Читайте также:
|
|
• В теории управления процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-то материальной системы носит название синергии.
• Синергия может носить как созидательный, так и разрушительный характер.
Закон синергии
• Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, техники...), либо существенно меньше.
• Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.
Закон синергии может быть реализован в трех вариантах.
• 1.Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе синергии.
• Результат стихийного действия закона:
• Руководитель и персонал, заботясь о процветании своей компании и исходя из средств будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования
• Однако очень хороший профессионал и человек может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше.
• Первоклассное оборудование может не реализовать свои возможности в ряду имеющегося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой подготовки персонала.
Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
• Руководитель будет стараться приобрести или правильно расставить ресурсы в организации для достижения гармонии и получения положительного синергетического эффекта.
• Подчиненные однако, могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут сопротивляться.
• Считается, что это самый плохой вариант, приводящий к непониманию действий руководителя и персонала.
Руководитель и подчиненные знают о законе синергии
• Результат действия закона будет самым благоприятным.
• Все работники в рамках своих полномочий и ответственности с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и ресурсов.
• Кроме того, подчиненные будут сами самосовершенствоваться для достижения синергии.
3.Признаки достижения синергии в организации:
• Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно.
• Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации.
• Измерения синергетического эффекта пока не проводится.
• Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.
Признаки синергии
• Хорошее настроение в коллективе;
• Снижение простудных и сердечнососудистых заболеваний;
• Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;
• Сокращение технологического цикла;
• Использование замороженных ресурсов;
Частичный отказ от услуг сторонних организаций;
• Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;
• Усиление интереса работников к повышению профессионального образования;
• Активное приобретение акций своей компании;
• Выработка и поддержка традиций организации;
• Усиление технологической и организационной дисциплины;
• Усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;
• Сокращение количества оперативных вопросов, включаемых в повестку совещаний и увеличение количества стратегических вопросов;
• Уменьшение усталости работников.
• Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям;
• Благотворительная деятельность;
• Постоянный спрос на продукцию;
• Выполнение бизнес-плана.
• Для реализации закона синергии руководитель должен создать в организации систему коммуникаций - административных, функциональных, межличностных.
• Формирование и отбор связей - важная задача руководителя.
• Руководитель также должен формировать технологическую систему своей организации, основанную на:достижение синергизма
• Однородности используемых видов сырья, материалов, технологий;
• Интеграции и кооперации;
• Использовании передовых технологий;
• Создании ассоциаций в рамках единого технологического процесса
• Для усиления действия закона могут быть использованы и специальные методы: вопросы и ответы, мозговая атака, конференция идей и т.п.
Философия самосохранения
• В жизни каждой организации бывали ситуации, когда она оказывалась на грани банкротства или даже вступала в процедуру банкротства.
• Одни из них на этом завершали свой путь, другие найдя ресурсы успешно восстанавливали свою репутацию.
• Таким образом, реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.
• Это определяется как правило рядом факторов: внутренними и внешними.
Внутренние факторы
• Философия организации;
• Принципы ее деятельности;
• Использование ресурсов и технологий;
• Качество и уровень маркетинга.
• Поданным консультантов США, 90% различных неудач фирм связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями и старением персонала.
Внешние факторы
• Демографические;
• Экономические и политические;
• Развитие науки и техники;
• Развитие культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями.
• Изучение этой группы факторов реализуется через ПЭСТ-анализ.
Повысить ресурс организации можно:
• Имея в запасе новую технологию;
• Постоянно повышая профессионализм персонала;
• Имея и поддерживая связи с внешней средой и конкретными людьми;
• Имея своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных чиновников;
• Создавая союзы взаимного страхования с другими организациями;
• Увеличивая в уставном капитале долю ликвидного имущества.
Философия самосохранения
• Американские ученые выделяют две явно выраженные фазы развития организаций:
• Падение, которое длится в среднем 2,8 года (от 2 до 12,5 лет).
• Подъем, продолжающийся в течение 3 лет (от 1,1 до 7,7 лет).
У руководителей организации при своевременном распознании отрицательных тенденций в своей организации есть достаточно времени для реализации необходимых решений.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |