Читайте также:
|
Суть: в рамках существующей линейно-функциональной структуры решается важная для фирмы конкретная целевая программа.
Особенность: двойное подчинение (непосредственно начальнику отдела и руководителю проекта).
Достоинства: гибкость и адаптивность к их мнениям, высокая оперативность реализации новых проектов, освобождение высшего руководства от решения оперативных вопросов.
Недостатки: двойное подчинение приводит к конфликтам и неразберихе, обострение борьбы за власть.
Область распространения: целесообразны при освоении новых проектов, продуктов.
Тема: Функции управления (менеджмента).
Управление рассматривается не как процесс (неединовременное действие), а как серия связанных непрерывных действий. Эти действия называют управленческими функциями.
Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
Основными функциями управления предприятием являются: планирование; организация (организовывание); мотивация и координирование; контроль.
Таким образом управление - это процесс планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Функции управления являются составными частями любого процесса управления, любой организации вне зависимости от ее особенностей (размеров, формы собственности и т.д.).
В литературе встречаются несколько разных подходов, на основании которых выделяют функции управления.
Еще вначале XX в. Анри Файоль выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса:
• предвидение;
• организация;
• распорядительство;
• согласование;
• контроль.
Современные подходы к выделению и характеристикам специализированных управленческих функций чрезвычайно разнообразны.
Но большинство отечественных научных школ управления в процессе управления все же выделяют пять основных взаимосвязанных функций управления, называя их общими.
Планирование - это функция «номер один», она касается целей организации и их достижения. Отвечают на вопросы: «Где мы находимся?», «Куда хотим идти?», «Как это сделать?»
Организовывать- значит создать некую структуру.
Организовывание - это процесс создания и формирования структуры предприятия, а также обеспечения его всеми необходимыми для нормальной работы ресурсами (финансы, персонал, материалы и прочие), которые дают возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации.
Мотивация- это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.
Контроль - это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: «Чему мы научились?», «Что в следующий раз следует делать иначе?», «В чем причина отклонений от намеченного?», «Какое воздействие оказал контроль на принятие решений?»
Центральной функцией, обеспечивающей бесперебойность и непрерывность процесса управления, является координация.
Главная задача координации- это достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними. Эти связи называются коммуникациями, например:
• типовая процедура подготовки документов, координирующих управленческую деятельность;
• проведение собраний, совещаний, интервьюирование, анкетирование и прочие возможности обсуждения проблем;
• компьютерная связь, средства радио- и телевещания;
• установление неформальных связей.
Тема: Методы управления.
План:
1. Сущность и система методов управления.
2. Организационно- административные методы управления.
3. Экономические методы управления.
4. Социально- психологические методы управления.
Методы управления- это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей.
Методы управления являются наиболее подвижными и активными элементами системы управления. Они связаны с содержанием труда работников аппарата управления и в своей совокупности представляют сложную систему. Система методов управления - это способы и приемы, с помощью которых менеджеры выполняют закрепленные за ними функции.
По своему содержанию выделяют следующие методы управления:
• Организационно- административные, основанные на прямых директивных условиях;
• Экономические, обусловленные экономическими отношениями;
• Социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
Сущность этих методов заключается в осуществлении менеджером практических мер, направленных на обеспечение согласованного поведения сотрудников с целью достижения оптимального результата. Они оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда, повышать эффективность функционирования всей системы за счет лучшей организации управления.
Основу организационно-административных методов управления составляют законодательные и нормативные акты.
Организационно-административные методы можно разделить на два крупных блока: методы организационного воздействия и методы административного воздействия.
К методам организационного воздействия относятся: организационное нормирование и планирование, организационный инструктаж, организационное распорядительство, контроль.
Методы административного воздействия представляют собой воздействие, осуществляемое при помощи приказов, распоряжений, директивов, резолюций.
Главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируют исполнителей на достижение заданных результатов, а не на их рост, т.е. поощряют исполнительность, а не инициативу.
Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных способов деятельности и принятия на себя ответственности за их результаты.
Экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.
Особо важное место среди других методов управления занимает планирование.
Важным экономическим методом, используемым на уровне предприятия, является коммерческий расчет. Этот метод предусматривает покрытие расходов доходами и получение предприятием прибыли от результатов хозяйственной деятельности.
Наиболее чувствительным элементом экономических отношений в организации является оплата труда.
Поощрительной формой материального вознаграждения труда является доплата (надбавка к тарифным ставкам и окладам) и премия.
Социально-психологические методы управления представляют собой конкретные способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри его. Эти методы предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой активности:
· Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки.
· Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.
Основное средство воздействия на коллектив- убеждение.
Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей.
Важнейшим социально-психологическим методом управления является изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности работников и учет их в управлении. Важное значение здесь имеет рациональное использование различных форм коллективного и индивидуального морального стимулирования. Методы морального стимулирования используются для поощрения коллективов, групп, отдельных работников, достигших высоких трудовых показателей. Различают коллективное и личное моральное стимулирование.
К методам морального стимулирования труда можно отнести систематическое развитие и обучение персонала, планирование деловой карьеры работников, проведение различных конкурсов и соревнований на звание лучших по профессии и т.п.
Тема: Процесс принятия решений.
План:
1. Управленческое решение.
2. Процесс принятия управленческих решений.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 40 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |