Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 8 Оружие массового поражения

Культура предпринимательства в целом зависит от формирования культуры предпринимательских организаций, культуры самих предпринимателей, от предпринимательской этики, делового этикета и многих других элементов, в целом составляющих такое понятие, как культура.

Схематично возникновение культуры предпринимательской организации и дальнейшее ее формирование можно представить следующим образом (рис. 2):

Культура фирмы, как правило, определяется следующими внутренними факторами:

• предметом предпринимательской деятельности, осуществляемым
бизнесом;

• организацией предпринимательской деятельности;

• мотивацией собственника фирмы и служащих;

• уровнем управленческой культуры, механизмом взаимоотношений
руководителей фирмы и наемных работников;

• наличием особого стиля управления, который способствует
достижению ведущих позиций на рынке;

• созданием таких условий деятельности служащих, которые
способствуют осознанию их полной причастности к результатам деятельности
фирмы;

• наличием набора четких, определенных представлений о ценностях, к
которым стремится фирма;

• высокой профессиональной компетентностью руководителей
фирмы, менеджеров и сотрудников и возможностью их обучения;

Рынок

Потребители

Конкуренты

Государство

Его органы

Общество

Общественные организации

Культура фирмы

проявляется

посредством

Рис.2. Возникновение и формирование культуры предпринимательской

организации

• достижением высокого качества и интенсивности труда сотрудников с
соответствующим материальным вознаграждением;

• ориентацией деятельности фирмы на высокую эффективность и
качество предлагаемых товаров и услуг;

• хорошо организованным сервисным обслуживанием продукции
у потребителей;

• высокой культурой производства, внедрением новых технологий,
обеспечивающих необходимый уровень качества товаров и услуг;

• созданием необходимых санитарно-гигиенических и безопасных
условий труда;

•обеспечением здорового морального климата в фирме и др.

Формирование такой корпоративной культуры наряду с другими факторами обеспечивает предпринимательский успех.

Можно определить, культурна ли фирма, если провести анализ по следующим критериям и получить положительный ответ на поставленные вопросы:

• готова ли фирма к риску и нововведениям;

• направлена ли активность фирмы (сотрудников) на решение главных
целей;

• акцентируется ли внимание на внешних задачах (хорошее
обслуживание клиентов, взаимоотношения с потребителями и др.);

• не поощряются ли конформизм, индивидуализм;

• стимулирование работников ориентировано на конечные
индивидуальные результаты;

• принятие решений в фирме децентрализованно;

• предпочтение отдается групповым формам принятия решений;

• деятельность подчинена заранее составленным планам;

• работа сопровождается инновационными процессами;

• имеется сотрудничество между группами и отдельными работниками;

• сотрудники верны интересам фирмы и преданы ей;

• они целиком информированы о том, какова их роль в достижении
целей фирмы;

• отношения в фирме неформальны;

• фирма является открытой для высшей системы.

Тема 8 Оружие массового поражения

Основные вопросы

1.История создания и развития оружия массового поражения. Отличительные признаки.

2.Краткая характеристика видов оружия массового поражения (ОМП).

Литература: