Читайте также:
|
|
7. Система целей предприятия зависит – от внешних и внутренних возможностей и ограничений, а так же склонности к риску.
8. Внутренние возможности предприятии – определяются материальными, трудовыми и денежными ресурсами.
9. Внешние возможности предприятия – определяются внешней средой предприятия.
10. Требования к системе целей предприятия – цели должны быть:
1) функциональными; 2) выполнимыми; 3) не должны быть противоречивыми;
4) должны пересматриваться; 5) необходимо ставить не одну, а систему целей;
6) они должны охватывать все сферы деятельности предприятия.
11. Механизм структуризации целей охватывает такие направления деятельности – 1 ) выделение линейных и функциональных подразделений;
2) проверка однородности целей каждого подразделения и недопущение несогласованности между ними;
3) рациональное распределение прав и ответственностей на разных уровнях управления; 4) установление последовательности и характера работы направленных на достижение конечных целей предприятия;
5) разработка системы оценки и стимулирования;
12. Конечная цель предприятия – получение прибыли, удовлетворение потребностей работников, создание потенциала для будущего развития.
13. Особенности предприятия как системы – первая особенность – открытость предприятия, которая обусловлена при взаимодействии с внешней средой: вторая особенность – предприятие является искусственной системой, созданной человеком ради своих собственных интересов, прежде всего совместного труда.
14. Формы разделения труда – горизонтальная и вертикальная.
15. Горизонтальная форма разделения труда – разделение трудовых операций на отдельные операции.
16. Вертикальная форма разделения труда - осуществляет дифференциацию и координацию управленческого труда, формирование уровней управления.
17. Функция управления – это обособленный вид управленческого труда, который возникает на основании разделения труда внутри процесса управления (любые действия в системе управления).
18. Функции управления состоят из процесса подготовки, обработки и отражения информации.
19. Основные функции управления – 1) планирование; 2) организации; 3) координации; 4) регулирования; 5) контроля.
20. Функция планирования – процесс определения цели деятельности, предвидения будущего развития и соединение коллективных (индивидуальных) заданий для получения ожидаемого результата.
21. Функция организации – это процесс формирования структуры системы, распределение заданий, полномочий и ответственностей между работниками предприятия для достижения общей цели его деятельности.
22. Функция мотивации (координации) – процесс побуждения членов трудового коллектива к совместным согласованным действиям для достижения поставленной цели.
23. Функция контроля – измерение достигнутых результатов, сравнение их с запланированными, корректировка деятельности для совершенствования планирования.
24. Управление предприятием – совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих формирование и достижение целей предприятия.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |