Читайте также:
|
|
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.
Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы. При проведении SWOT-анализа учитывается ряд факторов.
SWOT-анализ включает следующие этапы:
1.Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.
2.Анализ внешней среды (микро и макро) на предмет выявления возможностей и угроз для фирмы.
3.Сводный анализ бизнеса в контексте окружающей среды.
4. Определение основных стратегических действий по результатам анализа.
Таблица 6
Факторы, учитываемые при проведении SWOT-анализа.
Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внутренние слабые стороны | |
Устойчивая деловая репутация хозяйства | Недостаток собственных оборотных средств, в т.ч. финансов | |
Наличие квалифицированного персонала | Низкий уровень развития рыночной инфраструктуры | |
Низкий износ техники | Недостаточное знание рыночной технологии и организационной специфики нового производства | |
Высокое качество производимой продукции | ||
Эффективное управление | ||
Потенциальные внешние благоприятные возможности | Потенциальные внешние угрозы | |
Возможность расширения рынка | Соотношение себестоимости и средней цены | |
Возможность получения государственных субсидий и участие в программах развития сельских территорий | Сезонно-зависимый характер производства | |
Недоступность кредитов |
SWOT-анализ проведем в таблице (таблица 6), в которой:
¾ поле «СиВ» содержит рекомендации по использованию сильных сторон предприятия с учетом предоставляющихся возможностей;
¾ поле «СиУ» содержит рекомендации по использованию сильных сторон предприятия с целью нейтрализации внешних угроз;
¾ поле «СлВ» содержит рекомендации по усилению слабых сторон предприятия за счет предоставляющихся возможностей;
¾ поле «СлУ» содержит рекомендации по учету слабых сторон предприятия в условиях существующей угрозы.
Теперь проведем непосредственно SWOT-анализ предприятия ОАО «Полоцкий.
Таблица 7
SWOT-анализ предприятия ОАО «Полоцкий».
Внешняя среда Внутренняя среда | Возможности: 1.Увеличения объемов производства сельскохозяйственных культур и продукции животноводства; 2.Получение государственных субсидий; 3. Расширение поставок произведенной сельскохозяйственной продукции в другие районы. | Угрозы: 1.Воздействие погодных условий; 2.Нестабильность цен на сельскохозяйственную продукцию в условиях рынка; 3.Снижение объемов производства животноводческой продукции в результате заболеваний животных. |
Сильные стороны: 1.Высокое качество продукции; 2. Наличие трудовых ресурсов для сельскохозяйственного производства; 3.Возможность финансовой помощи от администрации перед кредитными организациями. | СиВ: 1.Получение финансовых кредитов; 2.Возможность выбрать из числе постоянных сотрудников специалистов, которые бы могли представлять продукцию в других районах. | СиУ: 1.Влияние погодных условий на объемы урожаев сельскохозяйственных культур; 2.Очень низкие цены на выпускаемую продукции. |
Слабые стороны: 1.Недостаток техники и оборудования; 2.Недостаток финансовых средств; 3. Низкий уровень развития рыночной инфраструктуры. | СлВ: 1.Разработка и внедрение дополнительного оборудования; 2.Разработка рекламной политики; 3. Участие в выставках сельскохозяйственной продукции, техники и технологий. | СлУ: 1.Внедрение системы управления качеством и сертификации продукции; 2.Продажа части акций предприятия. |
2.3.Актуальность проблемы межличностных коммуникаций на предприятии ОАО «Полоцкий»
Проблема межличностных коммуникаций в настоящее время очень актуальна. От согласованной или несогласованной деятельности всех работников зависит успех предприятия. Часто можно наблюдать на различных предприятиях конфликт между руководством и подчиненными, между работниками различных подразделений или одного подразделения.
Как говорилось ранее, межличностные коммуникации – это коммуникации, осуществляемые между людьми в ситуациях «лицом к лицу» и в группах с помощью слов и несловесных средств общения.
Коммуникациям очень часто препятствует непонимание друг друга членами коммуникационного процесса. Существует множество причин возникновения проблем коммуникаций из-за непонимания между работниками предприятия.
Одной из причин появления проблемы может служить различия в восприятии сообщения и его основной идеи и концепции. Это может произойти в силу того, что руководитель неправильно изложит свои требования (например, на непонятном языке для работников).
Рождением проблемы межличностных коммуникаций может послужит конфликт между сферами компетенции. Конфликт такого рода может привести к избирательному восприятию информации ее получателем в зависимости от собственных интересов и потребностей и игнорированию интересов отправителя.
Неудовлетворительная обратная связь (например, из-за неумения слушать) также может послужить толчком для возникновения проблемы коммуникаций. Обратная связь важна, поскольку дает возможность установить, действительно ли ваше сообщение, принятое получателем, истолковано в том смысле, который вы изначально ему придали.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |