Читайте также:
|
|
1. Цель: изучить сущность и роль бюджетирования в организации управленческого учета, раскрыть технологию составления всех видов бюджетов; использовать данные бюджетов для принятия управленческих решений.
2. Структура лекции и краткое содержание вопроса:
Понятие и сущность бюджетирования.
Бюджет – это информация о планируемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Фактически бюджет предприятия представляет собой план в денежном выражении, принятый на 1 год, с разбивкой на месяцы. Бюджет используется для планирования, учета, контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.
Основные функции бюджета:
- планирование видов деятельности, обеспечивающих достижение цели создания организации;
- координация различных видов деятельности и отдельных подразделений для достижения наилучших финансовых результатов деятельности организации,
- стимулирование руководителей всех рангов в достижение целей своих центров ответственности,
- контроль и оценка текущей деятельности путем определения размера отклонений между фактическими и плановыми показателями.
Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности предприятия, оперативное выявление отклонений от них, систематический анализ затрат производства и поиск вариантов управленческих решений на базе оценки затрат и результатов.
Основные виды бюджетов.
Бюджеты классифицируют по следующим признакам:
I. По степени обобщения информации бюджеты подразделяют на главный, общий и частный.
Главный бюджет охватывает основную деятельность предприятия. Цель главного бюджета - объединить и суммировать бюджеты структурных подразделений предприятия, для которых составляются частные бюджеты. К частным бюджетам относятся: бюджет продаж, бюджет закупок, производственный бюджет.
II. В зависимости от периода составления бюджеты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
III. По способу планирования бюджеты подразделяют на дискретные и скользящие. Дискретный бюджет разрабатывается на годовой основе с разбивкой по кварталам, месяцам. Скользящий бюджет интегрирует возникающие изменения, т.е. бюджет постоянно изменяется с учетом новых обстоятельств.
IV. По механизму использования выделяют статический, гибкий и специальный бюджеты.
Разработка главного бюджета предприятия.
Главный бюджет состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета. В состав операционного бюджета входят:
- бюджет продаж,
- смета производственной себестоимости продукции,
- смета общехозяйственных расходов,
- смета коммерческих расходов.
Конечная цель операционного бюджета – бюджетный отчет о прибылях и убытках.
Основой всех других бюджетов является бюджет продаж, от него зависят все экономические показатели предприятия: объем производства, выручка, себестоимость, прибыль.
После того как объем продаж установлен, разрабатывается производственный бюджет. В соответствии с производственным бюджетом готовят сметы коммерческих и общехозяйственных расходов.
На основании подготовленных смет рассчитывается план прибылей и убытков, который является последним шагом при подготовке операционного бюджета.
Второй составной частью главного бюджета является финансовый бюджет. Основная цель финансового бюджета – планирование и управление финансовыми потоками. Составными частями финансового бюджета являются:
- бюджет капитальных затрат или инвестиционный бюджет,
- бюджет движения денежных средств,
- прогнозный бухгалтерский баланс.
Рассмотрение прогнозного бухгалтерского баланса представляет собой последнюю фазу принятия главного бюджета.
Целью разработки прогнозного бухгалтерского баланса является оценка экономического потенциала предприятия, а также оценка ликвидности баланса, способности организации выполнять свои обязательства.
Эффективность и обоснованность бюджетирования оценивается путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Чем точнее планирование, тем меньше отклонений по всем показателям.
Контроль за исполнением бюджетов.
Различают предварительный, текущий и последующий контроль за исполнением бюджетов.
Предварительный контроль осуществляется в процессе составления общего бюджета и бюджетов структурных подразделений. Его сущность заключается в пересчете, анализе и оценке обоснованности всех планируемых показателей.
Текущий контроль осуществляется в процессе деятельности организации по выполнению составленного бюджета. В процессе текущего контроля выявляются отклонения фактических показателей от плановых, выясняются причины отклонений и принимаются решения по устранению отрицательных отклонений. Основная задача текущего бюджетного контроля заключается в том, чтобы осуществить корректирующие действия на показатели исполнения бюджета до того, когда они сформируются окончательно.
Последующий контроль исполнения бюджетов осуществляется после окончания планового периода и составления управленческой отчетности. Составной частью последующего контроля является осуществление финансово-экономического анализа деятельности организации и ее подразделений.
Осуществление всех трех форм контроля на предприятии обеспечивает целесообразное использование ресурсов и способствует значительному улучшению финансовых результатов.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 52 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |