Читайте также:
|
«Производственная система», как и машина должна обладать:
• совокупностью элементов, взаимодействующих друг с другом;
• существенными связями, которые должны быть более мощными, чем связи отдельных элементов с внешней средой;
• структурой и организацией для упорядочения связей и элементов;
• наличием интегративных качеств, т.е. качеств, присущих системе в целом, но не свойственных ни одному из ее элементов в отдельности.
С позиции теории систем материальное производство может рассматриваться как сложная производственная система, состоящая из взаимосвязанных и зависящих друг от друга элементов: народное хозяйство, отрасль промышленности, предприятие, цех, участок, рабочее место.
Промышленное предприятие как система представляет самоорганизующийся комплекс элементов (коллективов людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой причинно-следственными взаимоотношениями и управляемыми на основе получаемой и передаваемой информации, с целью получения конечного продукта.
Первичным звеном системы является элемент. Элемент - это объект, условно принятый как не поддающийся дальнейшему делению на части. Каждый элемент системы может, в свою очередь, рассматриваться в качестве системы, а система, взятая в целом, может быть элементом более общей системы. Так, элементом системы отрасли считается предприятие, а элементом системы предприятия - цех, участок и т.д.
Элементами системы могут выступать не только материальные объекты, но и производственные процессы, функции и т.д. Элементы могут объединяться в подсистемы, т.е. такие формы, которые не обладают обособленностью, присущей самостоятельным системам. Например, в производственной системе предприятия можно выделить следующие подсистемы:
• социальная — комплекс отношений между людьми;
• производственно-техническая — материальные средства;
• комплекс машин, материалов, инструментов, энергии;
• подсистема информации — информационные элементы и их взаимосвязи.
При исследовании объекта (производственного процесса или предприятия) ставится задача не просто отделить объект от внешней среды, но и выяснить детально, что представляет собой объект, что в нём обеспечивает поставленные цели.
Так как элементов оказывается много и они неоднородны, то возникает необходимость многоступенчатого разделения системы. Для этого вводится понятие "структура системы", которое отражает наиболее существенные взаимоотношения между элементами или подсистемами. Понятие "связь" одновременно характеризует строение (статику) и функционирование (динамику) системы. Например, система экономических взаимосвязей и хозяйственных отношений в рыночной экономике включает элементы: предприятия - производители, банки, государственные учреждения и отдельные домашние хозяйства (потребители) []. Все элементы объединены статическими и динамическими связями — материальными и финансовыми потоками.
Каждое предприятие ставит перед собой цели. Цели должны быть выполнимыми и подсказывать направление действий. При определении целей предприятия особое внимание следует уделить тому, чтобы они отражали цели его сотрудников, повышали заинтересованность в успехе общего дела. Иначе произойдет "внутреннее отключение" работающих от системы [].
Таблица 1.1
Примеры основных целей функциональных областей организации
| Функциональная область | Специфическая цель |
| Маркетинг | Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке |
| Производство | Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции |
| НИОКР (инновации) | Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции |
| Финансы | Сохранить и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов |
| Персонал | Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе |
Целей может быть несколько. Например, в японских фирмах основными целями являются:
• объем продаж;
• темпы роста объем продаж или прибыли;
• прибыль или доходы на одну акцию и т.д.;
• доля на рынке,
и т.д.
Цели могут расчленяться на более специфичные (табл. 1.1), в зависимости от функциональных областей или задачи
На основе целей предприятия формируются задачи организации производства, реализуемые в функциональных подразделениях.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 12 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |