Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами.

Помимо подходов к оценке зрелости компаний в целом имеют место более специализированные на определенном направлении исследования модели организационной зрелости управления проектами в компании. Модели данного вида дают организациям возможность оценить текущее состояние системы управления проектами и определить направления дальнейшего развития в этой области.

Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами — уровень или степень развития, которого достигла компания в применении методов и средств управления проектами, программами и\или портфелями проектов.

Модель организационно-технологической зрелости компании — это методический инструмент, позволяющий объективно оценить, какого уровня достигла компания в управлении, а также спланировать ее дальнейшее развитие на основе непрерывного роста зрелости в области управления проектами, программами и\или портфелями проектов и программ.

При оценке организационно-технологической зрелости компании осуществляется выявление степени использования методов и структур проектного управления, а также готовность компании к использованию этих методов для более эффективного управления всей деятельностью компании и, особенно, для управления ее развитием.

Существует достаточно много разработок по моделям зрелости, например:

1) СММ® SE (Capability Maturity Model for Software Engineering, модель зрелости процессов по разработке программного обеспечения) — модель, разработанная SEI (Software Engineering Institute, Институт инженерии программного обеспечения);

2) Модель РМММ (Project Management Maturity Model) Гарольда Керцнера:

В конце 2003 г. Американский институт управления проектами PMI выпустил модель организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model - OPM3), которая призвана стать международным стандартом в этой области.

OPM3 является своего рода ключом к организационной зрелости управления проектами и содержит 5 уровней зрелости управления проектами организации:

Уровень 1 - Ad hoc (Не регламентированный). Отсутствие формализованных, последовательных процессов исполнения проектов. Ключевые характеристики:

• Множество неполных, неофициальных подходов - каждый проект исполняется по-своему, в большой степени зависит от менеджера проекта;
• Непредсказуемые результаты проекта;
• Слабая организационная поддержка управления проектом;
• Полученные уроки не документируются и не переносятся на другие проекты.

Уровень 2 - Foundation (основа). Принят единый подход к исполнению проектов. Ключевые характеристики:

• Поддержка руководителя проекта со стороны высшего руководства;
• Повторяемые процессы применяются к основным шагам управления проектами;
• Результаты проекта более предсказуемы;
• Используются общие инструменты и методы для ключевых процессов управления проектом.

Уровень 3 - Managed (управляемый). Последовательный, всесторонний подход к исполнению проектов. Ключевые характеристики:

• Высокий уровень поддержки руководителя проекта со стороны высшего руководства;
• Организация умеет эффективно планировать, управлять и объединять отдельные проекты;
• Предыдущий опыт управления проектами поддерживается и используется;
• Члены Команды и руководители проектов обучены методам управления проектами;
• Последовательное использование инструментов и методов для процессов управления проектом.

Уровень 4 - Integrated (объединенный). Управление портфелем проектов внедрено в процесс планирования бизнеса организации. Ключевые характеристики:

• Высшее руководство активно поддерживает интеграцию планирования бизнеса с управлением проектами;
• Организация умеет эффективно планировать и управлять всей совокупностью проектов;
• База данных о предыдущих проектах поддерживается и активно используется.

Уровень 5 - Optimization (оптимизация). Сосредоточенная на управлении проектами организация с подходом к непрерывному усовершенствованию методологии и технологии управления проектами. Ключевые характеристики:

• Усовершенствование инфраструктуры;
• Управление проектом активно поощрено;
• Гибкая, сосредоточенная на проектах структура организации;
• Программа карьеры для менеджеров проектов;
• Обучение управлению проектами - ключевой компонент в развитии персонала компании.

3) Модель организационной зрелости МОЗ IРМА-СОВНЕТ: