Читайте также:
|
| Признак классификации | Классификационная группа затрат |
| 1. По целевому назначению | – на улучшение качества; – на обеспечение качества; – на управление качеством |
| 2. По экономическому характеру затрат | – текущие; – единовременные |
| 3. По виду затрат | – производительные, непроизводительные |
| 4. По методу определения | – прямые, косвенные |
| 5. По возможностям учета | – поддающиеся прямому учету; – не поддающиеся прямому учету; – которые экономически нецелесообразно учитывать |
6. По отношению  к производственному процессу
| – на качество в основном производстве; – на качество во вспомогательном производстве; – на качество при обслуживании производства |
| 7. По возможностям оценки | – планируемые; – фактические |
| 8. По характеру структурирования | – по предприятию; – по производству (цеху, участку); – по видам продукции |
| 9. По объектам формирования и учета | – продукция; – процессы; – услуги |
| 10. По виду учета | – оперативный, аналитический, бухгалтерский, целевой |
Самый известный из них – подход Джурана–Фейгенбаума, в соответствии с этим подходом затраты подразделяются на четыре категории:
· затраты на предупредительные мероприятия – на предотвращение самой возможности возникновения дефектов, т. е. затраты, направленные на снижение или полное предотвращение возможности появления дефектов или потерь;
· затраты на контроль – на определение и подтверждение достигнутого уровня качества;
· внутренние потери (затраты на внутренние дефекты) – затраты, понесенные внутри организации;
· внешние потери (затраты на внешние дефекты) – затраты, понесенные вне организации (т. е. после того, как продукт был продан потребителю), когда запланированный уровень качества не достигнут. Сумма всех этих затрат дает общие затраты на качество.
Другую классификацию затрат на качество предложил Ф.Кросби (рис.5), который разделил затраты на качество на две категории:
· затраты на соответствие – все затраты, которые необходимо понести, чтобы сделать все правильно с первого раза;
· затраты на несоответствие – все затраты, которые приходится нести из-за того, что не все делается правильно с первого раза.
Можно принять, что первые две группы затрат, вычисленные по методу Джурана–Фейгенбаума, – «затраты на предупредительные мероприятия» и «затраты на контроль» соответствуют категории «затраты на соответствие», вычисленные по методу Кросби. Данные затраты невозможно свести к нулю, так как не оценивать качество и не проводить предупредительных мероприятий означает пустить качество на самотек.
«Внешние потери» и «внутренние потери» соответствуют «затратам на несоответствие», так как брак, обнаруженный внутри фирмы или потребителем, – это в любом случае потери, за которые приходится платить. Данные затраты можно и нужно сделать как можно меньше, а в идеале – довести до нуля.
Рис. 5. Классификация затрат на качество
В отечественной трактовке затраты, связанные с качеством продукции, представляют собой:
· издержки обеспечения и гарантирования должного уровня качества продукции;
· затраты, связанные с потерями в случае недостижения должного уровня качества. В ходе разработки, освоения производства и непосредственно выпуска новой продукции образуются так называемые базовые затраты, большая часть которых отражает стоимостную величину различных факторов производства, а также общепроизводственные и общехозяйственные расходы, относимые на изготовление продукции через смету затрат, и дополнительные затраты, обусловленные совершенствованием продукции и восстановлением качества продукции до должного уровня в случае его недостижения.
Одной из статей дополнительных затрат являются расходы на оценку качества, включающие в свой состав:
· затраты на контролирующий персонал;
· затраты на специальное контрольно-измерительное оборудование;
· накладные расходы отдела технического контроля или службы качества;
· затраты на информацию в сфере торговли;
· затраты на организацию и проведение выборочных обследований мнений потребителей о качестве производимой продукции.
Рыночные отношения требуют внедрения в практику международных правил ведения учета, анализа хозяйственной деятельности. В принципе, эту информацию можно разделить на внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую) [16].
В международных стандартах на системы качества отмечается, что затраты, связанные с качеством, калькулируются внутри организации согласно ее собственным критериям. При этом к затратам, связанным с качеством, относятся затраты, возникающие при обеспечении и гарантировании удовлетворительного качества, в том числе при его совершенствовании, а также затраты, вызванные потерями из-за неудовлетворительного качества; некоторые потери можно с трудом определить количественно, но они могут быть очень существенными (например, потеря престижа фирмы).
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |