Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стадии жизненного цикла организации

Читайте также:
  1. II категория. Проблемные кредитные организации
  2. II. Профориентационное направление работы: обеспечение формирования и развития профессионального и жизненного самоопределения Изучение образовательных запросов
  3. III Принципы организации производственных процессов
  4. III. ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ МКД
  5. III. Рекомендации по организации и проведению этапов экзамена
  6. IV. Правотворчество: понятие, функции, виды. Стадии законотворческого процесса.
  7. V. Популяционно-видовой уровень организации
  8. VI. БИОГЕОЦЕНОТИЧЕСКИЙ И БИОСФЕРНЫЙ УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИИ БИОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ
  9. VIII. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
  10. XIII. Требования к организации физического воспитания

Концепции жизненного цикла, уделяется большое внимание в литературе, которая изучает рынки. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и спада. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.

1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс проходит свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными. Члены организации тратят много времени на выполнение своих долгов и демонстрируют высокие обязательства.

3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Сопротивление делается на эффективность инноваций и стабильность. Разработка и принятие решений становятся ведущими компонентами организации. Растет роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или других членов организации не вызывает серьезной опасности.

4. Этап разработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок предоставления услуг. Руководители обнаруживают новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап спада. В результате конкуренции на рынке, в организации уменьшается спрос на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути содержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто имеет наиболее ценные специальности. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, которые пытаются задержать упадок. Механизм разработки и принятия решений централизован.

Развитие каждой организации имеет циклический характер, то есть проходит через определенные стадии жизненного цикла, которые определяют особенности производственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности.

 

Таблица 1. Этапы жизненного цикла организации

 

Этапы жизненного цикла организации Особенности деятельности организации
1. «Рождение» Проникновение на рынок; обеспечение выживания при убыточной деятельности; обеспечение в достаточных объемах капитальных вложений для основания деятельности организации
2. «Детство» Закрепление на рынке, его отдельных сегментах; обеспечение безубыточной деятельности
3. «Юность» Существенное расширение целевых сегментов рынка; обеспечение высоких темпов роста прибыли; инвестирование развития на принципах самофинансирования
4. «Ранняя зрелость» Последующее расширение сегментов рынка; ориентация на региональную диверсификацию; обеспечение стабильного роста прибылей на оптимальном уровне
5. «Завершающая зрелость» Формирование имиджа предприятия; сбалансирован рост; ориентация на отраслевую диверсификацию деятельности с целью поддержки уровня конкурентоспособности; обеспечение поддержки уровня прибыльности на оптимальном уровне
6. «Старение» Сохранение позиций или частичное уменьшение объемов производства; свертывание деятельности; снижение прибыльности, финансовой стойкости
7. «Возрождение» Существенное обновление форм, видов и направлений деятельности; обеспечение условий для роста прибыльности; привлечение значительных объемов инвестиций

 

Существует и другая концепция жизненного цикла организаций, по которой выделяют четыре стадии развития:

зарождение (регистрация, начальное инвестирование деятельности);

рост (наращивание объемов производства и сбыта, формирования имиджа, роста прибыли);

«пик» деятельности (максимальные прибыли, объемы производства и сбыта);

спад (сворачивание деятельности и переориентация).

В процессе эволюции организация формирует свою культуру, которая характеризует качественные аспекты управленческой деятельности и ее соответствие экономическим, организационным, социальным, экологическим, эргономичным, физиологичным, эстетичным, психологическим и технологическим требованиям.

Культура организации – совокупность ценностей, традиций, норм поведения, взглядов, свойственных членам организации.

Организационную культуру формируют объективные и субъективные элементы. К субъективным элементам культуры организации принадлежат организационные табу, обычаи, ритуалы, образцы поведения, язык общения, лозунги. Объективные элементы: местоположение организации, дизайн и оборудование рабочих мест, престиж и имидж организации.

 




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав