Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Понятие организационной структуры управления.

Организационная структура управления – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

Структура управления должна отображать цели и задачи организации, функции разделения труда и объем полномочий работников труда с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Элементы организационной структуры:

1. Самостоятельное структурное подразделение – это административно-обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций.

2. Звено управления – это одно или несколько подразделений, которые необязательно обособленны, но выполняют определенную функцию.

3. Управляющая ячейка – это отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение выполняющий одну или несколько специфических функций.

Сущность и цели планирования.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Принципы планирования:

1. Непрерывность

2. Директивность

3. Гибкость

4. Принцип максимального участия персонала или сотрудников в планировании.

Результат функции планирования является план.

План –официальный документ разработан на определенный период и содержащий программу действий для достижения желаемой цели.

Планы подразделяют на:

1. По целям планирования:

· Стратегические планы

· Тактические планы

2. В зависимости от продолжительности срока планирования:

· Долгосрочные

· Среднесрочные

· Краткосрочные

3. По сферам деятельности:

· Производственный план

· Финансовый план

· План по маркетингу

· План сферы управления персонала и т.д.

Стадии планирования:

1. Наработка стратегических планов и проблем.

2. Разработка тактических текущих планов которые включают в себя текущее планирование и оперативное планирование.

Стратегия – основное направление деятельности, которое отображается в плане, предназначенном для обеспечения осуществления миссии.

Этапы стратегического планирования:

1. Формулировка миссии предприятия

Миссия это общая цель предприятия и ясно выраженная причина ее осуществления.

Выбор цели коммерческого предприятия не стоит путать с необходимостью работать прибыльно.

2. Постановка целей.

Характеристики целей:

· Цели должны быть конкретными и измеримыми.

· Ориентация целей во времени.

· Достижимость

· Непротиворечивость

3. Оценка и анализ внешней среды – позволяет организации создать перечень опасностей, с которыми она сталкивается в этой сфере.

4. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

Управленческое обследование включает:

· Маркетинг

· Финансовый, бухгалтерский учет

· Производство

· Человеческие ресурсы

· Культура и образ организации

· Анализ стратегических альтернатив

5. Основные стратегии альтернатив:

1. Стратегия ограниченного роста – установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

2. Стратегия роста – осуществляется путем ежегодного значительного увеличения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей прошлого года.

3. Стратегия сокращения – когда текущий объем производства устанавливается ниже достигнутого в прошлом.

Варианты стратегического сокращения:

· Ликвидация – плановое прекращение деятельности всех активов.

· Частичная ликвидация – ликвидация не всего предприятия, а его подразделения или филиала.

· Сокращение и переориентация – в кризисной отрасли может быть выгодным сократить деятельность и увеличить объем операций по остальным видам деятельности.

4. Стратегия сочетания – представляет собой объединение трёх перечисленных стратегий.

6. Выбор стратегии – наиболее распространенным выбором стратегии является использование матрицы бостонской консультативной группы (матрица БКГ) которая предполагает анализ портфеля продукции в зависимости от двух показателей:

· Темпы роста продаж

· Относительная доля товара по сравнению с конкурентом

Факты влияния на темпы роста:

1. Вид деятельности предприятия и особенности деятельности, в котором оно работает.

2. Состояние внешнего окружения.

3. Характер целей, которые ставит перед собой организация.

4. Уровень риска

5. Опыт реализации прошлых стратегий.

6. Фактор времени

7. Внутренняя структура организации её сильные и слабые стороны.