Читайте также:
|
|
1. Простые – имеют одну цель (на практике встречаются крайне редко)
Сложные – имеют несколько целей (получение прибыли, завоевание новых рынков, поиск новых каналов распределения и т.д
2. Формальные – группы людей, созданные по воле руководства для достижения целей организации
Неформальные -стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижение определенных целей. В них нет руководителя, а есть лидер.
Общие характеристики организаций:
1. Ресурсы – люди, капитал, материалы, технология, информация. Целью всякой организации является преобразование ресурсов.
2. Вертикальное разделение труда - необходимо для координации действий. В укрупненном плане выделяют следующие направления вертикального распределения: общее руководство, технологическое руководство, экономическое, оперативное управление, управление персоналом.
3. Горизонтальное разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты (по профессиональному признаку).
4. Зависимость от внешней среды - л юбая организация зависитот внешних факторов: ресурсов, покупателей и т.д.
5. Необходимость управления – чтобы добиться любой задачи необходимо координировать действия всех участников.
6. Структуризация – выделение различных подразделений, которые выполняют соответствующую работу и установление между ними взаимосвязи.
Организация – это открытая динамичная система, которая состоит из:
1. управляющей подсистемы (субъект управления)- орган или лицо, которое осуществляет управляющее воздействие.
2. управляемой подсистемы (объект управления) – отдельная структура организации или организация в целом, на которую направлено управляющее воздействие.
При этом одна и та же структура в организации может и субъектом и объектом. Н-р, ректор – субъект управления, а проректор – объект. С другой стороны проректор - субъект управления, а декан – объект.
Представить организационную структуру в виде открытой системы можно следующим образом:
Вход системы Выход системы
Рис. Университет как открытая система
Внешняя среда организации включает в себя:
1. факторы прямого воздействия: поставщики ресурсов; законы и органы государственного регулирования; потребители товаров и услуг; конкуренты;
2. факторы косвенного воздействия: уровень развития технологии, экономики данной страны, политическая обстановка, социокультурный фактор.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 13 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |