Читайте также:
|
- толкающая стратегия - детали и полуфабрикаты полаются с
Предыдущей операции на последующую по жесткому графику (чаще
Всего, это неприрывное производство, например, производство
Молочной продукции).
🔘 Стратегия закупок.
Выделяют 2 вида:
🔹Ресурсная стратегия подразделяется на 2 типа:
- стратегия привлечения ресурсов связана с затратами
Предприятия, так как состоит в выборе поставщиков, а также объемов
Материальных ценностей и сроков их поставки;
- стратегия ресурсосбережения - это комплекс мер,
Обеспечивающих снижение расхода ресурса на единицу полезного
Эффекта (вторичное использование ресурсов, внедрение новых
Технологий).
🔹Стратегия поставок:
- тянущая стратегия - ориентирована на небольшое висло
Поставщиков, поставки частые, небольшими партиями и строго по
Графику, нет страховых запасов, если они образовались, значит
Произошел сбой в производственном процессе;
- толкающая стратегия - большое висло поставщиков, поставки
Нерегулярные и крупными партиями, страховой запаса постоянно
Поддерживается на определенном уровне.
Лекция 16.10.14
Лекция 23.10.14
Модель SFOM.
Б В
Рыночное сотрудничество:
🔻объединенный мерчандайзинг;
🔻совместное продвижение
Бренда;
🔻общие продажи;
🔻управление каналами
Дистрибьюции.
Операционные сотрудничество:
🔻совместное планирование
Операций;
🔻совместное прогнозирование;
🔻объединенная программа
Обработки заказов и электронной
Коммерции;
🔻объединенная программа
Управления рабочими
Мощностями и возможностями.
Стратегия сотрудничества:
🔻согласование клиентских
Требований;
🔻объединение базовых
Технологий;
🔻общие разработки новых
Продуктов;
🔻единая стратегия выхода на
Рынок;
🔻общие капиталовложения.
А Г
Если цепь поставок стремится получить конкурентное
Преимущество на основе снижения издержек, то отношения между
Участниками должны отвечать подходам в квадратах А и Б.
Краткосрочная стратегия открывает возможности развивать
Операционное сотрудничество, то есть использование общей
Информации, совместного прогнозирования спроса и взаимосвязь
Между программами обработки, заявок и заказов.
Если компания стремится установить долгосрочные отношения с
------------------------
Поставщиками на основе обще политики снижения издержек, то
Следует придерживаться квадрата Б.
Формы с опорой на деференцируемую деятельность обычно
Избегают краткосрочных задач квадрата Г и заботится о достижении
Долгосрочных результатов, основанных на сотрудничестве квадрата
В.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 34 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |