Читайте также:
|
|
Семинар 3.1. Основы стратегического менеджмента
План:
1. Стратегический менеджмент как управленческая практика и самостоятельная дисциплина.
2. Цикл стратегического управления.
3. Оценка внутренних и внешних факторов развития организации.
4. Особенности стратегического менеджмента в государственных организациях и учреждениях.
Ключевые слова:
- стратегическое управление
- стратегическое планирование
- цели
- миссия
- цикл и его стадии
- SWOT – анализ
- портфельный анализ
- конкурентоспособность
- эффективность
Контрольные вопросы:
1. В чем состоит отличие цели от миссии?
2. Для чего необходимо формулировать миссию организации?
3. Каковы основные стадии цикла стратегического планирования?
4. Кто должен участвовать в формировании стратегии организации?
5. Какова стратегия организации, в которой Вы работаете?
Литература:
1. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. Учебник. – М., Гардарика, 1998.
2. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. – М., 1992.
3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М., 1992.
4. Друкер П.Ф. Теория бизнеса // Вестник СПБГУ. – Сер. Менеджмент. – 2002. – Вып.4
5. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М., 1986.
6. Томпсон А.А., Стрикленд Л. Дж. Стратегический менеджмент. – М., 1998.
7. Гапоненко А.Л., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности. Методы управления. – М., РАГС, 1999.
8. Общий и специальный менеджмент. Уч. пособие в двух частях / под ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина. – М., РАГС, 1997.
9. Общий и специальный менеджмент. Учебник / под ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина. – М., РАГС, 2000.
Семинар 3.2. Миссия и стратегические цели организации
Группа делится на малые группы, каждой из них предлагается сформулировать миссию и цели конкретной организации (30 – 40 минут). Затем - презентация проектов и резюме преподавателя.
Ключевые слова:
- миссия
- прогнозирование
- стратегические цели
- стратегическое планирование
- программа
- сценарий развития
- иерархия целей
- потенциал развития
Контрольные вопросы:
1. Почему стратегическое планирование является основной составляющей процесса управления?
2. Охарактеризуйте основные критерии и показатели социально – экономического развития.
3. Какие методы прогнозирования применяются на практике и что составляет их сущность?
Литература:
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.
3. Каширинав А.И., Трейр В.В., Швырков Ю.М. Стратегическое планирование для России начала ХХI века. – М., Диалог МГУ, 2000.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М., 1991, с. 176 – 224.
5. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М., Прогресс, 1982.
6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. – С-Пб., 1996.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1993. – с. 255 – 306.
8. Стерлин А.С., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. – М., 1990.
Тема 4. Организация как объект управления
План:
1. Сущность организационных форм и структур управления.
2. Классификация и типы организационных форм и структур.
3. Факторы, влияющие на формирование современных организационных форм и структур управления.
4. Проблема делегирования полномочий и ответственность в менеджменте.
Ключевые слова:
- структура и организационные отношения
- линейная структура
- функциональная структура
- матричная структура
- структурообразующие факторы
Контрольные вопросы:
1. Что понимается под организационными отношениями в управлении?
2. Какие критерии лежат в основе классификации организационных структур управления?
3. Какие недостатки чаще всего встречаются при формировании современных организационных структур управления?
Литература:
1. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 1995.
2. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М., Наука, 1974.
3. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями. – М., 1983.
4. Кравченко А.И. Трудовые организации. Структура. Функции. Поведение. – М., 1991.
5. Кравченко К.А. Исследование организаций за рубежом: Аналитический обзор // Социологические исследования. – 1994. - № 8 – 9.
6. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. – М., Экономика, 1985.
7. Дульщиков Ю.С. Региональная политика и управление. – М., РАГС, 1998.
8. Новая технология и организационные структуры. – М., Экономика, 1990.
9. Щербина В.В., Попова Е.П. Современные концепции структурных изменений в организации // Социологические исследования. – 1996. - № 1. – с. 98 – 107.
Тема 5. Лидерство в менеджменте: принципы, стили и функции
План:
1. Природа лидерства. Менеджмент и лидерство: современное соотношение понятий.
2. Лидерство и власть в организации. Виды власти и влияния.
3. Управленческие роли менеджера.
4. Самоменеджмент руководителя организации.
Ключевые слова:
- лидерство
- руководство
- власть
- харизматическое лидерство
- инструментальное лидерство
- трансформационное лидерство
- организационные изменения
- реинжиниринг
Контрольные вопросы:
1. Какие виды (формы) власти вам известны?
2. Какие источники вы знаете?
3. Почему необходимо лидерство в управлении процессами организационных изменений?
Литература:
1. Друкер П.Ф.Рынок. Как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М., 1992.
2. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. – М., 1994.
3. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке. – М. – С-Пб. – Киев: ИД «Вильямс», 2002. – Гл. 3.
4. Карлоф Б. Вызов лидеров. – М., 1996.
5. Кравченко А.И. Макиавелли: технология эффективного лидерства // Социологические исследования. – 1993. - № 6.
6. Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство. Исследования лидерства в современной западной общественно – политической мысли. – Архангельск, 1996.
7. Мак – Грегор Д. Человеческий фактор и производство // Социс. – 1995. - № 1.
8. Смарт Т. Третья революция Джека Уэлча // Бизнес Уик. – 1997. - № 1.
9. Хамммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. – С-Пб.: Изд – во СПбГУ, 1999.
Тема 6. Менеджер и управление конфликтами в организации
План:
1. Природа конфликтов в организации.
2. Роль менеджера в управлении конфликтами.
3. Методы разрешения конфликтов.
4. Сильные и слабые стороны переговоров как метода выхода из конфликтной ситуации.
Литература:
1. Современный бизнес: Учебник в 2-х т. // Д.Дж. Речмен и др. Пер с англ. – М., 1995. – Т.1
2. Егоршин. Управление персоналом. – М., 2000.
3. Конфликты // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – сент. – окт.
Дополнительная литература:
1. Сэлэкьюз Дж.У. Секреты заключения международных сделок: мастерство ведения переговоров. – М., 1995.
2. Фишер Р., Юни У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. – М., 1990.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |