Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы принятия управленческих решений

Читайте также:
  1. I. Этапы развития западной социологической мысли.
  2. II. Основные этапы работы
  3. II. Основные этапы развития мировой социологической мысли.
  4. IV. Периоды (этапы) развития организма.
  5. IV. Этапы внедрения программы
  6. LINUX|| Процессы в ОС Linux. Этапы создания процесса.
  7. quot;' 1.3. Основные этапы развития геотектоники
  8. А)ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ НАБЛЮДЕНИЯ
  9. Альтернативы исторического развития России в после февральской революции. Октябрьская революция 1917 г. Второй Всероссийский Съезд Советов. Значение принятых решений.
  10. Анализ решений

Первый этап – подготовка к разработке управленческого решения. Он включает

следующие элементы:

получение информации о ситуации,

определение целей,

разработка оценочной системы,

анализ управленческой ситуации,

диагностика ситуации,

разработка прогноза развития ситуации.

Второй этап – разработка управленческого решения – заключается в генерировании

альтернативных вариантов решений, отборе основных вариантов управляющих

воздействий, разработке сценариев развития ситуации и экспертной оценке

основных вариантов управляющих воздействий.

Широко распространены такие процедуры генерирования альтернативных

вариантов как метод аналогов, мозговой атаки, синтеза управленческих решений и

т.п. В последние десятилетия стали развиваться автоматизированные системы

генерирования вариантов решений

Следующая стадия – экспертная оценка основных вариантов управляющих

воздействий. Ее задача – дать оценку реализуемости рассматриваемых вариантов

управленческих воздействий и достижения поставленных целей. На этой основе

осуществляется ранжирование рассматриваемых вариантов.

Третий этап – принятия решения состоит из трех элементов: коллективной

экспертной оценки, принятия решения лицом, принимающим решение, разработки

плана действий.

Коллективные экспертизы обеспечивают лучшую обоснованность и эффективность

принимаемых управленческих решений. К числу методов ее проведения относятся:

методы Дельфи, мозговой атаки, комиссий, ПАТТЕРН и др.

Четвертым этапом является реализация управленческого решения на основе

разработанного плана мероприятий. Этап реализации решения предполагает

доведение решения до исполнителей, наделение исполнителей ресурсами,

делегирование полномочий и координацию действий исполнителей на всех участках

реализации решения.

Доведение решения до исполнителей является одним из важнейших элементов

организации выполнения решения. Оно осуществляется посредством постановки

задач лицом, принимающим решение в виде приказа, распоряжения, указания и т.п.

При этом руководитель должен убедиться в точности понимания существа

поставленных исполнителям задач и сроков исполнения, их значения для

достижения общей цели, добиться уяснения каждым исполнителем прав и

обязанностей, порядка взаимодействия с другими исполнителями.

Пятым этапом является этап контроля реализации и анализа результатов развития

ситуации после управленческого воздействия.

Контроль реализации запланированных мероприятий и действий обеспечивает

эффективность деятельности организации. В зависимости от характера объекта

управления применяют различные виды контроля. Основными видами контроля

являются непрерывный и дискретный контроль. При невозможности осуществления

контроля в процессе исполнения управленческих решений применяется контроль

итоговых результатов управленческого воздействия. Основной задачей контроля

является своевременная фиксация отклонений от оптимального развития процесса,

запланированного промежуточного или конечного результата. По результатам

контроля производится корректировка плана, управляющих воздействий с целью

более полного достижения поставленной управленческой цели.

 

Главная особенность управленческих решений — специфический и стабильный компонентный состав: цель решения, его информационная ос­нова, правила и критерии выбора, стратегии подготовки и принятия решения, гипотезы, альтернативы.


Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 15 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав