаружение неисправностей и прогнозирование технического состояния; профилактические работы; настройку и регулирование отдельных узлов, связей и электрооборудования в целом: обеспечение сохранности отдельных блоков и электрооборудования в целом; обеспечение комплектом запасных частей (ЗИП); техническую подготовку обслуживающего персонала; правильное ведение технической документации.

5.1. б) г) д)

2. б)

3. в)

Задача.

1) FC + П = 250 000 000 + 50 000 000 = 300 000 000 грн. сумма покрытия

2) 300 000 000 / 20 000 = 15 000 грн. средняя величина покрытия

3) Цтов. = 15 000 + 15 000(VC) = 30 000 грн. 4) 30 000 · 20 000 = 600 млн.грн.

Б-22

1. Суть концепции заключается в том, что стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыльности на денежном рынке и рынке ценных бумаг. В качестве нормы прибыльности выступает норма ссудного процента или норма выплаты дивидендов по обыкновенным и привилегированным акциям. В процессе сравнения стоимости денежных средств при их вложении и возврате принято использовать два основных понятия: настоящая (современная) стоимость денег и будущая стоимость денег. Будущая стоимость денег представляет собой ту сумму, в которую превратятся инвестированные в настоящий момент денежные средства через определенный период времени с учетом определенной процентной ставки. Будущая стоимость денег определяется по формуле: Fn= P· (1 + r)n, где где P — настоящее значение вложенной суммы денег, F — будущее значение стоимости денег, n — количество периодов времени, на которое производится вложение, r — норма доходности (прибыльности) от вложения. Настоящая (современная) стоимость денег представляет собой сумму будущих денежных поступлений, приведенных к настоящему моменту времени с учетом определенной процентной ставки.

3. Метод оценки конкурентной силы организации осуществляется в следующей последовательности.

1. Формируется список ключевых факторов успеха организаций, работающих в данной отрасли (около 10-ти показателей).

2. Производится оценка фирмы и ее конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и расчет весовых коэффициентов, учитывающих различную важность ключевых факторов успеха для достижения устойчивой конкурентной позиции. Сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна быть равна 1.

3. Определяется взвешенная оценка по отдельным факторам путем умножения оценки фирмы по данному показателю на ее вес.

4. Рассчитывается общая сумма оценок по каждой фирме, определяющая показатель конкурентной силы каждой из них.

5. Составляется заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой организации с выявлением конкретных областей, где она опережает или отстает от конкурентов.

Если организация имеет наивысшую взвешенную оценку по одному из рассматриваемых показателей, то данный фактор является ее конкурентным преимуществом. Его размер характеризуется разницей между оценкой компании и оценками ее конкурентов. Сумма взвешенных оценок по всем показателям организации дает общую оценку ее конкурентной силы. Сравнение общих взвешенных оценок показывает, каких конкурентов наиболее сильное или слабое положение на рынке и насколько велико конкурентное преимущество одних компаний над другими.

Использование вышеизложенной методики позволяет: определить положение организации относительно основных конкурентов; уточнить, имеет ли компания преимущество или отставание по отношению к каждому из них; оценить положение организации по каждому ключевому фактору успеха; выявить, в чем компания сильна или слаба по отношению к конкурентам.

4. Обучение по охране труда и электробезопасности является одним из основных организационных мероприятий направленных на обеспечение безопасности персонала в процессе трудовой деятельности. При обучении по охране труда необходимо руководствоваться приказом Министерства труда и социальной защиты от 13 января 2003 года N 1/29 «Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций». Инструктаж по характеру и времени проведения подразделяют (таблица) на следующие виды: 1) вводный (при приеме на работу); 2) первичный на рабочем месте (со всеми вновь принятыми на предприятие, переводимыми из одного подразделения в другое); 3) повторный (один раз в 6 мес, срок может быть более продолжительный (до 1 года); 4) внеплановый; 5) целевой (при проведении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности.

5.1. б)

2. в)

3. г)

Б-23

1. Под рабочим местом понимается часть производственной площади с размещенным на ней технологическим оборудованием и инвентарем, необходимым для эффективного выполнения рабочим или бригадой определенного производственного задания. Организация рабочего места включает: выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение оборудованием, оснасткой и инвентарем; создание комфортных условий труда; рациональную планировку; бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям. Организация и обслуживание рабочих мест в значительной степени зависят от типа производства. В единичном и мелкосерийном производствах на рабочих местах выполняется большое число разнообразных операций: рабочие места оснащены универсальным оборудованием, разнообразной технологической оснасткой и инвентарем. В серийном производстве преобладают рабочие места, на которых выполняется ограниченное число технологических операций. Для массового производства характерно закрепление за рабочими местами одной или двух технологических операций, что позволяет оснащать их специальным оборудованием и инструментом. В зависимости от характера выполняемой работы рабочие места могут быть стационарными или передвижными. По профессиональной принадлежности работников можно выделить рабочие места для основных рабочих, вспомогательных работников, ИТР и служащих. По механовооруженности различают рабочие места ручной, механизированной и автоматизированной работ. Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Основные функции обслуживания рабочих мест: ремонтная; обеспечение инструментом; наладочная; материального обеспечения; транспортная; технического контроля; организационная; прочие функции обслуживания.

2. Этапы стратегического анализа ситуации в отрасли определяются в соответствии со следующими факторами.

1. Основные экономические характеристики отрасли. Отрасли различаются по ряду показателей: размер и темпы роста рынка, масштабы конкуренции, количество компаний-участников и их относительные размеры, условия входа в отрасль и выхода из нее, степень вертикальной интеграции, темпы технологических изменений, размеры экономии на масштабе и за счет эффекта обучаемости, степень стандартизации или персонализации продукции компаний-конкурентов, уровень прибыльности.

2. Формы и интенсивность конкуренции. В отрасли присутствуют обычно пять факторов конкуренции: соперничество между участниками отрасли; возможность вхождения в отрасль новых конкурентов; конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей; влияние поставщиков; влияние компаний-потребителей.

3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде. Главные движущие силы: изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли, изменения в составе потребителей, внедрение новых товаров, выход на рынок или уход с него крупных компаний, глобализация, изменение структуры издержек и уровня производительности, рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары, изменения в законодательстве и политике, изменение общественных ценностей и образа жизни, уменьшение неопределенности и степени риска.

4. Сильные и слабые конкуренты. Разработка карты стратегических групп — ценный инструмент для оценки и сравнения рыночных позиций конкурирующих компаний.

5. Возможные действия конкурентов. Этот этап аналитического анализа включает в себя анализ стратегий конкурентов, выявление сильных и слабых соперников, оценку их конкурентных возможностей, прогноз их ближайших действий.

6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Ключевые факторы успеха — это стратегия, конкурентные возможности, результаты деятельности, определяющие коммерческий успех или провал компании и ее конкурентоспособность.

7. Общая привлекательность отрасли и перспективы прибыльности.

3. Поток денежных средств предприятия представляет собой совокупность всех поступлений и выплат его за определенный период времени. Он включает поступление денег за этот период (притоки), выплаты (оттоки) и непосредственно поток денежных средств, представляющий разницу между поступившими и выплаченными предприятием денежными средствами за какой-то период времени. Временная оценка определяет поток денежных средств как настоящий и будущий. Настоящий поток определяется в оценке настоящего времени, а будущий - в оценке какого-то будущего конкретного момента времени. Существуют понятия регулярного и дискретного потоков денежных средств. Регулярный поток идет постоянно в течение какого-то периода времени, а дискретный — это единичные поступления и расходования денег предприятия за какой-либо период. Поток денежных средств предприятия можно рассмотреть как в целом, так и по отдельным структурным подразделениям или центрам ответственности, а также по отдельным хозяйственным операциям или этапам деятельности предприятия, например, с момента создания акционерного общества, начала выпуска новой продукции, окончания реконструкции и т.д. Наиболее распространенным является подход, когда поток денежных средств рассматривается по видам хозяйственной деятельности: основная, инвестиционная и финансовая.

4. В настоящее время в промышленности широко применяются аппараты, сосуды и коммуникация, работающие под давлением, т.е. обладающие герметичностью. Аварии герметичных систем нежелательны не только с технической точки зрения, но они опасны для обслуживающего персонала и производства в целом. Нарушение герметичности может быть связано с взрывом. При разгерметизации создаются опасные и вредные производственные факторы, зависящие от физико-химических свойств среды, т.е. может возникнуть опасность. Опасность отравления, связанная с применением инертных или токсичных газов. Причины аварий систем, работающих под давлением: эксплуатационные; технологические. К эксплуатационным причинам разгерметизации относятся: 1. Коррозия. Методы борьбы: уменьшение агрессивности среды; применение коррозионностойкого материала; защита металла от среды нанесением специальных покрытий. 2. Образование накипи. Методы борьбы: ограничение жесткости применяемой в установках воды. Таким образом, основными причинами аварий при эксплуатации систем, работающих под давлением, можно считать: некачественное изготовление, монтаж или ремонт сосудов, аппаратов, трубопроводов, нарушение технологии и правил эксплуатации; неисправность предохранительных устройств, контрольно-измерительных приборов, арматуры коррозия металл.

5.1. а) и г)

2. б)

3. а)

Задача.

1) 10 / 2 = 5 транспортных средств

Б-24

1. Маркетинговый анализ должен также включать анализ потребителей и конкурентов. Анализ потребителей должен определить потребительские запросы, потенциальные сегменты рынка и характер процесса покупки. На основе результатов маркетингового анализа разрабатывается маркетинговый план. В нем должны быть определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта. Базовые вопросы маркетингового анализа состоят в следующем. На какой рынок сфокусирован проект? На международный или внутренний? Предполагает ли проект баланс между международным и внутренним рынком? Если проект нацелен на международный рынок, совпадает ли его цель с принципиальными политическими решениями государства? Если проект сфокусирован на внутренний рынок, отвечают ли его цели внутренней государственной политике? Если проект несовместим с политикой государства, стоит ли его рассматривать дальше? Маркетинговый план должен также учитывать наличие других продуктов в ассортиментном наборе фирмы, а также организационные, финансовые, производственные и снабженческие аспекты ее деятельности. В рамках маркетингового плана желательно спрогнозировать реакцию конкурентов и ее последующее влияние на возможность выполнения маркетингового плана. Маркетинговый раздел имеет определяющее значение при анализе проектов, так как позволяет получить рыночную информацию, необходимую для оценки жизнеспособности проекта.

3. Стратегия предприятия – это комплексный, долгосрочный и перспективный план действий предприятия по достижению намеченных целей и задач с учетом имеющихся возможностей и внешних факторов. Ключевые факторы успеха (КФУ) — это элементы, обеспечивающие успех организации; все, что способствует повышению прибыли. К числу КФУ относятся: удачная стратегия; свойства товаров, определяющие выбор потребителями той или иной марки или того или иного производителя; ресурсы и возможности, обеспечивающие компании победу в конкурентной борьбе; профессиональный опыт, производительность, действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества.

КФУ определяются SWOT-анализом, рассматриваются сильные стороны: выдающаяся компетентность; адекватные финансовые ресурсы; высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей; известный лидер рынка.

4. Возникновение пожара в жилых помещениях обусловлено следующими причинами: и гнорирование основных правил пожарной безопасности; неисправность электрической проводки; возгорание электроприборов — неисправных, самодельных или оставленных без присмотра; утечка газа; неосторожное использование печей и каминов; неосторожное обращение с огнем и шалость детей. Причинами возгораний на предприятиях являются следующие: з дание построено без соблюдения СНиПов и Правил пожарной безопасности; несоблюдение Норм Пожарной Безопасности персоналом предприятия; нарушение технологического процесса (сварочные работы, использование электрооборудования), которое приводит к возникновению пожара; использование неисправного оборудования в процессе работы на предприятии; здание не оборудовано необходимым пожарным оборудованием: оборудованные пожарные шкафы, пожарные щиты, а также огнетушители различного типа.

5.1. а)

2. г)

3. а)

Задача. 1) 6 · 3 = 18 тонн текущий запас

Б-25

1. На этапе реализации создаются все необходимые условия, для того, чтобы выбранная стратегия успешно реализовалась в практической деятельности. Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие:

1. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах (отличие реального положения от идеальной ситуации).

2. Разработка организационной структуры (распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации).

3. Выбор системы управления организацией (именно кадры определяют успешное внедрение стратегии).

4. Политика организации (различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между ними).

5. Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля (организация решает, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями).

Успешное внедрение стратегии требует соответствия ей структуры, культуры и рычагов управления организации.

2. Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. На этой стадии устанавливается, при помощи каких технических методов и средств, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его себестоимость и эффективность производства. Технологическая подготовка производства охватывает проектирование технологических процессов, а именно: выбор и расстановку оборудования на площади цеха; определение и проектирование специальной технологической оснастки; нормирование затрат труда, материалов, топлива и энергии. В процессе технологической подготовки производства разрабатываются способы механизации и автоматизации производственных процессов, а также решаются некоторые вопросы организации производства, а именно: внедрение поточных методов, организация и оснащение рабочих мест и участков, выбор транспортных средств и средств хранения сырья, полуфабрикатов и продукции и т.п. Исходя из спроектированного технологического процесса и выбора на этой основе оборудования и режима его работы, определяются основные нормативы расхода рабочего времени, сырья, материалов, топлива, энергии и других элементов производства на единицу продукции. Технологическую подготовку производства осуществляет отдел главного технолога. Главные задачи, решаемые при этом, группируются по следующим основным функциям: обеспечение технологичности конструкции изделия; разработка технологических процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения; организация и управление процессом технологической подготовки производства.

3. Целью экологического анализа является установление влияния проекта на окружающую естественную среду, оценка всех выгод и затрат, понесенных вследствие этого влияния, и формирование мероприятий необходимых для смягчения или предотвращения вреда окружающее среде во время осуществления проекта.

При подготовке экологического анализа изучаются документы, являющиеся требованиями к состоянию окружающей среды, определенные нормативной базой. К ним относятся: природоохранные нормы и правила проектирования и строительства, где установлены величины предельно допустимого влияния на окружающую среду; мероприятия по предотвращению загрязнения водных объектов, атмосферного воздуха, земли, недр и борьба с шумом; проектное описание в географическом, экологическом, социальном и временном аспектах, которые сопровождают проект (например, подъездные пути, электростанции, поставки воды, помещения для хранения сырья и продукции).

4. Для обеспечения пожарной безопасности предприятий в процессе их проектирования, строительства и эксплуатации должны намечаться и осуществляться мероприятия пожарной профилактики, которые можно разделить на пять групп: 1. Мероприятия, направленные на предотвращение пожара (устраняющие прямые или косвенные причины его возникновения). 2. Мероприятия, направленные на ограничение размеров и распространения пожара за пределы его очага. 3. Мероприятия, обеспечивающие безопасную эвакуацию людей и имущества. 4. Мероприятия, предусматривающие создание условий для успешного тушения пожаров и обеспечивающие безопасность людей, участвующих в тушении пожара. 5. Организационные мероприятия пожарной профилактики.

5.1. а)

2. б)

3. в)

Задача.

1) 5000 / (1 + 0,5)² = 4536$

Б-26

1. В целом государственное регулирование инвестиционной и инвестиционной деятельности включает в себя: Разработку и реализацию эффективной модели государственного стимулирования инвестиционной и инновационной деятельности на базе доступных инструментов экономической политики; Подготовку и осуществление комплекса мероприятий, направленных на формирование благоприятного инвестиционного климата в регионах Украины; Разработку и принятие совокупности мер, призванных способствовать активизации инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов, опирающейся на инструменты государственно-частного партнерства; Содействие формированию устойчивых деловых контактов между отечественным бизнес-сообществом и зарубежными партнерами, в частности, финансовыми институтами, в целях привлечения в экономику активов всех видов; Разработку концептуальных основ, принципов и направлений формирования системы государственного регулирования инновационной сферы экономики; Подготовку и инициацию совокупности мер институционального, бюджетно-налогового, денежно-кредитного и административного характера, призванных способствовать интенсификации инновационных процессов в народном хозяйстве, воссозданию инновационно-восприимчивой и инновационно-генерирующей экономической среды; Оказание всестороннего содействия процессам ускоренного развития полноценной инновационной инфраструктуры; Стимулирование инновационной деятельности действующих предприятий, содействие созданию новых инновационных компаний; Повышение спроса на инновационную продукцию, поддержку инновационной направленности сектора науки и образования; Усовершенствование корпоративного, налогового, экспортно-импортного законодательства.

2. Транспортное хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, предназначенных для перемещения людей и грузов вне территории предприятия, между цехами, участками, рабочими местами и операциями технологического процесса. Состав транспортного хозяйства: а) общезаводские службы: транспортный отдел; железнодорожный цех; автогараж; цех безрельсового транспорта и т.д.; ремонтный цеха; б) цеховые службы - цеховые транспортные системы. Состав транспортного хозяйства зависит от особенностей выпускаемой продукции, типа и масштаба производства, производственной структуры предприятия, уровня кооперирования с транспортными организациями. Главная задача транспортного хозяйства - бесперебойное перемещение людей и грузов в сроки и по маршрутам, обусловленным требованиями производственного процесса при наименьших затратах на погрузочно-разгрузочные и транспортные операции. Большой объем погрузочно-разгрузочных работ на транспорте (тяжелых физически и малопривлекательных) является резервом повышения - эффективности производства (за счет механизации и автоматизации). На транспортных и погрузочно-разгрузочных работах занято от 30 до 50 % вспомогательных рабочих.

4. Для правильного планирования и успешного проведения мероприятий пожарной профилактики большое значение имеет оценка объектов по их взрывоопасности. По взрывопожарной и пожарной опасности помещения и здания в соответствии с нормами технологического проектирования (ОНТП 24-86) делятся на пять категорий А, Б, В, Г Д. Категория А (взрывопожароопасных) - помещения (здания), в которых находятся горючие газы, легковоспламеняющиеся жидкости с температурой вспышки не выше 28 ° С. Категория Б (взрывопожароопасных) - это помещения (здания), в которых находятся горючая пыль или волокна, легковоспламеняющиеся жидкости с температурой вспышки более 28 ° С и горючие жидкости. Категория В (Пожароопасная) - это помещения (здания), в которых находятся горючие и трудногорючие жидкости, твердые горючие и трудногорючие вещества и материалы, вещества и материалы, способные при взаимодействии с водой, к кислородом воздуха или друг с другом только гореть, при условии, что они не относятся к категориям А. Категория Г Это помещения (здания), в которых находятся негорючие вещества и материалы в горячем, раскаленном или расплавленном состоянии. Категория Д Это помещения (здания), в которых находятся негорючие вещества и материалы в холодном состоянии.

5.1. б)

2. а)

3. в)

Задача.

1) Пин = Фр + (Фн - Фск) = 20 + (40 - 10) = 50 шт.

Б-27

1. Сущность нормирования труда заключается в процессе установления меры труда, то есть обоснованных норм затрат рабочего времени на выполнение различных работ. Нормирование труда позволяет определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции; рассчитать ожидаемые издержки производства; установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия. Нормирование труда на предприятии служит для установления стандартного времени на выполнение различных видов работ; для оптимизации технологических трудовых процессов. Нормирование труда должно иметь достаточную степень дифференциации, логичность построения, простоту и удобство применения, как при ручных, так и при автоматизированных расчетах. Классификация затрат рабочего времени может осуществляться по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету труда, работникам и оборудованию. Основой этих классификаций является выделение двух составляющих: времени осуществления производственного процесса и времени перерывов. При расчете норм труда устанавливаются затраты рабочего времени: подготовительно-заключительного, оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных (нормированных) перерывов.

2. Стратегия вертикальной интеграции расширяет сферу деятельности предприятия в данной отрасли. Предприятия могут расширять свою деятельность как по направлению к поставщикам, так и к конечному потребителю. Основной причиной для выбора стратегии вертикальной интеграции является увеличение доли рынка и усиление конкурентных позиций на рынке. Вертикальная интеграция позволяет максимизировать прибыль в хозяйственных подразделениях в результате применения диверсификации. Недостатки: значительные финансовые вложения; высокая степень риска и неопределенности; создание основных ключевых факторов успеха; для эффективной вертикальной интеграции требуется значительный маркетинговый анализ.

3. Финансирование инвестиционных проектов осуществляется за счет прибыли предприятия, амортизационных отчислений, выручки от реализации основных средств, кредитов банка, бюджетных ассигнований, резервного фонда предприятия, лизинга и т.д. Большое значение для расширения хозяйственной самостоятельности государственных предприятий имеет данное им право использовать на финансирование плановых мероприятий все свободные финансовые ресурсы, независимо от источников их образования и назначения. Привлечение того или иного источника финансирования инвестиционных проектов связано для предприятия с определенными расходами: выпуск новых акций требует выплаты дивидендов акционерам; выпуск облигаций - выплаты процентов; получение кредита - выплаты процентов по ним, использование лизинга - выплаты вознаграждения лизингодателю и т.д. Поэтому в процессе анализа необходимо определить цену разных источников финансирования и выбрать наиболее выгодные из них. Основными источниками заемного капитала являются ссуды банка и выпущенные облигации. Реинвестированная прибыль также может занимать большой удельный вес в инвестициях. Цена этого источника финансирования на акционерных предприятиях равна примерно уровню дивидендов по обыкновенным акциям, так как операция реинвестирования прибыли равносильна приобретению акционерами новых акций. Следовательно, относительно более дешевым источником финансирования является реинвестированная прибыль по сравнению с кредитами банка, но она ограничена в размерах. Кредиты банка теоретически не ограничены, но их цена может существенно возрастать с увеличением доли заемного капитала, как платы за возрастающий риск.

4. Для прекращения горения необходимо: не допустить проникновения в зону горения кислорода, а также горючего вещества; охладить эту зону ниже температуры воспламенения; разбавить горючие вещества негорючими; интенсивно тормозить скорость химических реакций в пламени; механически срывать пламя. На этих принципиальных методах и основаны известные способы и приемы тушения пожаров. К огнегасительным веществам относятся: вода, химическая и воздушно-механическая пены, водные растворы солей, инертные и негорючие газы, водяной пар, огнегасительные составы и сухие огнетушащие порошки. Все виды пожарной техники подразделяются на следующие группы: пожарные машины (автомобили и мотопомпы); установки пожаротушения; огнетушители; средства пожарной сигнализации; пожарные спасательные устройства; пожарный ручной инструмент; пожарный инвентарь. Каждое промышленное предприятие должно быть оснащено определенным числом тех или иных видов пожарной техники в соответствии с общесоюзными и ведомственными нормами. Первичные средства пожаротушения служат для ликвидации небольших загораний. К ним относятся: пожарные стволы, действующие от внутреннего пожарного трубопровода, огнетушители, сухой песок, асбестовые одеяла и др. Места размещения пожарной техники должны быть обозначены указательными знаками. Подходы к огнетушителям и другому оборудованию пожаротушения должны быть удобны и не загромождены. На производствах категорий А, Б, В и Е применяют стационарные установки пожаротушения, в которых все элементы смонтированы и постоянно находятся в готовности к действию. Они могут быть автоматическими или дистанционными (приводятся в действие людьми).

5.1. в)

2. г)

3. а)

Б-28

1. Стратегический контроль – это процесс уяснения того, приводит ли реализуемая стратегия к поставленным целям и задачам.

Основные задачи стратегического контроля включают следующие элементы:

- установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии (показатели эффективности, использования трудовых ресурсов, внутриорганизационных изменений);

- создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля;

- выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

- осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

2. В экономическом анализе рассматривается целесообразность реализации проекта с точки зрения целесообразности использования ресурсов или с точки зрения альтернативного использования ресурсов. Процедура оценки экономической эффективности может быть представлена в виде следующей последовательности:

- Представить результаты финансового анализа.

- Сделать новую классификацию затрат и доходов с точки зрения экономического анализа.

- Перевести финансовые значения в экономические (они не совпадают по причине несоответствия цен и затрат для внешнего и внутреннего рынка).

- Оценить стоимость других возможностей для использования ресурсов и получения такого же продукта.

- Исключить все расчеты по внутренним платежам (так как они не изменяют общего богатства страны).

- Сопоставить ежегодные экономические потоки средств с исходным объемом инвестиции (это будет конечный итог).

Экономический анализ обычно проводится для крупных инвестиционных проектов, которые разрабатываются по заказу правительства и призваны решить какую-либо национально значимую задачу.

4. Требования к рабочим помещениям: расположение рабочих мест с ПЭВМ в подвальных помещениях не допускается; площадь на одно рабочее место с ПЭВМ для взрослых пользователей должна составлять не менее 6,0 кв. м, а объем – не менее 20,0 куб.м; помещение с ПЭВМ должны оборудоваться системами кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией (параметры ионного состава воздуха строго нормированы); внешнее освещение должно быть достаточным и равномерным. Источники яркого света, окна, должны быть удалены от периферийного зрения; рабочее место с ПЭВМ располагается сбоку (желательно справа) от естественного света, при этом располагайте монитор под углом 90° к окнам и другим источникам света, чтобы уменьшить блики и отражения.

5.1. б) и г)

2. в) и г)

3. а) и г)

Задача. Нфр = Д · I = 260 · 1,8 = 468 дней.

Б-29

1. Выделим основное свойство риска – он имеет место только по отношению к будущему и неразрывно связан с прогнозированием и планированием результатов, а значит и с принятием инвестиционного решения вообще. Инвестиционные риски, в основном, проявляются: 1. В снижении доходности в результате воздействия ряда внутренних и внешних факторов (изменение процентной ставки по кредиту, недостижение планового объема производства и реализации продукции). 2. В упущенной экономической выгоде (инвестиционный проект может оказаться менее доходным чем другие альтернативные проекты). 3. В прямых экономических потерях, обусловленных колебанием рыночной конъюнктуры и других негативных воздействиях внешней среды. Риски по инвестиционным проектам могут быть классифицированы на две группы: риски с невысокой вероятностью потерь доходов (низкий уровень риска) и сравнительно большой вероятностью потерь доходов (высокий уровень риска). Понятно, что уровень риска больший на начальной стадии реализации инвестиционного проекта и значительно меньший на заключительной стадии. Для принятия управленческих решений о минимизации или избежании рисков инвестирования необходимо при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта провести качественный анализ и оценку всего многообразия возможных инвестиционных рисков.

2. Конкурентное преимущество фирмы по издержкам, ресурсам или за счет дифференциации почти всегда является результатом успешной наступательной стратегии. Выделяют шесть типов наступательных стратегий.

1. Достичь и превзойти конкурента. Стратегия заключается в том, что фирма, чтобы не отстать от конкурентов, направляет усилия на нейтрализацию конкурентного преимущества сильного соперника или достижение превосходства над ним.

2. Использование слабых сторон конкурента. Стратегия заключается в том, что организация пытается завоевать победу на рынке за счет использования в своих интересах слабых сторон конкурентов.

3. Одновременные действия на нескольких фронтах заключаются в масштабном наступлении фирмы на позиции конкурентов с использованием широкого набора мероприятий (снижения цен, усиления рекламы, вывода на рынок новых товаров, бесплатной раздачи образцов, купонов, скидок и т.д.) на обширной территории.

4. Захват незанятых пространств заключается в захвате атакующей фирмой территорий, где конкуренты не работают, либо их присутствие незначительно.

5. «Партизанская война» заключается в оперативном использовании фирмой любой представляющейся возможности расширения доли рынка, но осторожно, чтобы не вызвать совместного отпора конкурентов.

6. Стратегия упреждающих ударов заключается в заблаговременном осуществлении трудновоспроизводимых для конкурентов действий, направленных на защиту выгодной позиции фирмы на рынке.

3. Предприятие — это организационно выделенное и экономически самостоятельное основное (первичное) звено производственной сферы народного хозяйства, изготовляющее продукцию (выполняющее работу или предоставляющее платные услуги). Каждое предприятие является юридическим лицом, имеет замкнутую систему учета и отчетности, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с собственным наименованием, а также товарный знак (марку) в виде определенного термина, символа, рисунка или комбинации таковых. Фирменный знак (марка) служит для идентификации товаров или услуг продуцента (продавца) с тем, чтобы можно было их легко отличить на рынке от продукции (услуг) конкурентов. Промышленное предприятие можно рассматривать как производственную систему, характеризующуюся следующими признаками: участием в системе машин, природной среды и коллектива людей, а также влиянием на систему возмущающих отклонений; наличием выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий; наличием целей функционирования и критерия эффективности достижения целей; иерархической структурой управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами; большим количеством и разнообразием связей; движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между входящими в состав предприятия подсистемами.

4. Требования к рабочему месту: стол, рабочий стул (кресло) и подставка для ног должны быть регулируемыми; высота рабочей поверхности стола (для взрослых пользователей) должна регулироваться в пределах 68-80 см (при отсутствии такой возможности высота рабочей поверхности стола должна составлять 72,5 см); стол должен иметь пространство для ног высотой не менее 60 см, шириной не менее 50 см; подставка для ног: ширина не менее 30 см, глубина не менее 40 см, регулировка по высоте до 15 см и по углу наклона опорной поверхности до 20 градусов; поверхность ее рифленая, с передним бортиком высотой 1 см.; правильное расположение монитора – перед глазами по центру, на расстоянии 60-70 см от глаз, оптимальное расстояние -53 см, расстояние от соседнего монитора – не менее 1,2 м (сбоку) и 2 м (впереди и сзади).

5.1. г)

2. г)

3. в)

Задача. 1) Кэн. = Qэн / Qпр = 800 / 1600 = 0,5

Б-30

1. Для того, чтобы организовать изготовление нового товара, необходимо убедиться в его эффективности. Поэтому есть потребность провести функционально-стоимостное обоснование инновационного товара. Главными задачами функционально-экономического обоснования являются: поиск и реализация эффективных решений, повышение уровня и качества изделий; уменьшение материалоемкости продукции, выбор рациональной технологии; уменьшение трудоемкости продукции; повышение технологичности и надежности изделий; - создание новых организационных форм коллективной творческой работы, сокращение цикла «исследование-производство». Главная задача заключается в том, чтобы найти резервы снижения затрат на производство и эксплуатацию продукции путем исследования функций как объекта анализа в целом, так и его составных. Функционально-экономическое обоснование необходимо выполнять на всех этапах разработки, изготовления и использования изделия. В зависимости от целеустремленности функционально-стоимостного обоснования технических решений может быть использована одна из трех форм функционально-экономического обоснования: коррегирующая, творческая, инверсная. Коррегирующая содействует снижению затрат на изготовление конкретного изделия, ликвидации лишних функций, элементов и затрат на одновременного сохранения качества. Инверсная форма используется для адаптирования товара к требованиям целевого рынка, поиска новых возможностей для производимой продукции; она содействует приспособлению имеющихся функций и элементов изделия к условиям потребления. Творческая форма предотвращает появление лишних функций, элементов и затрат также при одновременном сохранении или повышении качества изделия.

2. Метод оценки конкурентной силы организации осуществляется в следующей последовательности.

3. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план — это также высокоэффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Бизнес-план имеет следующую структуру:

1. Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная поддержка и т.п.).

2. Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика).

3. Материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей).

4. Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов.

Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его

поставки, объемы строительства и т.п.).

5. Организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции,

условия аренды, графики амортизации оборудования).

6. Кадры (потребность, обеспеченность, режим работы, условия оплаты, необходимость

обучения).

7. График осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ, период функционирования).

8. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 39 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 2 3 45

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.061 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав