Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 8. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления

Читайте также:
  1. A) Объединяет в себе счетное устройство и устройство управления.
  2. A. Использование клинического, психолого-педагогического и логопедического исследования.
  3. CALS-технологий и единая интегрированной системы управления вуза
  4. CASE-технологии и их использование
  5. CASE-технологии и их использование
  6. Cохранение данных в двоичных файлах.
  7. CТРУКТУРЫ ДАННЫХ И АЛГОРИТМЫ
  8. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  9. I)Однофакторный дисперсионный анализ (выполняется с применением программы «Однофакторный дисперсионный анализ» надстройки «Анализ данных» пакета Microsoft Excel).
  10. I. Теоретические аспекты управления качеством медицинской помощи.

1. Цель: раскрыть технологию анализа безубыточности производства как основу для принятия управленческих решений.

2. Структура лекции и краткое содержание вопроса:

Анализ безубыточности производства.

Анализ безубыточности основан на исследовании зависимости показателей объемов произведенной продукции, цены продажи, затрат и прибыли. Анализ этой зависимости помогает принять решения по регулированию объемов производства, величины затрат, установлению цен на продукцию.

Безубыточность(Х) – это такое состояние бизнеса, когда он не приносит ни прибыли, ни убытков.

 

Методы определения точки безубыточности.

Определение точки безубыточности можно осуществить следующими методами: графическим и математическим.

Графически зависимость между продажами, расходами и прибылью будет представлена следующим образом:

 

где линия В - выручка (доход от продаж),

линия ПЗ+А – совокупные расходы,

точка Х – точка безубыточности,

точка М2 – соответствует проектной производственной мощности предприятия.

 

Математическим методом безубыточный объем продаж может рассчитываться следующим образом:

Х = А / Цх – ПЗх,

где А – постоянные затраты,

Цх – цена единицы продукции,

ПЗх - переменные затраты на единицу продукции.

 

Зона безопасности (ЗБ) – это разница между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж. Чем больше зона безубыточности, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

 

ЗБ = VРП – Х

 

 

Тема 9. «Ценообразование»

1. Цель: изучить методики принятия управленческих решений по политике ценообразования организации.

2. Структура лекции и краткое содержание вопроса:

Ценовая политика и ее цели.

Цена является характеристикой товара на рынке, она отражает денежное выражение стоимости товара. Цена выступает как:

1) индикатор, отражающий политику и конъюнктуру рынка (соотношение спроса и предложения, торговый и экономический риск, степень конкуренции на рынке и т.д.),

2) регулятор эффективного использования ресурсов и мотивация для производства,

3) инструмент образования прибыли предприятия.

Принимая решение о цене производимого продукта, предприятию следует использовать одновременно затратный и ценностный подход к ценообразованию. Схематично данные подходы можно представить следующим образом:




Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав