Читайте также:
|
Одним из вариантов организации контроллинга рисков на предприятии является система раннего предупреждения и реагирования (СРПР). Это особая информационная система, которая сигнализирует руководству о потенциальных угрозах и рисках, которые может ощутить предприятие, а также дополнительных шансах по поводу улучшения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Согласно современным подходам к построению системы контроллинга на предприятии, в СРПР интегрируются элементы как стратегического, так и оперативного контроллинга. Сама же СРПР должна логично вписываться в систему планирования и контроля. Система выявляет и анализирует информацию о скрытых обстоятельствах, наступление которых может привести к возникновению угрозы для предприятия или к потере потенциальных шансов. Различают две подсистемы СРПР:
· система, ориентированная на внутренние параметры деятельности предприятия;
· система, ориентированная на внешнюю среду.
Целью последней является своевременная идентификация внешних рисков, источником которых могут быть контрагенты, государство, конкуренты и т.д. Примером применения данной подсистемы СРПР является проведение банковскими сотрудниками анализа предприятий – поставщиков в рамках оценивания их кредитоспособности и во время сопровождения кредитов.
Внутриориентированная подсистема СРПР направлена на идентификацию рисков и шансов, которые скрываются внутри предприятия. В своем развитии данная подсистема прошла три поколения. Системы первого поколения были сориентированы в основном на идентификацию последствий действий тех или иных факторов; второго – на определение симптомов; третьего – на выявление первопричины рисков. Как «стратегический радар» СРПР третьего поколения специализируется на систематическом учете и оценке стратегически важной для предприятия информации. Организация системы раннего предупреждения включает такие этапы:
1. Формирование информационных каналов: обеспечение информационной связи между источниками информации и системой раннего реагирования, между системой и её пользователями – руководителями всех уровней. СРПР должна обеспечить идентификацию и мониторинг всех важных для жизнедеятельности предприятия процессов, методов, показателей.
2. Определение сфер наблюдения – определение объектов внутренней и внешней диагностики. К основным сферам наблюдения в рамках внутренней диагностики относятся: финансовая, производственная, сбытовая, организационная. Внешняя диагностика перестроена на анализе ситуации, на рынке (клиенты, конкуренты, конъюнктура), макроэкономические ситуации в стране и экономико–правовых условий деятельности предприятия. Сферы наблюдения следует определять исходя из целевых ориентиров деятельности предприятия. Особое внимание при этом уделяется секторам, которые могут быть источником угрозы достижения оперативных и стратегических целей. На крупных предприятиях внимание риск – менеджмента концентрируется прежде всего на использовании сложных финансовых инструментов, управлении затратами и ценообразовании, управлении кредиторской и дебиторской задолженностью, финансовых последствий реструктуризации.
3. Формирование конкретных аналитических задач для аналитических центров. Управленческая информация должна соответствовать таким основным критериям: содержать ключ к решению существующих проблем; определять сферы достижения намеченных целей; свидетельствовать о высоком уровне точности прогнозных оценок; быть релевантной и систематизированной в удобной для принятия решений форме. Информационные потребности антикризисного финансового менеджмента размещены в трех основных площадях: финансовая стратегия, денежные поступления и затраты, доходы и расходы. Конкретные аналитические задачи в разрезе приоритетных направлений систематизированы в виде табл. 3.6.
Таблица 3.6
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав