Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Разрабатывают с ориентацией на ликвидацию узких мест.

Читайте также:
  1. Аттестация рабочих мест.
  2. Борьба России за ликвидацию ограничительных статей Парижского трактата. "Циркулярные письма" А. М. Горчакова.
  3. Данные лабораторных, инструментальных методов исследования, их оценка, осмотр узких специалистов
  4. Люблінская унія. Вытокі і змест.
  5. Организация проведения аттестации рабочих мест.
  6. Показатели использования рабочих мест.
  7. Раздел философии, в котором разрабатываются проблемы познания
  8. Расчёт потребного количества рабочих мест.
  9. Ремонт стропов следует выполнять заменой изношенных элементов на аналогичные новые, проект и ТУ в этом случае не разрабатываются.

Краткосрочное планирование обычно на 1 год. Главная задача

- разработка плана поставок и на его основе планов по сырью,

Производству, движению и размещению запасов и

Транспортировку.

Формы организации интегрированного планирования цепей

Поставок.

Выделяют 3 формы организации планирования:

🔷 "Сверху-вниз" - работа по составлению планов начинается с

общих целей и задач и единого плана цепи поставок. Потом эти

задачи в детализированной форме включаются в планы

Предприятий, входящих в цепь поставок. Предприятия

разрабатывают конкретные планы действия и анализируют

Ресурсы. Эта форма позволяет разработать целевую функцию цепи

Поставок, но затрудняет возможность учесть и согласовать

Индивидуальные цели предприятий.

🔷 "Снизу-вверх" - начинается с расчетов по отдельным

предприятиям, затем сводится в единый план цепи поставок.

Реализация такой формы планирования затрудняется сложностью

Создания единой системы взаимосвязанных целей.

🔷 "Цели вниз - планы вверх" - соединяет достоинства и

устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Сверху

Разрабатываются и формулируются цели для цепи поставки,

которые согласуются с бизнес планами предприятий. Это позволяет

создать единую систему взаимосвязанных планов. Контроль за

Информационными потоками и процессом принятия решений в

Каждой цепи поставок освещает головная или фокусная компания.

Под головной компанией в цепи поставок понимается компания,

Создающая ценность в цепи поставок через ряд соглашений,

Заключаемых с целью оптимизации услуг и снижения затрат.

Основной характеристикой фокусной компании компании является

То, что эта организация может создавать эффективные союзы и

Свести в команды всех, кто работает совместно.

Стратегическое планирование цепей поставок.

Понятие стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это процесс разработки и

Поддержания стратегического равновесия между целями и

Возможностями цепи поставок в изменяющихся рыночных условиях.

Стратегическое планирование осуществляется на 3 уровнях:

🔘1 уровень. Определяет цель создания цепи поставок.

▪️Определение миссии. Миссий цепи поставок может быть

Максимальное удовлетворение клиентов, минимизация расходов,

Обеспечение баланса требований клиентов и затрат.

▪️Формулировка концепции. То есть определение того

Состоянии цепи поставок, к которому она хочет прийти.

▪️Определение цели задач цепи поставок. Стратегическая цель




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав