Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ВИМОГИ, ЯКІ ПРЕД'ЯВЛЯЮТЬСЯ ДО СУЧАСНОГО МЕНЕДЖЕРА

Якості, які необхідні менеджеру, поділяють на три групи:

• професійні;

• особисті;

• ділові.

До професійних належать ті, що характеризують будь-якого грамотного фахівця і володіння якими є лише необхідною передумо­вою виконання їм обов'язків менеджера.

До них належать:

• високий рівень освіти, виробничого досвіду, компетентності у відповідній професії;

• широта поглядів, ерудиція, глибоке знання як своєї, так і сміжних сфер діяльності;

• прагнення до постійного самоудосконалення, критичного сприйняття і переосмислення навколишньої дійсності;

• пошук нових форм і методів роботи, допомога навколишнім, їхнє навчання;

• вміння планувати свою роботу.

Виділяють три групи навичок, що складають основу про­фесійної діяльності керівника:

• концептуальні (на вищому рівні їх частка складає до 50%);

• міжособисті;

• спеціальні (технічні). На нижчих рівнях управління їх частка також складає близько 50%.

Здатність концептуально мислити в сфері управління обумов­лена в чималому ступені характером освіти. Не випадково, що в

США лише 2% вищих керівників фірм - інженери, а інші - юристи, економісти, психологи, менеджери. У нашій країні картина зворот­на: на початок 90-х р. 85% керівників мали технічну освіту, 13%-економічну, 2% - гуманітарну.

Особисті якості керівника в принципі мало чим повинні відрізнятися від особистих якостей інших працівників, які бажають щоб їх поважали, тому володіння позитивними особистими якостями теж усього лише передумова успішного керівництва. До них належать:

• фізичне і психологічне здоров'я;

• високий рівень внутрішньої культури;

• чуйність, дбайливість;

• доброзичливе відношення до людей;

• оптимізм;

• впевненість у собі.

Однак керівником роблять людину не професійні або особисті, а ділові якості, деяких необхідно віднести:

• уміння створити організацію, забезпечити її діяльність усім необхідним, ставити і розподіляти серед виконавців задачі, координувати і контролювати їхнє здійснення, спонукати до праці;

• енергійність, домінантність, честолюбство, прагнення до вла­ди, особистої незалежності, лідерства, сміливість, рішучість, напористість, воля, вимогливість, бескомпромісність у відсто­юванні своїх прав;

• контактність, комунікабельність, уміння розташувати до себе людей, переконати в правильності своєї точки зору, повести за собою;

• цілеспрямованість, ініціативність, оперативність у рішенні проблем, уміння швидко вибрати головне і сконцентруватися;

• відповідальність, здатність керувати собою, своєю по­ведінкою, робітниками, часом, взаєминами з навколишніми;

• прагнення до перетворень, нововведень, готовність йти на ри­зик самому і захоплювати за собою підлеглих.

Вимоги до керівників у відношенні цих якостей не є однако­вими на різних рівнях управління. На нижчих, наприклад, у біль­шому ступені цінується рішучість, комунікабельність, деяка агре­сивність; на вищих - на перше місце висувається уміння стратегічно мислити, оцінювати ситуацію, ставити нові цілі, здійснювати перет­ворення, організовувати творчий процес підлеглих. У цих умовах доцільніше всього орієнтуватися на вимоги по­садових інструкцій або паспорта робочого місця менеджера.

Поведінка менеджерів повинна відрізнятися: наполег­ливістю, готовністю до сприйняття і передачі інформації, раціональністю, груповою роботою, старанністю і точністю, чесністю, справедливістю, гумором, прагненням до контактів, го­товністю правильно реагувати на обгрунтовані заперечення, а та­кож готовністю до прийняття рішень, самокритичністю, самоконт­ролем, впевненістю у манері поведінки, тактовністю, повагою до людей, позитивним відношенням до суперництва, орієнтованістю на досягнення поставлених цілей.

Резюме

Управлінська праця - це вид суспільної праці, основним зав­данням якого є забезпечення цілеспрямованої, скоординованої діяльності як окремих учасників спільного трудового процесу, так і трудових колективів в цілому.

В процесі управлінської роботи відбуваються збір, обробка, передання інформації. Зв'язки в процесі управління між різними управлінськими працівниками, між керівником і виробничим пер­соналом здійснюються також за допомогою інформації. Тому уп­равлінська робота має інформаційну природу.

Досягнення цілей управління здійснюється шляхом підготов­ки і реалізації керуючих впливів на людей, що активізують їхню ро­боту в організацп'. Це і є специфічний продукт управлінської праці. Основною формою такого впливу є управлінське рішення.

В процесі управління управлінські працівники вирішують різноманітні проблеми організаційного, економічного, технічного, соціально-психологічного, правового характеру, їхнє різноманіття також є важливою особливістю управлінської праці.

Засобами управлінської праці є організаційна й обчислюваль­на техніка, а рівеї'ь і повнота її використання багато в чому визнача­ють культуру й ефективність управління.

Менеджер - це людина, яка професійно здійснює уп­равлінські функці¹. Поняття "менеджер" у сучасному розумінні - це керівник або фахівець, який займає постійну посаду та має повнова­ження в області прийняття рішень з конкретних видів діяльності підприємства, що Функціонує у ринкових умовах.

Визначають 3 категорії менеджерів: менеджери нижчої ланки управління (технічний рівень); менеджери середнього рівня уп­равління (управлінський рівень); менеджери вищої ланки уп­равління (інституціональний рівень).

Змістом діяльності менеджера є процес реалізації функцій планування, організації, координації, мотивації і контролю.

Управлінська діяльність передбачає розподіл функцій, повно­важень, відповідальності.

Менеджер виконує наступні функції: адміністраторську, стратегічну, експертно-консультативну, представницьку, виховну, психотерапевтичну, комунікативно-регулюючу, інноваційну, дис­циплінарну.

Діяльність менеджера, пов'язану з міжособистими ко­мунікаціями, інформацією і прийняттям рішень, характеризують управлінські ролі.

Роль - це очікуваний набір дій або поведінки, що обумовлені роботою.

Таким чином: робота менеджера складається з комбінації декількох ролей; ці ролі на практиці взаємозалежні і взаємодіють; важливість цих ролей змінюється у залежності від рівня уп­равління; ролі, що виконуються керівником, визначають обсяг і зміст його роботи.

Якості, які необхідні менеджеру, поділяють на три групи: професійні, особисті, ділові.

Контрольні питання

1. У чому полягає сутність управлінської праці як складової уп­равлінської діяльності?

2. Визначте логіку процесу управлінської праці.

3. Охарактеризуйте особливості управлінської праці.

4. Назвіть основні категорії менеджерів.

5. Розкрийте специфіку праці основних категорій менеджерів.

6. У чому полягає зміст діяльності менеджера?

7. Висвітліть управлінські ролі менеджера.

8. Дайте характеристику вимогам, які пред'являються до су­часного менеджера.