Читайте также:
|
1. Управление содержанием и объемами работ
Проект описывается путем перечисления всех выполняемых работ, необходимых ресурсов и конечных результатов, включая требования к качеству. Управление качеством.
2. Управление продолжительностью (временем) проекта
Управление календарными графиками. Управление продолжительностью подразумевает распределение времени выполнения основных стадий проекта.
3. Управление стоимостью
Контроль расходов и календарного плана выполнения. Мониторинг бюджета проекта.
4. Управление рисками
Идентификация рисков, определение важности, оценка и разработка методов управления (нейтрализация или снижение негативных последствий).
Управление рисками – отдельное направление и инвестиционном менеджменте. Существует много подходов и методов к оценке и управлению рисками.
Инвестиционным риском называется возможность финансовых потерь (снижение прибыли, доходов, потеря капитала и т.д.) при неопределенных условиях инвестиционной деятельности. Риск возникает вследствие неопределенности внешней и внутренней среды.
Избежать риска в хозяйственной деятельности невозможно, но можно и даже необходимо уметь им управлять, стараясь предотвращать негативные последствия.
Основные методы борьбы с риском:
Метод уклонения от риска. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать, не рискуя. Суть данного метода в выборе консервативной стратегии. Принятие решения о выборе такой стратегии принимается, как правило, на этапе разработки проекта.
Метод компенсации риска – это упреждающий метод. В отличие от предыдущего, он не предполагает избежание риска, а подразумевает создание и активное использование различного инструментария борьбы с рисками и их негативными последствиями. Это использование в деятельности предприятия системы прогнозирования и стратегического планирования, проведение активного маркетинга, создание резервных фондов.
Метод диверсификации риска. Данный метод предполагает распределение рисков по срокам, структуре, источникам возникновения и пр. При финансовом инвестировании речь идет о диверсификации портфеля, т. е. инвестиционный капитал распределяется между ценными бумагами с различными рисками, доходностями и корреляциями, с целью минимизации несистематического риска.
При диверсификации рисков предпринимательской деятельности (реальное инвестирование) к этой группе методов управления риском относятся различные варианты диверсификации:
· диверсификация деятельности, понимаемая как увеличение числа используемых или готовых к использованию технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или спектра предоставляемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей и т. п.;
· диверсификация рынка сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких товарных или региональных рынках;
· диверсификация закупок сырья и материалов предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя снизить зависимость предприятия от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.
Метод страхования риска. Данный метод, в отличие от предыдущих, предполагает не использование инструментов управления рисков, а возмещение полного или частичного ущерба вследствие наступления рисковой ситуации (страхового случая).
Перечисленные методы могут и должны использоваться комплексно.
Далее рассмотрим классификацию инвестиционных рисков, где основным признаком является разделение рисков реальных инвестиций и рисков финансовых инвестиций.
 |
С точки зрения математико-статистической оценки понятие риска при инвестиционной деятельности рассматривается как отклонение ожидаемого значения (ожидаемой доходности) от среднего значения. Чем выше возможное отклонение от средней доходности, т. е. риск, тем большую прибыль мы можем получить или большие потери понести. Дополнительная прибыль иногда называется премией за риск. Отсюда следует то, что риск и доходность – понятия, напрямую зависящие друг от друга, т. е. чем выше риск, тем выше доходность.
В качестве критериев оценки риска при его статистической оценке могут применяться следующие показатели: среднее ожидаемое значение (или среднее арифметическое), среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации.
Среднее ожидаемое значение - это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией; оно является средневзвешенным для всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты или веса соответствующего значения, оно измеряет средний результат:
где 
– значение возможных результатов (событий);
- вероятность наступления i-ого результата (события).
Среднеквадратическое отклонение – определяет средний разброс, т. е. возможное отклонение от среднего значения:
где 
- среднее значение, в частном случае - величина 
;
– значение возможных результатов (событий);
n – количество возможных результатов (событий)
Коэффициент вариации характеризует размер риска на единицу среднего ожидаемого значения. Показывает, какую долю среднего значения этой величины составляет ее средний разброс. В отличие от среднеквадратического отклонения измеряет не абсолютную, а относительную меру разброса значений признака в статистической совокупности. Измеряется в процентах.
В соответствии со значениями коэффициента вариации выделяют следующие области экономического риска:
| Значение коэффициента вариации, % | Область риска |
| 0-10 | минимальный риск |
| 10-30 | средний риск |
| 30-60 | высокий риск |
| свыше 60 | недопустимый риск |
ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (РОССИЙСКИЕ И ЗАРУБЕЖНЫЕ МЕТОДИКИ)
Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
o Общие исходные данные и условия.
o Описание образца нового товара.
o Оценка опыта предпринимательской деятельности.
o Оценка рынка сбыта.
o Описание потребителей нового товара.
o Оценка конкурентов.
o Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
o Цели и стратегия маркетинга.
o Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
o Изготовитель нового товара.
o Наличие и требуемые мощности производства.
o Описание производственного процесса.
5. Организационный план
o Организационно-правовая форма собственности фирмы.
o Организационная структура фирмы.
o Распределение обязанностей.
o Сведения о партнёрах.
o Описание внешней среды бизнеса.
o Трудовые ресурсы фирмы.
o Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
o План доходов и расходов.
o План денежных поступлений и выплат.
o Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
o График достижения безубыточности.
o Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
o Оценка риска и страхование.
7. Приложение
Методика ЕБРР
1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
1. История развития предприятия, описание текущей деятельности
2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
3. Финансовое состояние
4. Кредиты
5. Проект
1. Общая информация о проекте
2. Инвестиционный план проекта
3. Анализ рынка, конкурентоспособность
4. Описание производственного процесса
5. Финансовый план
6. Экологическая оценка
6. Финансирование
1. Графики получения и погашения заемных средств
2. Залог и поручительство
3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт заемных средств
4. SWOT-анализ
5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения
Требования Сбербанка к составу бизнес-плана
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 35 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |