Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений. К общим методам управления относятся:

• системный анализ – рассмотрение объектов, процессов, явлений как сложных систем, состоящих из подсистем, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии;
• моделирование управленческих процессов – создание моделей, т.е. представление ситуации, объектов, процессов в другом, несколько упрощенном виде, придание свойствам и характеристикам количественное значение и экспериментирование, дающее возможность проверить альтернативные варианты решения проблемы (экономико-математическое методы или количественные методы принятия решений)
• экспертный анализ – оценка управленческих решений экспертами-специалистами в различных областях знаний
• генерирование идей – «мозговая атака», основанная на привлечении большого количества людей в принятии решения, позволяющая найти максимальное количество вариантов решения управленческих проблем и т.д.

Принципы эффективного менеджмента -общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации, к ним относятся:

· целостность – рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;

· иерархическая упорядоченность процессов в организации и единоначалие;

· целевая направленность - ориентация организации на достижение целей;

· научная обоснованность и оптимизация – использование научных методов при принятии управленческих решений;

· сочетание централизации и децентрализации – рациональное разделение управленческого труда на основе делегирования полномочий и определения ответственности менеджеров;

· демократизация – продуктивное сотрудничество объектов и субъектов управления, использование всего спектра методов стимулирования труда.