Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Что такое «проектная организация»?

1. Балабанова Л.B. Стратегічне маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: навч. посіб. / Л.В. Балабанова, B.В. Холод. — К.: Професіонал, 2006.

2. Василенко В.А. Стратегічне управління: навч. посіб. / В. А. Василенко, Г.І. Ткаченко. — К.: ЦУЛ, 2003.

3. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посіб. / В.Г. Герасимчук. — К.: КНЕУ, 2000.

4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: навч. посіб. / Г.І. Кіндрацька. — 2-ге вид. стер. — Л.: КІНПАТРІ Лтд, 2003.

5. Мартиненко М.М. Стратегічний менеджмент: підручник / М.М. Мартиненко, І.А. Ігнатьєва. — К.: Каравела, 2006.

6. Мізюк БМ. Стратегічне управління підприємством / Б.М. Мізюк. — Л.: Коопосвіта, 1999.

7. Наливайко АЛ. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку / А.П. Наливайко. — К.: КНЕУ, 2001.

8. Немцов ВуЦ. Стратегічний менеджмент / В.Д. Немцов, Л.Є. Довгань. — К.: УВПК "Екс-Об", 2002.

9. Осовська Г.В. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / Г.В. Осовська, О.Л. Фіщук, І.В. Жалінська. — К.: Кондор, 2003.

Экономика проектной организации

Деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный, творческий характер. Как в таких случаях управлять затратами проекта и стимулировать исполнителей? Как оценивать эффективность выполненного проекта и формировать портфель проектов на будущее?

Эти вопросы актуальны для широкого спектра организаций: научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро, проектных институтов, софтверных компаний, дизайнерских бюро, маркетинговых и PR-агентств, аудиторских, оценочных, консалтинговых компаний.

Вниманию читателей предлагается обсуждение применяемых на практике моделей управления деятельностью организаций, работающих по проектному принципу.

Автор выражает глубокую благодарность клиентам, партнерам и коллегам, чьи вопросы, предложения и критика нашли отражения в этой статье.

Что такое «проектная организация»?

Как известно, проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов¹.

Под «проектной организацией» мы будем понимать организацию, основная деятельность которой состоит в выполнении проектов, в которых существенной статьей затрат являются расходы на персонал.

Примерами проектных организаций, как было сказано выше, являются: научно-исследовательские институты (НИИ), конструкторские бюро (КБ), проектные институты (ПИ), компании-разработчики и поставщики программного обеспечения, дизайнерские бюро, маркетинговые и PR-агентства, аудиторские, оценочные, консалтинговые компании и другие.

Во всех перечисленных случаях «продуктом» организации является результат проектной работы: отчет или статья о результатах исследовании, технологическая, проектная и/или конструкторская документация, опытный образец, программа для ЭВМ, рекламная кампания, профессиональное заключение, отчет, содержащий рекомендации и т.п. При этом во всех случаях существенную долю себестоимости «продукта» составляют затраты на содержание проектной команды. Разумеется, немалую долю могут составлять материальные расходы и расходы на оборудование (весьма значительную, например, для производства опытных образцов и ничтожную для консалтинга), но в данной статье мы не будем рассматривать такие расходы.

Отметим, что деятельность проектной организации может быть одной из стадий более протяженной цепочки создания ценности. Например, проектный институт может быть задействован в рамках EPC/M-контракта² инжиниринговой компании; отраслевой НИИ — в выполнении НИР и ОКР при создании уникальной техники или материалов.