Читайте также:
|
¨ вікна документов
¨ вікна запитів (діалогові)
Відмінності прикладних та підпорядкованих вікон:
Зміна розмирів вікна.
виконується трьома способами:
Переміщення вікна по екрану без зміни розмирів:
Закриття вікна.
Різновиди меню Windows.
¨ Головне меню (кнопка ПУСК)
¨ Системне меню прикладного вікна
¨ Операційне меню прикладного вікна
¨ Контекстне меню об’єкта Windows.
Зазвичай меню являє собою прямокутне поле, в якому перераховані доступні операції. Позначення елементів меню утворюються з одного або двох слів. Меню знаходиться в згорнутому стані і на екрані присутні тільки їх заголовки. Для вибіру потрібної команди меню існують наступні способи:
¨ Клацнути мишею на потрібній команди
¨ ALT + підкреслена літера в команді
¨ Користуючись клавішами керування курсором та ENTER.
Умовні позначки в меню.
ПОЗНАЧКА ЗНАЧЕННЯ
Блідий колір команди Команда не доступна
... за командою З’явиться діалогове вікно з запитом
необхідних параметрів
> за командою З’явиться підпорядковане меню, з якого
потрібно зробити вибір
комбінація клавіш справа Для швидкого виконання команди
від команди користуються клавішами
перед командою Діючий режим на даний момент часу
перед командою Позначає діючий режим, який є одним з
альтернативних
Основные этапы жизненного цикла инвестиционного проекта
Подготовка и разработка инвестиционного проекта — длительный и дорогостоящий процесс. Для анализа затрат по проекту и принятия необходимых решений инвестиционный цикл подразделяется на стадии, этапы и фазы для которых характерна различная структура и методы определения затрат. В международной практике инвестиционный цикл принято делить на три основные стадии (фазы):
¾ предынвестиционную — от предварительного исследования до принятия окончательного решения о реализации проекта;
¾ инвестиционную — проектирование, заключение договоров и контрактов, подряда на строительство, то есть стадию, на которой производится наибольший объём затрат;
¾ производственную — стадию хозяйственной деятельности предприятия или производства и его ликвидацию.
Каждая из них, в свою очередь подразделяется на этапы, периоды, которые имеют свои цели, методы и механизмы реализации.
На предынвестиционной стадии изучаются возможности будущего проекта. Стадия включает три основных этапа ( рис. 3.1):
I. Аналитический, включающий анализ возможностей реализации проекта, анализ общих возможностей экономики (макроподход), анализ возможностей конкретного проекта (микроподход);
II. Подготовки обоснования проекта, где основными разрабатываемыми документами являются подготовительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО) и технико-экономическое обоснование (ТЭО), содержащие первоначальную детальную оценку различных затрат по всем этапам жизненного цикла проекта;
III. Оценку проекта и принятие решения об инвестировании.
Структура ПТЭО включает следующие разделы.
1. Резюме — краткий обзор всех основных вопросов, рассматриваемых в документе.
2. Предпосылки и история проекта, спонсоры, стоимость выполненных исследований.
3. Анализ рынка и концепция маркетинга: определение основной идеи, целей и стратегий проекта; спрос и рынок; прогноз продаж и предполагаемые затраты на стимулирование сбыта и маркетинг, производственная программа.
4. Материальные ресурсы — приблизительная потребность в каждом виде сырья и материалов, других ресурсов, их стоимость.
5. Месторасположение объекта инвестиций, участок и окружающая среда.
6. Проектно-конструкторские работы: расчёт проектной мощности, её соответствие продажам, технология и оборудование, гражданское строительство и т.д.
7. Организация и накладные расходы: общее руководство, производство, продажи, администрация, предполагаемые накладные расходы (общезаводские, административные, финансовые).
8. Трудовые ресурсы: потребность в них и её покрытие, оплата.
9. Финансовый анализ и инвестиции: полные инвестиционные затраты, финансирование проекта, производственные издержки, оценка эффективности, экономический анализ затрат и выгод.
Рис. 3.1
Важным этапом между разработкой ПТЭО и формированием ТЭО проекта является проведение вспомогательных (функциональных) исследований, которые заключаются в проработке какого‑либо конкретного аспекта проекта. Это могут быть исследования в области маркетинга, изучения рынков сырья и материалов, анализа воздействия на окружающую среду, определения оптимальных объёмов производства, выбора и использования технологий, удовлетворяющих требованиям экологии и технического прогресса, лабораторные и экспериментальные испытания по доводке изделия и т.д.
Структура ТЭО во многом повторяет ПТЭО и отличается большей точностью и дифференциацией расчётов и служит основой разработки бизнес-плана проекта. Следует заметить, что законодательно структура ТЭО и ПТЭО нигде не определена, поэтому предлагаемая структура носит рекомендательный характер. Как правило, ТЭО включает следующие разделы
1. Основная идея проекта
2. Анализ рынка и стратегия маркетинга. Раздел заканчивается подразделом «Доходы и издержки маркетинга», в котором они расписываются по периодам в течение всего жизненного цикла. Издержки включают внутренние издержки производства и сбыта, с учётом реакции клиентов на различные цены, затраты на продвижение продукции (реклама, связи с общественностью, индивидуальная продажа, стимулирование сбыта, политика в области торговой мраки), стоимость послепродажного обслуживания (от поставки простых запасных частей до широкого набора услуг по техническому обслуживанию и ремонту в различных географических пунктах, что особенно актуально для аэрокосмических и оборонных отраслей). Доходы рассматриваются с учётом следующих аспектов: оптимальная производственная мощность, оптимальная технология, технически целесообразная производственная программа и т.д.
3. Сырьё и комплектующие материалы. В этом разделе рассматривается классификация сырья, материалов и комплектующих изделий, рассчитываются нормы потребления и специфицированная потребность в каждом из ресурсов. И, наконец, определяются финансовые затраты, с учётом доступности, транспортных расходов на доставку и хранение. При этом важно заметить, что здесь возможно появление затрат капитального характера, таких как постройка складских помещений, холодильных установок и т.д., а также затрат на аренду или фрахт судов или других транспортных средств.
4. Месторасположение и окружающая среда. В последнем подразделе даётся оценка затрат, связанных с выбором участка, первоначальными затратами по подготовке строительной площадки, ликвидации последствий производства, стоимостью земли, сроками аренды и так далее.
5. Инженерная часть проекта и технология. Особое внимание уделяется выбору технологии и ноу-хау, покупке патентов, лицензий и авторских прав, затратам на приобретение и монтаж оборудования, проектно-конструкторским работам по наладке и эксплуатации оборудования.
6. Организация предприятия и накладные расходы. В разделе обосновываются вопросы организационного проектирования и затраты на разработку организационной структуры предприятия и штатного расписания. Определяется структура и даётся оценка накладных расходов на всех этапах жизненного цикла проекта. К основным группам накладных расходов рекомендуется относить общезаводские (заработная плата, включая пособия и выплаты по социальному страхованию, рабочих и служащих не занятых непосредственно в производстве; вспомогательные материалы; канцелярские товары; коммунальные затраты на воду, электроэнергию, газ, пар и т.п.) и административные накладные расходы, которые рассчитываются отдельно в тех случаях, когда они имеют важное значение, в других случаях они включаются в общезаводские расходы. Это элементы расходов (заработная плата с начислениями, канцтовары, коммунальные расходы, инженерно-конструкторские расходы, рента, налоги, страхование и др.) для таких категорий административных издержек, как управление, бухгалтерский учёт и отчётность, центральные проектно-конструкторские разработки, юридическая и патентная информация, управление транспортом и общественные связи. Сюда включают и финансовые издержки, например, процент по срочным ссудам. Часто такие расходы определяются в процентах от общих затрат на заработную плату и материалы. Однако такой подход является недостаточно точным.
7. Трудовые ресурсы. Определяется потребность в трудовых ресурсах в профессиональном, квалификационном, управленческом и производственном разрезах. Рассчитываются затраты на заработную плату по различным категориям работающих. В состав издержек включают затраты на подготовку и переподготовку кадров. Эти издержки могут составить до 10‑15% всех инвестиционных издержек.
8. Планирование процесса реализации инвестиционного проекта. В этом разделе производится формирование графика реализации проекта, который включает: создание группы по осуществлению проекта, образование компании, финансовое планирование, создание организационных структур, приобретение и передачу технологий, набор трудовых ресурсов, технологическое проектирование, предварительная оценка договоров (контрактов), подготовка тендерных документов, тендер, открытие торгов, оценка торгов, переговоры и заключение контрактов, детальное технологическое проектирование, приобретение земельного участка, строительные работы, монтаж оборудования, приобретение материалов, предварительный маркетинг, сдача объекта в эксплуатацию, начало производства продукции. Производится расчёт всех издержек с привязкой их к графику реализации проекта. На основании этих данных осуществляется постоянный мониторинг издержек на всех этапах жизненного цикла проекта.
9. Финансовый анализ и оценка инвестиций. В этом разделе рассматриваются цели финансового анализа, методы экономической и коммерческой оценки инвестиционного проекта, вопросы финансирования инвестиций, то есть определяются основные критерии эффективности, на основании которых принимается решение о принятии данного инвестиционного проекта и ожидаемых объёмах прибыли. Этот анализ проводится на основе классификации и оценки всех инвестиционных издержек.
Таким образом, на предынвестиционной стадии фирмы–инвесторы и организаторы проекта, принимают предварительное решение об инвестициях, выбирают (назначают) руководителей. Изучение различных вариантов осуществления проекта, его технико‑экономическое обоснование и оценка эффективности могут выполняться как собственными силами предприятия, так и специализированными учреждениями, например проектными, архитектурными, строительно‑консультационными и др.
На завершающем этапе этой стадии создаются органы управления проектом. В настоящее время существуют разнообразные организационные и контрактные системы управления проектом. Формы этих систем можно отнести к двум типам: прогрессивным и традиционным.
При традиционной форме объединяющим звеном выступает заказчик, который берет на себя функции управления. В том случае. Когда к проекту предъявляются специальные или сугубо индивидуальные требования, заказчик сам выбирает проектную фирму и заключает с ней контракт, а затем законченный проект сам передаёт строительной фирме, выбранной по своим соображениям. В зависимости от своей компетентности заказчик широко или ограниченно использует услуги консультационных фирм. В настоящее время такой тип организации и управления проектами резко сокращается.
Большинству заказчиков трудно ориентироваться и быть достаточно компетентными во всех вопросах, связанных с принятием решений и реализацией проекта. Поэтому главной фигурой в управлении проектом становится управляющий. Как правило, это представитель проектной и проектно-строительной компании (фирмы), имеющий специально сформированную группу.
В функции управляющего проектом входят: выбор проектировщиков и подрядчиков; оказание консультационной помощи заказчику; организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование; подготовка документов для заключения контрактов; оформление договоров на поставку оборудования и материалов; планирование, составление сетевых графиков и календарных планов; контроль за стоимостью, сроками и качеством строительства; ввод в эксплуатацию объекта, а в ряде случаев и налаживание выпуска продукции. Таким образом, управляющий координирует практически все фазы инвестиционного цикла — от его замысла до воплощения — включаясь в работу уже на стадии обоснования и принятия инвестиционного решения.
В зависимости от степени риска, сложности объекта, количества функций, принимаемых на себя управляющим по контракту, вознаграждение его услуг может колебаться в пределах 15‑20% стоимости проекта. Обычно встречаются два метода финансирования. Первый, наиболее распространённый, когда управляющий становится доверенным лицом заказчика (в случае хорошей репутации и большого опыта) и имеет право от имени заказчика распоряжаться всеми ресурсами, в том числе и финансовыми, сам или через третье доверенное лицо (например, банк). При этом согласовывается исходная сумма, необходимая для начала реализации проекта, которая периодически по мере надобности будет пополняться по распоряжению управляющего проектом. Второй метод финансирования, когда управляющий проектом осуществляет почти все текущие расходы из своих средств. Это позволяет заказчику не только маневрировать своими финансовыми ресурсами, но и иметь в руках дополнительный рычаг экономического контроля за расходами управляющего.
Затраты на выполнение предынвестиционной стадии проекта в индустриально развитых странах при нормальном стечении обстоятельств составляют примерно 1.5‑5.5% от стоимости проекта, в том числе на формирование инвестиционных возможностей (замысла, идеи проекта) — 0.2‑1.0%, на обоснование инвестиций — 0.25‑1.5%, на технико-экономические исследования для небольших проектов — 1.0‑3.0% и для крупных — 0.2‑1.2%.
Рис. 3.2
Вторая, инвестиционная стадия проекта включает (рис. 3.2) выбор проектной организации, подготовку проектных чертежей и моделей объекта, детализированный расчёт стоимости, предварительные планы проектных и строительных работ, детальные чертежи и спецификации, схемы строительной площадки и т.д. На этой стадии определяются генеральный подрядчик и субподрядчики, утверждается план платежей, оформляются краткосрочные займы для оплаты субподрядчиков и поставщиков.
Процесс проектирования можно формально разбить ещё на два этапа: предпроектный и непосредственного проектирования. Непосредственное проектирование включает также две стадии — предварительную (иногда её называют форпроект, аванпроект) и окончательный проект. На каждом этапе уточняется смета будущего объекта.
После одобрения предварительного проекта заказчиком начинается стадия составления окончательного проекта путём разработки рабочих чертежей, организации строительных работ и составления окончательной сметы («базисной» цены) проекта.
Проектные решения, принятые на стадии форпроекта, не изменяются. Их корректировка на стадии окончательного проекта допускается только в случае возможности улучшения технико-экономических показателей будущего объекта. Эта корректировка может проводиться только с согласия заказчика и за дополнительную плату.
При создании окончательного проекта для крупных промышленных комплексов в ряде случаев уже при 15‑20%‑ой готовности их чертежей может начинаться строительство.
По оценкам специалистов уровень затрат на весь процесс проектирования составляет 5‑10% стоимости объекта, но влияние его на конечные результаты может быть существенным или даже решающим. По тем же оценкам доля затрат на предпроектные исследования составляет от 25 до 30%, а с учётом разработки предварительного проекта — от 50 до 60% общих затрат на проектирование. Причём составление предварительного проекта для сложных промышленных комплексов даже самыми квалифицированными специалистами может занять до 10‑12 месяцев, а по несложным объектам — 1.5‑2 месяца.
На каждой стадии (каждом этапе) работы над инвестиционным проектом выполняется его стоимостная оценка. Выделяют по меньшей мере четыре вида и их степень точности возрастает в порядке разработки проекта. Так на этапе исследования инвестиционных возможностей реализации проекта осуществляется предварительная стоимостная оценка, её допустимая погрешность считается равной 25‑40%.
На стадии разработки ТЭО выполняется первичная, или факторная, оценка, имеющая целью сравнить планируемые затраты с возможностями финансирования, её допустимая погрешность составляет 15‑20%. На стадии рабочего проектирования (разработки рабочей документации для строительства зданий и сооружений в соответствии с государственными стандартами системы проектной документации) осуществляется приближённая оценка, предназначенная для подготовки плана финансирования работ, допустимая погрешность такой оценки — 10‑15%. И наконец, для подготовки и проведения торгов (на завершающей стадии детального проектирования, заключения договора) делается окончательная оценка с допустимой погрешностью 5‑6%.
Следует иметь в виду, что ошибки и просчёты, в предынвестиционный и инвестиционный периоды (например, возникшие проблемы при проведении строительно‑монтажных работ, в результате применения техники, эксплуатации оборудования, нехватки квалифицированного персонала, сырья и материалов, других ресурсов), проявляются на производственной стадии, так как издержки производства и доходы (прибыль) от реализации продукции находятся в прямой зависимости от прогнозных оценок и принятых решений на предынвестиционной стадии. Поэтому, чтобы скомпенсировать возможную погрешность при заключении договора подряда на строительство к базисной цене проекта добавляется резерв (около 5% стоимости проекта). Если эта величина будет превышена, то рассогласование должно быть урегулировано при оперативном управлении проектом.
Вопросы для самопроверки
Назовите основные этапы жизненного цикла проекта?
Цель и задачи предынвестиционного этапа жизненного цикла проекта?
Цель и задачи инвестиционного этапа жизненного цикла проекта?
Проанализируйте затраты и сроки реализации каждого из этапов жизненного цикла инвестиционного проекта?
Цель и структура предварительного технико-экономического обоснования проекта (ПТЭО)?
Цель и структура технико-экономического обоснования проекта (ТЭО)?
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 48 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Робота з вікнами. | | | Тема № 5: Алгоритмизация проектирования ТП механической обработки |