Читайте также:
|
Логистическая стратегия – долгосрочное направление развития логистики, необходимое для обеспечения предприятия производственными, материальными и трудовыми ресурсами в соответствии с корпоративной стратегией производства, сбыта продукции, обеспечения сервисного обслуживания.
При выработке логистической стратегии определяются:
1. Основные цели и задачи логистической службы предприятия
2. Сильные и слабые стороны логистической службы данной компании по сравнению с конкурентами.
3. Характеристики рынков товаров и услуг компании с разбивкой по сегментам.
4. Объем инвестиций в развитие логистики.
5. Система ТЭП по всем видам логистики на предприятии.
6. Решения по инсорсингу и аутсорсингу в логистике.
7. Возможные риски стратегии.
8. План формирования логистической стратегии компании.
В стратегическом планировании цепей поставок принято выделять 3 основные этапа принятия решений:
1. Стратегия и сетевая структура цепей поставок,
2. Планирование цепей поставок,
3. текущие операции в цепях поставок.
Конкурентная стратегия цепей поставок определяет потребности внутренних и внешних потребителей товаров или услуг, создаваемых и продвигаемых по цепи.
На первом этапе планирования решаются следующие вопросы:
1. Какие производственные и логистические мощности должны быть представлены в сетевой структуре цепей поставок,
2. Какие процессы на каждой стадии исполнения заказа на производство и поставку продукции должны быть выполнены,
3. Какие продукты должны быть произведены или складированы на предприятии,
4. Какие виды транспорта и способы транспортировки материальных ресурсов должны быть выбраны,
5. Какие типы информационных систем могут эффективно использоваться в сетевой структуре поставок.
На втором этапе определяются:
· плановые решения по организации сбыта товаров разным группам потребителей с выбором мест расположения производственных и логистических мощностей,
· Выбор контрагентов для реализации планируемой стратегии распределения продукции,
· Степень неопределенности спроса на поставляемые товары,
· Цены на продукцию и услуги, система ценовых скидок,
· объемы и время товаропродвижения,
· условия поставки.
На третьем этапе должны быть выполнены:
· конкретные заказы потребителей,
· поддержано достижение запланированного дохода от выполнения заказов потребителей при минимальных общих затратах на выполнение заказов,
· уменьшена неопределенность спроса
· и оптимизируются параметры поставок по времени и затратам.
Составные части конкурентноспособной корпоративной стратегии представлены на рис.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |