Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Разновидности организаций

Читайте также:
  1. II Разновидности производственных процессов
  2. VI. СТУДЕНТЫ И «МИССИОНЕРСКАЯ» ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЯДА РЕЛИГИОЗНЫХ ТЕЧЕНИЙ, ОБЪЕДИНЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ
  3. Аккредитацию организаций, управляющих имущественными правами на коллективной основе.
  4. Аттестация и лицензирование аудиторов и аудиторских организаций в РК.
  5. Бюрократии. Недостатки организаций.
  6. В области содействия занятости и кадровому обеспечению организаций
  7. В) бюджетное финансирование организаций, оказывающих социально-значимые услуги
  8. В.3. использование маркетинга в деятельности отечественных организаций.
  9. Ведение реестра аудиторов и аудиторских организаций
  10. Взаимоотношения бюджетных организаций с внебюджетными фондами, создаваемыми на федеральном уровне

1. Простые – имеют одну цель (на практике встречаются крайне редко)

Сложные – имеют несколько целей (получение прибыли, завоевание новых рынков, поиск новых каналов распределения и т.д

2. Формальные – группы людей, созданные по воле руководства для достижения целей организации

Неформальные -стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижение определенных целей. В них нет руководителя, а есть лидер.

Общие характеристики организаций:

1. Ресурсы – люди, капитал, материалы, технология, информация. Целью всякой организации является преобразование ресурсов.

2. Вертикальное разделение труда - необходимо для координации действий. В укрупненном плане выделяют следующие направления вертикального распределения: общее руководство, технологическое руководство, экономическое, оперативное управление, управление персоналом.

3. Горизонтальное разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты (по профессиональному признаку).

4. Зависимость от внешней среды - л юбая организация зависитот внешних факторов: ресурсов, покупателей и т.д.

5. Необходимость управления – чтобы добиться любой задачи необходимо координировать действия всех участников.

6. Структуризация – выделение различных подразделений, которые выполняют соответствующую работу и установление между ними взаимосвязи.

 

Организация – это открытая динамичная система, которая состоит из:

1. управляющей подсистемы (субъект управления)- орган или лицо, которое осуществляет управляющее воздействие.

2. управляемой подсистемы (объект управления) – отдельная структура организации или организация в целом, на которую направлено управляющее воздействие.

При этом одна и та же структура в организации может и субъектом и объектом. Н-р, ректор – субъект управления, а проректор – объект. С другой стороны проректор - субъект управления, а декан – объект.

Представить организационную структуру в виде открытой системы можно следующим образом:

 

     
 
 
   

 

 


Вход системы Выход системы

 

 

Рис. Университет как открытая система

 

Внешняя среда организации включает в себя:

1. факторы прямого воздействия: поставщики ресурсов; законы и органы государственного регулирования; потребители товаров и услуг; конкуренты;

2. факторы косвенного воздействия: уровень развития технологии, экономики данной страны, политическая обстановка, социокультурный фактор.




Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 13 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав