Читайте также:
|
Резерв рук-щих кадров п/п-я – спец-но сформированная и подготовленная гр-па спец-тов, способных по своим проф-ным, деловым и личным кач-вам к замещ-ю вакантных рук-щих долж-тей более выс ур-ня. Цель созд-я резерва – формир-е гр-пы раб-ков, подготовл-х для управленч-кой работы в совр-х усл-ях и обесп-я на этой основе преемств-ти, непрер-ти и эф-ти упр-я орг-цией.
Принципы формирования резервов:
Соотв-е проф-х, деловых и личных кач-в кандидатов в состав резерва требованиям должности, на которую проектируется работник.
Объективность при подборе кандидатов в состав резерва.
Всестор-ть изуч-я и оц-ки проф-х, дел-х и личн кач-в канд-ов в состав рез.
Коллегиальность при рассм-нии кандидатов в состав резерва, учет мнения трудового коллектива.
Регулярность контроля за состоянием резерва руководящих кадров.
Недопустимость дискриминации по различным признакам (по полу, по национальному признаку, по семейному положению).
На п/п-и работа с резервом организуется на основе Полож-я о работе с резервом рук-щих кадров. Общее рук-во резервом орг-ции осущ-ет дир-р п/п-я. Операт-е рук-во осущ-ет нач-к отела кадров. Под его рук-вом кадровая служба план-ет и организует всю работу по формир-ю резерва, организует провед-е оценочных процедур, комплектует хар-щий мат-л на каждого кандидата в состав резерва, организует подгот-ку резервистов, координирует и контролирует выполнение плана развития резервистов, формирует базу данных и ведет документацию по работе с резервом.
Резерв в орг-ции формир-ся на ключевые долж-ти нижнего, ср и высшего ур-ня упр-я из числа спец-стов и нижестоящих рук-лей данной и др орг-ции.
Резерв может формироваться на:
Конкретную руководящую должность.
На группу однородных руководящих должностей.
На группу должностей одного уровня управления.
На ключевые должности высококвалифицированных специалистов.
Резерв на ключевые должности должен насчитывать не менее двух человек.
По уровню конкретизации и спектру предъявл.требований РРК можно классиф.на соц., потенц., предварит., окончательный. Соц.РРК-входят все трудящиеся предприятия. Потенц.-образуют руковод., специалисты, рабочие, отвеч.основным требованиям к уровню образов., специальн., возрасту либо способные отвечать им в ближ.время. Предварит.РРК-раб-ки из числа потенц.резерва, кот.с большей вероятностью, чем др., могут быть назнач.на руковод.должности. Его состав устанавл. По сравнит.оценкам управленч.качеств кандидатов. Окончат.РРК-входят только те раб-ки, кот.в наиб.мере соответств.всем критериям формиров.резерва. Величина резерва должна превышать потребности в руковод.кадрах для усиления у кандидатов стимула к совершенствованию.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 32 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |