Читайте также:
|
Высший
руководитель
Руководитель
первого подразделения
Руководитель
второго
подразделения
мастера
рабочие
2- й уровень
1- й уровень
0- й уровень
Рис Линейная структура управления
Р
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
СХЕМА 1а
| Р |
| СХЕМА 1б |
| Достоинства | Недостатки |
| • оперативность принятия управленческих решений; • Четкая система взаимных связей четко закрепленная и ясно выраженная личная ответственность; • единство и четкость распорядительства - Быстрота реакции в ответ на прямые приказания | • высокая концентрация власти на высшем уровне - Тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями • Перегрузка менеджеров верхнего уровня повышенные требования к профессионализму руководителя; • перегрузка информацией и широкая система контактов с подчиненными • вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжение минуя непосредственного начальника |
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
| Высший руководитель |
| Функциональный руководитель |
| функциональные подразделения |
| Функциональный руководитель |
| Функциональный руководитель |
| рабочие |
| 0- й уровень |
| 1- й уровень |
| 2- й уровень |
Рис. Функциональная структура управления
| Р |
| А |
| В |
| В |
| СХЕМА 2 |
| Достоинства | Недостатки |
| • Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов • Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов • Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля | • Усложняются взаимосвязи • Затрудняется координация • Проявляется тенденция к чрезмерной централизации |
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
| Руководитель |
| Функциональный руководитель |
| функциональные подразделения |
| Линейный руководитель |
| Линейный руководитель |
| Линейный руководитель |
| мастера |
| рабочие |
| Функциональный руководитель |
| 2- й уровень |
| 1- й уровень |
| 0- й уровень |
Рис. Линейно-функциональная структура
| Р |
| 1.1 |
| 1.2 |
| 1.3 |
| 2.1 |
| 2.2 |
| СХЕМА 3 |
| А |
| В |
| В |
| Достоинства | Недостатки |
| • дальнейшее разделение управленческого труда (специализация); • исключается дублирование управленческих функций; • развитие функциональной профессиональной компетентности; • освобождение линейных руководителей от решения чисто функциональных проблем | • замедленность технологического процесса принятия решений; • склонность подразделений к реализации своих функциональных интересов; • снижение прямой ответственности за результаты решений; • тенденция чрезмерной централизации |
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |