Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Материально техническое обеспечение производства

1.4.1 Основные виды используемого сырья и материалов

Поставщики.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия основным сырье и вспомогательными материалами необходимого ассортимента и качества.

Материально-техническое обеспечение производства осуществляется на основании заключенных договоров на поставку в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями. Общество использует прямые связи с поставщиками, имеет склады и емкости для подготовки ресурсов в производство, налажен учет и входной контроль по определению качества поступающего сырья и материалов.

На предприятии производится нормирование потребности материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения программы производства. На основании плановых расчетов составляются планы МТО производства, где учитываются технологические запасы внутризаводского производства.

Основным сырьем на предприятии является шерсть мытая, волокна и нити, синтетические пряжи.

Сведения об основных поставщиках и объемах поставки основного сырья приведены в таблице 3.

На предприятии действуют система по обеспечению производства всеми необходимыми ресурсами, сырьем, основными и вспомогательными материалами в соответствии с положением о тендерных закупках.

Таблица 3. Сведения о поставщиках и объемах поставки основного сырья.

Сведения о поставщиках и объемах поставки основных видов вспомогательных материалов приведены в таблице 4.

Таблица 4. Сведения о поставщиках и объемах поставки вспомогател

Для обеспечения бесперебойного производства служба снабжения постоянно отслеживает наличие материально-технических ресурсов на предприятии, осуществляет поиск резервов с целью сокращения материальных затрат на закупаемое сырье и материалы. Для этого проводится анализ поставок материально-технических ресурсов по следующим критериям:

· Цена закупаемых материально-технических ресурсов;

· Условия оплаты;

· Сроки поставки;

· Качество;

· Условия хранения;

· Порядок проведения погрузочно-разгрузочных работ.

Анализируется уровень цен на рынке и сопоставляется с ценами имеющихся поставщиков. В случае появления возможности приобретения материально- технических ресурсов по более выгодным ценам, проводится работа с имеющимися поставщиками о снижении цены или рассматривается вопрос закупок у другого поставщика, за исключением поставок по фиксированным государственным ценам. Предпочтение отдается закупкам без посредникам у производителей.

Наиболее выгодным условием оплаты материально-технических ресурсов является оплата после получения товара (оплата по факту поставки) или с отсрочкой платежа. Это позволяет сократить сроки оборачиваемости оборотных средств. В случае отказа поставщика от такой формы оплаты производится полная или частичная предоплата.

Волокна и нити синтетические закупаются на условии отсрочки платежа на 20-30 дней по прейскурантным ценам предприятия изготовителя. Расчет за шерсть производится путем встречного зачета.

Сроки поставки включают в себя время на подготовку, отгрузку и время в пути. Предприятие отдает предпочтение поставщикам, которые постоянно имеют данный вид материально-технических ресурсов в наличии и способны быстро доставить его покупателю. Это позволяет более рационально использовать денежные средства и не допускать излишних запасов на складах предприятия.

Качество материально-технических ресурсов должно соответствовать необходимым требованиям, что позволяет исключить его возврат поставщику, потери времени и простои оборудования предприятия, а также потери на проведение дополнительных анализов и испытаний.

Материально-технические ресурсы постоянно контролируются на соответствие нормативным документам, что позволяет не допускать порчу при хранении.

Сырье хранится в складе сырья, который представляет собой помещение закрытого типа.

Инвестиционный и инновационный план

1.5.1 Инвестиционный план.

В соответствии с Указом Президента РБ в ОАО «Сукно» предусматривается выполнение работы по реализации проекта «Реконструкция промышленного предприятия по ул. Матусевича, 33 в части размещения производства и служб, включаемых с ул. К. Цеткин 3,5,7».

Разработанный специалистами предприятия план повышения технического уровня производства и совершенствование технологии ОАО «Сукно» предусматривает замену физически изношенного и морально устаревшего оборудования на современное, более прогрессивное; внедрение прогрессивных узлов модернизации на установленном оборудовании.

Объем инвестиций в основной капитал на техническое перевооружение в 2011 году предусмотрен в размере 343 млн.руб. в том числе собственные средства предприятия 17,0 млн.руб.

Планируется приобретение персональных компьютеров, энергетического оборудования и т.д., также проработка вопроса по приобретению узловязальной машины типа ХS/2 фирмы «Кнотекс» (Германия). На прядильной фабрике и ткацком производстве будет производиться апробация и внедрение новых видов технологической оснастки. Чесальные аппараты фирмы «Бефама» (Польша) будут оснащены делительными ремешками, сучильными рукавами импортного производства

Мероприятия по отделочному производству направлены на повышение качества выпускаемой продукции. Будут продолжены работы по внедрению видов обшивки одеял.

1.5.2. Описание инвестиционного проекта

Планируемый срок реализации инвестиционного проекта «Реконструкция промышленного предприятия по ул. Матусевича, 33 в части размещения производства и служб, выносимых с ул. К. Цеткин 3,5,7»-2010-2011гг. ориентированные защиты составляют 171,2 млрд.руб.

В связи с выполнением данного проекта необходимо выполнить следующие работы:

· Реконструкция производственного корпуса по ул. Матусевича,33 для размещения выносимых производств с выполнением комплекса работ для проведения строительных конструкций, инженерных коммуникаций в соответствии с действующими нормами;

· Перепланировка цехов отделочного производства, перестановка технологического оборудования отдельных участков цеха мокрой отделки га существующих площадях; перемещение и монтаж технологического оборудования, переносимого с ул. К.Цеткин 3,5,7, а также монтаж нового оборудования;

· Реконструкция водоочистных сооружений и очистных сооружений дождевых стоков по ул. Матусевича, 33;

· Строительство корпуса вспомогательных служб с размещением в нем складов сырья, запчастей и химикатов, цеха импотреба, ремонтных мастерских, транспортного цеха с гаражами, строительного цеха и бытовых помещений для вспомогательных служб на свободных от застройки площадях предприятия.

1.5.3. Инновационный план

Планируется участие ОАО «Сукно» в проведении научно-исследовательской работы «Разработка и внедрение технологий получения п/ш пряжи линейной плотности 100-250 текс с вложением отходов производств» в рамках отраслевого плана проведения на

Таблица 5. Показатели инновационного развития организации.

1.6.1 Организационная структура управления ОАО «Сукно»

Управление обществом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива собственников имущества.

Органами управления являются:

· Общее собрание акционеров;

· Наблюдательный совет;

· Дирекция и генеральный директор.

Полномочия органов управления определены Уставом общества.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год. Вопросы на собрании решаются по принципу: одна акция один голос.

Для осуществления общего руководства деятельностью общества в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.

Исполнительным органом общества является дирекция, которую возглавляет генеральный директор. В состав дирекции входят: главный инженер, два заместителя генерального директора и главный бухгалтер.

Генеральный директор имеет право принимать решение по всем вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров, наблюдательного совета и дирекции и несет ответственность за результаты работы общества, нанимает и увольняет работников и определяет общество в отношениях с государственными органами РБ и других государств.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельность общества осуществляет ревизионная комиссия.

Организационная структура организации имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков.

1.6.2 Потребность в трудовых ресурсах и расходы на оплату труда.

· Промышленно-производственный персонал—760 человек, в том числе:

Ø Рабочих -615;

Ø Руководителей-72;

Ø Специалистов и других служащих-73.

· Работников промышленной группы-26 человек.

Расходы на оплату труда в 2011 году по плану составили 7845,3 млн.руб.

Среднемесячная заработная плата работников к концу 2011 года составит 823,1 тыс. руб., в том числе промышленно-производственного персонала 840,000 тыс. руб.

1.6.3. Трудовые ресурсы

1.6.3.1. Общая характеристика

Кадры и трудовые ресурсы организации—это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в организации и входящих в ее списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, звязанные как с основной, так и не с основной деятельностью.

Кадровый состав, или персонал организации имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:

· Списочная численность работников организации и (или) его внутренних подразделений за определенный период.

· Удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности работников организации.

· Удельный вес служащих, имеющих высшее или среднееспециальное образование в численности служащих и работников организации.

· Возрастной ценз работников организации.

1.6.3.2 Характеристика трудовых ресурсов

Списочная численность работающих на ОАО «Сукно» по состоянию на 1 декабря 2010 года составляет 843 человека, из них -572 женщин.

Структура кадров ОАО «Сукно», характеризующая соотношение различных категорий сотрудников

Таблица 6. Структура кадров ОАО «Сукно»

Сведения об образовательном уровне работников организации приведены в таблице 7.

Таблица 7. Сведения об образовательном уровне работников ОАО «Сукно».

Сведения о возрастном цензе работников организации приведены в таблице 8.

Таблица 8. Сведения о возрастном цензе работников организации ОАО «Сукно»

Из таблицы 8 можно сделать вывод, что в организации преобладает женский коллектив (67,9% от общего числа работающих).

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическими навыками.

На основании таблицы 7 можно сделать вывод, что организация укомплектована в основном высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее (11,9%) и среднее специальное образование (30,2%).

Рабочие в основном имеют профф-техническое (25,5%), среднее специальное (18,4%) и среднее (30,2%) образование, что говорит о высоком уровне подготовки рабочих кадров.

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность организации.

По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 40-49 лет (25,7%),также достаточно большой процент молодежи в возрасте от 18-24 лет (18,9%). На основании этого можно сделать вывод о том, что в организации большое внимание уделяется подготовке молодых кадров, которые придут на смену старшему поколению.