Читайте также:
|
|
Источниками власти могут быть принуждение и страх, который внушает лидер, привязанность к лидеру и материальная зависимость от него. Однако наиболее надежными типами власти М.Вебер считал 3 основных:
Ø Харизматическую(charisma- милость, благодать, божественный дар)
Ø Традиционную
Ø Рационально-правовую (идеальную бюрократию)
Харизматическая власть руководителя «даруется ему судьбой» и предполагает иррациональную привязанность подчиненных, основанную не на его объективных качествах, а на личной притягательности, «необычной праведности, героизме или образцовых качествах». Харизматический лидер (Г.Форд) напоминает пророка, проповедника. Некоторая доля харизмы полезна и менеджеру высшего уровня крупной корпорации, и публичному политику, а главный недостаток опоры на харизматического лидера состоит в том, что с его неизбежным уходом организацию неизменно ожидает спад и резкая смена стиля управления.
При естественной передаче власти в связи с преклонным возрастом, болезнью или смертью харизматического лидера своему приемнику, возникает так называемая традиционная власть. Которая основана на привычке подчиненных к определенному господству, на их вере в справедливость исторически сложившейся традиции и законность статуса. Традиционный тип власти обычно реализуется в семейных фирмах.
Наилучшим типом власти Вебер считал рационально-правовое доминирование, которое он называл идеальной бюрократией и полагал средством внедрения порядка и рациональности в управлении. Он считал, что управление должно быть основано в письменных распоряжениях руководства, приказах и др.документах, придающих власти законность, а поэтому особую власть в такой системе приобретают орган, который выпускает эти документы - офис, головная контора организации. В представлении Вебера бюрократия- это власть офиса.
Идеальная бюрократия имеет много общих черт с технологической школой менеджмента, она предполагает четкую специализацию и рационализацию деятельности со следующими характеристиками:
§ Четкое распределение полномочий и ответственности
§ Объективный отбор и расстановка кадров в результате назначения на должность на основе квалификации.
§ Оплата труда в соответствии с занимаемым уровнем иерархии и мерой ответственности
§ Возможность карьерного роста на основе личных достижений по решению начальника
§ Регламентация прав контроля и подачи исков
§ Право администратора на увольнение по собственному желанию в любое время
Основное преимущество идеальной бюрократии перед системой стимулирования с помощью кнута и пряника состоит в том, что при такой системе происходит подчинение не прихотям и указаниям начальника, которые могут быть неразумными или направленными против интересов фирмы в целом, а рациональным оптимизированным правилам, направленным на достижение целей организации.
Существует опасность скатиться к таким явлениям как:
· «псевдобюрократия», при которой возникает огромная пропасть между официальной бюрократической политикой и реальной небюрократической практикой
· «принудительная бюрократия», при которой происходит взаимное навязывание правил: руководителя обязывают чем-то подчиненных, но и подчиненные требуют неукоснительного исполнения правил от руководителей.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 49 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |