Читайте также:
|
Стратег-кое УП – упр-е формир-ем конк.сп-ного труд-гопотенц-ла орг-ции с учетом, происх-щих и предстоящих изм-ний в ее внеш и внутр среде, позвол-щееорг-ции выжить, разв-ся и достигать своих целей в д.ср. персп-ве.
Цель стратегического УП – обеспечение скоординированного и адекватного состоянию внешней и внутренней среды формирования трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Конкур.спос.ный труд-й потенциал орг-ции – спос-сть ее раб-ков выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками аналогичных организаций.
Задачи, решаемые стратегическим УП:
Обесп-тьорг-циинеобх-мым труд.потенц-лом в соотв-и с ее стратегией.
Сформировать внутрен6нюю среду предприятия т.о., что внутриорганизационная культура и ценностные ориентации создают условия и стимулируют производство и реализацию трудового потенциала.
Субъекты стратегического УП:
Кадр Служба УП организации.
Линейные и функциональные руководители высшего звена управления.
Объект стратегического УП – совокупный трудовой потенциал организации.
Конечным рез-том стратег-кого УП является усиление кадрового потенциала организации за счет повышения его компетентности.
Компетентность персонала – сов-сть знаний, умений, навыков и сп-бов общения, достаточных для эф-ного выполнения должностных обязанностей.
С т.зр. отн-я к стратег-комуупр-ю персоналом выделяют 3 типа организации:
1. Комплексно занимаются вопросами стратегического планирования и применяют элементы стратегического УП (широко диф-ные финн пром-ныеподразд-я и п/п с большими фин и оргвозм-тями, развитой регион-й сетью).
2. Исп-т мет-ы стратег-кого УП (орг-ции с устойч финн полож-ем, стаб-ными Т-гиями, диф. пр-тов)
3. Делегируют задачи стратег-кого хар-ра службе УП (ср. и крупнп/п разл-х орг-прав форм, регион-й разветвленности и дифференц-ти Т-гий и пр-тов).
Стратегическое УП может протекать эф-но только в рамках с-мы стратег-кого УП, под кот-м поним-ся упорядоченная и целенапр-ная сов-стьвз/связанных и взаимозависящих субъектов, объектов и средств стратегического УП.
Система стратегического УП строится на базе существующей оргструктуры управления. При этом выделяют 3 основные варианта организационного оформления системы:
1. Полное обособление системы в самостоятельную оргструктуру (опасность отрыва от оперативной работы).
2. Выделение органа стратегического управления в самостоятельную структурную единицу и формирование стратегических рабочих групп на базе подразделений системы УП.
3 Формирование системы стратегического УП без обособления в структурные единицы (вопросам стратегического УП отводится второстепенная роль).
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |