Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ внутренней среды на основе ключевых внутренних факторов

Читайте также:
  1. A. периоды наибольшей чувствительности организма к воздействию факторов среды
  2. C) Слизистая оболочка тонкая, выстлана многослойным плоским неороговевающим эпителием, собственная пластинка образует короткие сосочки и прилегает к подслизистой основе.
  3. D. обобщение, сравнение анализ ,синтез
  4. E) физическая и психическая неприкосновенность.
  5. E)& физическая и психическая неприкосновенность
  6. GІІ.Излагаете проблему группе. Вместе со всеми вырабатываете решение на основе консенсуса. Выполняете любое решение группы.
  7. I) Однофакторный дисперсионный анализ .
  8. I)Однофакторный дисперсионный анализ (выполняется с применением программы «Однофакторный дисперсионный анализ» надстройки «Анализ данных» пакета Microsoft Excel).
  9. I. Исследование клеточных факторов неспецифической резистентности.
  10. Ii) Двухфакторный дисперсионный анализ

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, как: сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Дж. Пирсом и Р. Робинсоном был выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации и о ее слабых и сильных сторонах. Ниже приводится перечень этих факторов и ключевых вопрсов для их анализа.

Анализ сильных и слабых сторон организации

Сфера Факторы Вопросы для анализа
Кадры - Управленческий персонал; - Мораль и квалификация сотрудников; - Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в среднем по отрасли; - Кадровая политика; - Использование стимулов для мотивирования выполнения работы; - Возможность контролировать циклы найма рабочей силы; - Текучесть кадров и прогулы; - Особая квалификация сотрудников; - Опыт. - Какой стиль управления использует высшее руководство; - Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства; - Как долго высшие руководители находятся на воих позициях и как долго они собираются оставаться в организации; - Насколько квалификация менеджеров среднего уровня позволяет им справляться с вопросами планирования и контроля, относящимся к календарному графику действий, снижению издержек и повышению качества; - Соответствует ли квалификация персонала организации ее текущим и будущим задачам; - Каково в общем расположение работников и каковы мотивы их работы в организации; - Какова политика оплаты труда в организации по сравнению с другими организациями аналогичного профиля;    
Организация общего управления - Организационная структура; - Престиж и имидж фирмы; - Организация системы коммуникаций; - Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование); - Организационный климат, культура; - Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений; - Квалификация, способности и интересы высшего руководства; - Система стратегического планирования; - Внутриорганизационная синергия (для многоотраслевых фирм). - Четко ли распределены в организации права и обязанности; - Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек; - Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации.
Производство - Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками; - Система контроля запасов, оборот запасов; - Местонахождения производственных помещений, расположение и использование мощностей; - Экономия от масштаба производства; - Техническая эффективность мощностей и их загруженность; - Использование системы субконтрактирования; - Степень вертикальной интеграции, чистая продукция и прибыль; - Отдача от использования оборудования; - Контроль за процессом изготовления продукта; - Проектирование, составление графика работы; - Закупка; - Контроль качества; - Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек; - Исследования и разработки, инновации; - Патенты, торговые марки и аналогичные правовые формы защиты товара.     - Соответствуют ли производственные мощности конкурентным требованиям сегодняшнего дня, являются ли они самыми современными или они уже морально устарели; - Насколько эффективно используются производственные мощности, есть ли недогрузка и существуют ли возможности для раширения производственной базы; - Какова отдача от исследований и разработок; - Приводят ли НИР к созданию принципиально новых продуктов.
Маркетинг - Продукты (услуги), производимые фирмой; - Сбор необходимой информации о рынке; - Доля рынка; - Номенклатура товаров (услуг) и потенциал расширения; - Жизненный цикл основных продуктов; - Каналы распределения: число, охват и контроль; - Организация сбыта: знание потребностей покупателей; - Имидж, репутация и качество товара (услуги); - Продвижение товаров на рынке и их реклама; - Ценовая политика; - Процедура установления обратной связи с рынком; - Развитие новых продуктов, услуг и рынков; - После продажное обслуживание и отслеживание проданного товара; - Отношение к марке.     - Что является сильными и слабыми сторонами продукта организации: дизайн, качество, доставка, гарантии; - Какова ценовая политика организации, является ли она лидером или ценовым последователем; - Какую долю рынка и насколько твердо удерживает организация, каковы тенденции в изменении ее доли рынка; - Имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков; - Обеспечивают ли организацию проводимые ее исследования рынка необходимой информацией, позволяющей ей ориентировать свою деятельность на запросы покупателей.
Финансы и учет - Возможность привлечения краткосрочного капитала; - Возможность привлечения долгосрочного капитала; - Стоимость капитала по сравнению со средней отраслевой и стоимостью капитала у конкурентов; - Отношение к налогам; - Отношение к хозяевам, инвесторам, акционерам; - Возможность использования альтернативных финансовых стратегий; - «Рабочий» капитал: гибкость структуры апитала; - Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек; - Система учета издержек, составление бюджета и планирования прибыли. - Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации; - Какой процент прибыли обеспечивается отдельными подразделениями; - Достаточно ли осуществляется капитальных затрат для того, чтобы обеспечить будущие производственные потребности; - Относятся ли финансовые институты с должным уважением к руководству организации; - Обеспечивает ли менеджмент агрессивную и базирующуюся на глубоких знаниях налоговую политику.

 




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 235 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав