Читайте также:
|
|
Управление предприятием -- процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия -- от рабочего до директора. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления, который подразделяется на категории.
Управление в строгом смысле слова есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его коллективом. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины и статистика, а с другой -- на обобщении практического опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями.
Система управления включает следующие компоненты:
· принципы и задачи управления;
· организационная структура аппарата управления;
· правовые основы и экономические методы управления;
· информация и технические средства ее обработки.
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем. Ими являются:
· стратегическое и текущее управление (предприятием);
· планирование;
· управление персоналом;
· управление производством;
· управление маркетингом;
· управление финансами;
· управление инвестициями.
Категории | Руководители | Специалисты | Служащие | |
Должности | Директор Управляющий Заместители директора, начальники структурных подразделений Заместители начальников структурных подразделений | Бухгалтер Инженер по организации труда Инженер по подготовке кадров Инженер по организации управления производством Техник по планированию Техник по труду Инженер по качеству Инженер-технолог Техник-технолог и др. | Агент по снабжению Секретарь-референт Экспедитор Кассир Оператор диспетчерской службы и др. | |
Общие требования к должности | Наличие высшего образования, стаж работы в соответствующей области 3-5 лет | Наличие высшего и среднего специального образования, а в ряде случаев -- стажа работы | Наличие общего среднего образования и специальной краткосрочной подготовки | |
Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В основе стратегического управления лежит необходимость:
· стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.);
· выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;
· реализации выбранной стратегии развития.
К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на выполнение установленных текущих заданий.
В задачи управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия и текущими потребностями производства входят:
· обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности;
· обучение работников в соответствии с принятой на предприятии технологией и организацией производства продукции;
· расстановка персонала по рабочим местам;
· проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;
· обеспечение прав и социальной защиты;
· обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, техники безопасности.
Основными задачами подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции необходимого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки. На практике это означает, что органы данной подсистемы управления должны обеспечивать соблюдение технологической дисциплины, принципов ресурсосбережения, производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.
Управление маркетингом является одной из важнейших подсистем управления предприятием. От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой -- эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.
Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. Важнейшими задачами управления финансами являются также оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.); выплата заработной платы работникам предприятия; выплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Управление инвестициями включает:
· постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
· формирование банка инновационных идей и вариантов их решения;
· организацию процесса выявления проблем развития и их решение;
· формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.
· Перечисленные подсистемы управления предприятием реализуют следующие функции:
· постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы;
· планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач;
· организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении;
· стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей;
· контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |